制造業(yè)生產(chǎn)線工人生產(chǎn)效率及質(zhì)量績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分生產(chǎn)效率日產(chǎn)量達標率40%100件/天實際日產(chǎn)量達到目標值得滿分，每低于目標值10%扣5分，最低扣至維度得分的50%生產(chǎn)周期縮短率5%實際生產(chǎn)周期縮短目標值得滿分，每超過目標值1%扣2分，最低扣至維度得分的50%設(shè)備利用率95%實際設(shè)備利用率達到目標值得滿分，每低于目標值5%扣3分，最低扣至維度得分的50%加班工時減少率10%實際加班工時減少目標值得滿分，每超過目標值1%扣2分，最低扣至維度得分的50%生產(chǎn)計劃完成率98%實際生產(chǎn)計劃完成率達到目標值得滿分，每低于目標值2%扣3分，最低扣至維度得分的50%產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品合格率35%99%實際產(chǎn)品合格率達到目標值得滿分，每低于目標值1%扣4分，最低扣至維度得分的50%不良品返工率2%實際不良品返工率低于目標值得滿分，每超過目標值1%扣3分，最低扣至維度得分的50%客戶投訴率0.5%實際客戶投訴率低于目標值得滿分，每超過目標值0.1%扣5分，最低扣至維度得分的50%質(zhì)量檢驗一次性通過率90%實際質(zhì)量檢驗一次性通過率達到目標值得滿分，每低于目標值3%扣3分，最低扣至維度得分的50%工藝規(guī)范遵守率100%實際工藝規(guī)范遵守率達到目標值得滿分，每低于目標值5%扣4分，最低扣至維度得分的50%安全生產(chǎn)安全事故發(fā)生次數(shù)15%0次/月實際安全事故發(fā)生次數(shù)為0得滿分，每發(fā)生1次扣8分，最低扣至維度得分的50%安全培訓完成率100%實際安全培訓完成率達到目標值得滿分，每低于目標值5%扣3分，最低扣至維度得分的50%安全檢查合格率95%實際安全檢查合格率達到目標值得滿分，每低于目標值5%扣3分，最低扣至維度得分的50%個人安全防護用品佩戴率100%實際個人安全防護用品佩戴率達到目標值得滿分，每低于目標值5%扣3分，最低扣至維度得分的50%安全隱患上報率100%實際安全隱患上報率達到目標值得滿分，每低于目標值5%扣3分，最低扣至維度得分的50%團隊協(xié)作班組任務(wù)完成協(xié)作度10%98%實際班組任務(wù)完成協(xié)作度達到目標值得滿分，每低于目標值2%扣3分，最低扣至維度得分的50%跨部門溝通效率90%實際跨部門溝通效率達到目標值得滿分，每低于目標值5%扣3分，最低扣至維度得分的50%團隊沖突解決能力95%實際團隊沖突解決能力達到目標值得滿分，每低于目標值5%扣3分，最低扣至維度得分的50%新員工培訓支持度85%實際新員工培訓支持度達到目標值得滿分，每低于目標值5%扣3分，最低扣至維度得分的50%團隊活動參與率90%實際團隊活動參與率達到目標值得滿分，每低于目標值5%扣3分，最低扣至維度得分的50%本考核表用于評估制造業(yè)生產(chǎn)線工人在生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)及團隊協(xié)作方面的表現(xiàn)。請根據(jù)實際工作情況填寫各指標數(shù)據(jù)，并對照評分標準進行評分?？己私Y(jié)果將作為績效評估的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：