娛樂場所演出經(jīng)紀人績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分業(yè)務(wù)拓展能力新簽約藝人數(shù)量30%5位/季度按實際簽約藝人數(shù)量計分，每簽約1位得20分，最高100分。新拓展演出場地數(shù)量2個/季度按實際拓展演出場地數(shù)量計分，每拓展1個得30分，最高60分。商務(wù)合作項目達成率80%按實際達成商務(wù)合作項目數(shù)占計劃項目數(shù)的比例計分，每低5%扣10分，最低0分?？蛻魸M意度90分以上通過客戶問卷評估，每低1分扣2分，最低60分。行業(yè)資源整合能力3次/季度按實際參與行業(yè)資源對接活動次數(shù)計分，每次得15分，最高75分。演出策劃與執(zhí)行演出場次完成率25%95%按實際完成演出場次占計劃演出場次的比例計分，每低3%扣5分，最低60分。演出效果評估良好以上通過現(xiàn)場觀眾反饋和票房數(shù)據(jù)評估，被評為‘優(yōu)秀’得50分，‘良好’得40分，‘一般’得30分，‘差’得20分。演出預(yù)算控制率98%按實際演出支出占預(yù)算比例計分，每低2%扣4分，最低60分。藝人管理滿意度85分以上通過藝人問卷調(diào)查，每低1分扣2分，最低60分。創(chuàng)新演出模式數(shù)量1種/半年按實際創(chuàng)新并實施的演出模式數(shù)量計分，每創(chuàng)新1種得40分，最高80分。市場推廣與品牌建設(shè)社交媒體粉絲增長量20%5000人/季度按實際粉絲增長量計分，每增長1000人得20分，最高100分。媒體報道數(shù)量10篇/季度按實際獲得的媒體報道數(shù)量計分，每報道1篇得10分，最高100分。品牌活動參與度3次/季度按實際參與品牌推廣活動次數(shù)計分，每次得25分，最高75分。演出宣傳覆蓋率覆蓋5個城市以上按實際宣傳覆蓋城市數(shù)量計分，每覆蓋1個城市得10分，最高50分。公關(guān)危機處理效率24小時內(nèi)響應(yīng)按實際危機處理響應(yīng)時間計分，每延遲1小時扣5分，最低60分。團隊協(xié)作與職業(yè)素養(yǎng)跨部門協(xié)作完成率25%98%按實際完成跨部門協(xié)作任務(wù)占計劃任務(wù)的比例計分，每低2%扣4分，最低60分。團隊培訓(xùn)參與度100%按實際參與團隊培訓(xùn)次數(shù)占計劃次數(shù)的比例計分，每少1次扣10分，最低60分。工作計劃完成率90%按實際完成工作計劃占計劃任務(wù)的比例計分，每低3%扣5分，最低60分?？蛻敉对V處理滿意度85分以上通過客戶投訴處理后的滿意度調(diào)查，每低1分扣2分，最低60分。行業(yè)合規(guī)性100%按實際遵守行業(yè)法規(guī)和公司制度的程度計分，每違反1項扣10分，最低60分。本考核表旨在全面評估娛樂場所演出經(jīng)紀人的工作表現(xiàn)，包括業(yè)務(wù)拓展、演出策劃執(zhí)行、市場推廣、團隊協(xié)作與職業(yè)素養(yǎng)四個維度。請根據(jù)實際工作情況填寫各項指標數(shù)據(jù)，并對照評分標準進行自評?？己私Y(jié)果將作為績效改進和薪酬調(diào)整的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：