智能制造項目專員績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項目進(jìn)度管理項目按時交付率35%95%按實際交付項目數(shù)與計劃交付項目數(shù)的比例計算，每低1%扣2分，最高扣至該維度0分。關(guān)鍵節(jié)點達(dá)成率90%按關(guān)鍵節(jié)點完成數(shù)量與計劃完成數(shù)量的比例計算，每低1%扣1.5分，最高扣至該維度0分。項目延期次數(shù)0次每發(fā)生1次延期扣5分，最高扣至該維度0分。項目進(jìn)度報告及時性100%每月進(jìn)度報告提交延遲不超過1天，延遲超過1天扣2分，最高扣至該維度0分。項目風(fēng)險識別與應(yīng)對90%按風(fēng)險識別準(zhǔn)確率和應(yīng)對措施有效性評估，每低1%扣1分，最高扣至該維度0分?？绮块T協(xié)作效率跨部門溝通次數(shù)25%每月至少20次按實際溝通次數(shù)與目標(biāo)次數(shù)的比例計算，每少1次扣1分，最高扣至該維度0分?？绮块T協(xié)作滿意度85分按協(xié)作方滿意度調(diào)查評分計算，每低1分扣1分，最高扣至該維度0分。問題解決響應(yīng)速度24小時內(nèi)按問題解決響應(yīng)時間計算，每延遲1小時扣1分，最高扣至該維度0分。協(xié)作文檔完整度100%按協(xié)作文檔的完整性和準(zhǔn)確性評估，每低1%扣1分，最高扣至該維度0分。跨部門資源協(xié)調(diào)成功率90%按資源協(xié)調(diào)成功次數(shù)與嘗試次數(shù)的比例計算，每低1%扣1分，最高扣至該維度0分。智能制造技術(shù)應(yīng)用新技術(shù)應(yīng)用數(shù)量20%2項按實際應(yīng)用的新技術(shù)數(shù)量計算，每少1項扣5分，最高扣至該維度0分。技術(shù)應(yīng)用效果提升率10%按技術(shù)應(yīng)用前后效率提升比例計算，每低1%扣2分，最高扣至該維度0分。技術(shù)方案創(chuàng)新性80分按技術(shù)方案的原創(chuàng)性和實用性評估，每低1分扣1分，最高扣至該維度0分。技術(shù)培訓(xùn)參與度100%按參與技術(shù)培訓(xùn)的次數(shù)和效果評估，未參與或效果不佳扣5分，最高扣至該維度0分。技術(shù)問題解決能力95分按技術(shù)問題解決的成功率和效率評估，每低1分扣1分，最高扣至該維度0分。團(tuán)隊與個人發(fā)展團(tuán)隊協(xié)作貢獻(xiàn)度20%90%按團(tuán)隊成員對項目的實際貢獻(xiàn)度評估，每低1%扣1分，最高扣至該維度0分。培訓(xùn)與學(xué)習(xí)記錄每年至少10小時按實際參與培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的時間計算，每少1小時扣1分，最高扣至該維度0分。知識分享次數(shù)每月至少1次按實際進(jìn)行知識分享的次數(shù)計算，每少1次扣2分，最高扣至該維度0分?？冃Ц倪M(jìn)計劃完成率100%按個人績效改進(jìn)計劃的完成情況評估，未完成或完成率低于目標(biāo)扣5分，最高扣至該維度0分。團(tuán)隊關(guān)系建設(shè)85分按團(tuán)隊成員的互信和合作程度評估，每低1分扣1分，最高扣至該維度0分。本考核表旨在全面評估智能制造項目專員在項目進(jìn)度管理、跨部門協(xié)作效率、智能制造技術(shù)應(yīng)用以及團(tuán)隊與個人發(fā)展等方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各指標(biāo)的實際完成情況，結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評價。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：