教育培訓(xùn)行業(yè)教師教學(xué)效果及學(xué)生滿意度考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分教學(xué)成果學(xué)生平均成績提升率40%提升15%按實際提升率與目標(biāo)值的比例計算得分，如達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低5%扣5分，最高扣至0分學(xué)生出勤率95%按實際出勤率與目標(biāo)值的比例計算得分，如達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低2%扣5分，最高扣至0分課程完成率90%按實際完成率與目標(biāo)值的比例計算得分，如達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低3%扣5分，最高扣至0分教學(xué)評估優(yōu)秀率80%按實際優(yōu)秀率與目標(biāo)值的比例計算得分，如達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低2%扣5分，最高扣至0分學(xué)生成績合格率85%按實際合格率與目標(biāo)值的比例計算得分，如達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低3%扣5分，最高扣至0分學(xué)生滿意度學(xué)生問卷調(diào)查滿意度評分30%4.5分（滿分5分）按實際評分與目標(biāo)值的比例計算得分，如達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低0.1分扣5分，最低扣至0分學(xué)生推薦率30%按實際推薦率與目標(biāo)值的比例計算得分，如達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低1%扣5分，最高扣至0分家長反饋積極率85%按實際積極率與目標(biāo)值的比例計算得分，如達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低2%扣5分，最高扣至0分學(xué)生復(fù)購率20%按實際復(fù)購率與目標(biāo)值的比例計算得分，如達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低1%扣5分，最高扣至0分課堂互動參與度80%按實際參與度與目標(biāo)值的比例計算得分，如達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低2%扣5分，最高扣至0分教學(xué)方法與創(chuàng)新課程設(shè)計合理性20%優(yōu)秀按實際評估等級計算得分，優(yōu)秀為滿分，良好為80分，一般為60分，較差為40分教學(xué)方法多樣性5種以上按實際使用方法數(shù)量與目標(biāo)值的比例計算得分，如達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每少1種扣10分，最低扣至0分教學(xué)資源利用率90%按實際利用率與目標(biāo)值的比例計算得分，如達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低1%扣5分，最高扣至0分教學(xué)創(chuàng)新活動次數(shù)4次/學(xué)期按實際活動次數(shù)與目標(biāo)值的比例計算得分，如達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每少1次扣10分，最低扣至0分同行聽課評分4.0分（滿分5分）按實際評分與目標(biāo)值的比例計算得分，如達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低0.1分扣5分，最低扣至0分學(xué)生成長輔導(dǎo)學(xué)生個性化輔導(dǎo)次數(shù)10%10次/學(xué)期按實際輔導(dǎo)次數(shù)與目標(biāo)值的比例計算得分，如達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每少1次扣5分，最低扣至0分學(xué)生職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)完成率80%按實際完成率與目標(biāo)值的比例計算得分，如達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低2%扣5分，最高扣至0分學(xué)生心理疏導(dǎo)效果顯著改善按實際評估等級計算得分，顯著改善為滿分，有所改善為80分，一般改善為60分，無改善為40分學(xué)生成長記錄完整性100%按實際完整性比例計算得分，如達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低1%扣5分，最高扣至0分學(xué)生家長溝通頻率每月2次按實際溝通次數(shù)與目標(biāo)值的比例計算得分，如達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每少1次扣10分，最低扣至0分本考核表旨在全面評估教師的教學(xué)效果及學(xué)生滿意度，請根據(jù)各維度指標(biāo)進(jìn)行客觀、公正的評分。權(quán)重分配為：教學(xué)成果40%，學(xué)生滿意度30%，教學(xué)方法與創(chuàng)新20%，學(xué)生成長輔導(dǎo)10%。請確保評分標(biāo)準(zhǔn)清晰，并與目標(biāo)值對應(yīng)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：