廣告行業(yè)創(chuàng)意總監(jiān)創(chuàng)意策略與執(zhí)行效率績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分創(chuàng)意策略質(zhì)量核心創(chuàng)意方案獲獎(jiǎng)情況40%至少獲得1個(gè)行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)獲得國家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)得5分，省級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)得3分，市級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)得1分，未獲獎(jiǎng)得0分，累計(jì)最高5分。策略方案市場(chǎng)接受度客戶滿意度評(píng)分>=4.5（滿分5）評(píng)分4.5-5.0得滿分5分，4.0-4.4得4分，3.5-3.9得3分，3.0-3.4得2分，低于3.0得1分。策略方案創(chuàng)新性至少3個(gè)方案被采納為年度標(biāo)桿案例采納3個(gè)得滿分5分，2個(gè)得4分，1個(gè)得3分，0個(gè)得1分。策略方案可行性預(yù)算執(zhí)行偏差率=10%偏差率0-10%得滿分5分，11-20%得4分，21-30%得3分，31-40%得2分，>40%得1分。策略方案落地執(zhí)行率方案完整落地執(zhí)行率>=90%執(zhí)行率90-100%得滿分5分，80-89%得4分，70-79%得3分，60-69%得2分，60%得1分。創(chuàng)意執(zhí)行效率創(chuàng)意產(chǎn)出周期30%平均項(xiàng)目周期=15個(gè)工作日周期0-10天得5分，11-15天得滿分4分，16-20天得3分，21-25天得2分，>25天得1分。創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突發(fā)生率=5%發(fā)生率0-5%得滿分5分，6-10%得4分，11-15%得3分，16-20%得2分，>20%得1分。創(chuàng)意資源利用率人均創(chuàng)意資源使用效率>=80%利用率80-100%得滿分5分，70-79%得4分，60-69%得3分，50-59%得2分，50%得1分。創(chuàng)意修改次數(shù)項(xiàng)目平均修改次數(shù)=2次修改0-1次得滿分5分，2次得4分，3次得3分，4次得2分，>4次得1分。創(chuàng)意文件歸檔完整度歸檔文件完整率>=95%完整率95-100%得滿分5分，90-94%得4分，85-89%得3分，80-84%得2分，80%得1分。團(tuán)隊(duì)管理能力團(tuán)隊(duì)人員留存率20%年度團(tuán)隊(duì)離職率=15%離職率0-10%得滿分5分，11-15%得4分，16-20%得3分，21-25%得2分，>25%得1分。團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)覆蓋率年度團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)覆蓋率>=80%覆蓋率80-100%得滿分5分，70-79%得4分，60-69%得3分，50-59%得2分，50%得1分。團(tuán)隊(duì)績效達(dá)成率團(tuán)隊(duì)個(gè)人績效平均達(dá)成率>=90%達(dá)成率90-100%得滿分5分，80-89%得4分，70-79%得3分，60-69%得2分，60%得1分。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通效率重要信息傳達(dá)響應(yīng)時(shí)間=24小時(shí)響應(yīng)時(shí)間0-4小時(shí)得5分，5-8小時(shí)得4分，9-12小時(shí)得3分，13-24小時(shí)得2分，>24小時(shí)得1分。團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新提案采納率年度創(chuàng)新提案采納率>=30%采納率30-40%得5分，20-29%得4分，10-19%得3分，0-9%得2分，0%得1分?？蛻絷P(guān)系維護(hù)客戶滿意度調(diào)查得分10%年度客戶滿意度調(diào)查平均分>=4.2（滿分5）平均分4.2-5.0得滿分5分，4.0-4.1得4分，3.8-3.9得3分，3.5-3.7得2分，3.5得1分?？蛻衾m(xù)約率年度客戶續(xù)約率>=80%續(xù)約率80-100%得滿分5分，70-79%得4分，60-69%得3分，50-59%得2分，50%得1分?？蛻舴答來憫?yīng)速度平均客戶反饋響應(yīng)時(shí)間=12小時(shí)響應(yīng)時(shí)間0-4小時(shí)得5分，5-8小時(shí)得4分，9-12小時(shí)得3分，13-24小時(shí)得2分，>24小時(shí)得1分?？蛻艉献魃疃饶甓刃略鰬?zhàn)略級(jí)客戶>=2家新增2家得滿分5分，1家得4分，0家得3分，-1家得2分，-2家及以上得1分?？蛻敉扑]率年度客戶推薦率>=20%推薦率20-30%得5分，10-19%得4分，0-9%得3分，-1-9%得2分，-10%及以上得1分。本考核表用于評(píng)估廣告行業(yè)創(chuàng)意總監(jiān)在創(chuàng)意策略質(zhì)量、創(chuàng)意執(zhí)行效率、團(tuán)隊(duì)管理能力及客戶關(guān)系維護(hù)四個(gè)維度的綜合表現(xiàn)。各維度權(quán)重已明確，請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況逐項(xiàng)填寫數(shù)據(jù)，并結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。最終得分=Σ（單項(xiàng)得分×權(quán)重）。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：