化妝品公司品牌經(jīng)理績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分品牌建設(shè)與市場(chǎng)影響力品牌知名度提升率40%提升15%根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)，每提升1個(gè)百分點(diǎn)得2分，最高20分品牌美譽(yù)度指數(shù)達(dá)到85分根據(jù)消費(fèi)者滿意度調(diào)查，每增加1分得2分，最高20分社交媒體互動(dòng)率平均每月互動(dòng)率10%根據(jù)品牌相關(guān)內(nèi)容的總點(diǎn)贊、評(píng)論、分享數(shù)計(jì)算，每達(dá)到目標(biāo)得5分，最高10分媒體曝光次數(shù)全年至少30次正面曝光每曝光1次正面新聞或報(bào)道得1分，最高15分品牌聯(lián)名合作數(shù)量全年至少2次每成功完成1次品牌聯(lián)名合作得5分，最高10分銷售業(yè)績(jī)與增長(zhǎng)品牌產(chǎn)品銷售額35%年度銷售額增長(zhǎng)20%根據(jù)品牌產(chǎn)品實(shí)際銷售額與去年對(duì)比，每增長(zhǎng)1個(gè)百分點(diǎn)得2分，最高20分重點(diǎn)產(chǎn)品銷售占比核心產(chǎn)品銷售額占比達(dá)到60%根據(jù)核心產(chǎn)品銷售額占總銷售額比例，每達(dá)到5個(gè)百分點(diǎn)得3分，最高15分渠道拓展數(shù)量新增至少3個(gè)銷售渠道每拓展1個(gè)有效銷售渠道得5分，最高10分促銷活動(dòng)ROIROI達(dá)到1:4根據(jù)促銷活動(dòng)投入與產(chǎn)出比計(jì)算，每高于目標(biāo)1計(jì)算1分，最高5分客戶復(fù)購(gòu)率達(dá)到40%根據(jù)會(huì)員系統(tǒng)數(shù)據(jù)，每達(dá)到1個(gè)百分點(diǎn)得2分，最高10分團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率15%團(tuán)隊(duì)年度目標(biāo)達(dá)成95%根據(jù)團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)完成情況，每達(dá)到1個(gè)百分點(diǎn)得1分，最高15分團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行率執(zhí)行率100%每完成一項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃得3分，最高10分跨部門協(xié)作滿意度平均滿意度評(píng)分8分根據(jù)其他部門對(duì)品牌團(tuán)隊(duì)協(xié)作的評(píng)價(jià)，每增加1分得2分，最高10分員工流失率低于10%每低于目標(biāo)1個(gè)百分點(diǎn)得2分，最高5分新員工培訓(xùn)覆蓋率100%每完成一項(xiàng)新員工培訓(xùn)得2分，最高5分預(yù)算管理與成本控制營(yíng)銷預(yù)算執(zhí)行偏差10%控制在±5%以內(nèi)根據(jù)實(shí)際支出與預(yù)算對(duì)比，偏差每超1個(gè)百分點(diǎn)扣2分，最低0分廣告投放ROI達(dá)到1:3根據(jù)廣告投入與產(chǎn)出比計(jì)算，每高于目標(biāo)1計(jì)算1分，最高5分物料成本節(jié)約率節(jié)約5%根據(jù)實(shí)際物料成本與預(yù)算對(duì)比，每節(jié)約1個(gè)百分點(diǎn)得1分，最高5分項(xiàng)目延期率低于5%每低于目標(biāo)1個(gè)百分點(diǎn)得2分，最高3分供應(yīng)商談判成功率成功談判至少2次每成功談判1次得2分，最高4分本考核表旨在全面評(píng)估品牌經(jīng)理在品牌建設(shè)、銷售業(yè)績(jī)、團(tuán)隊(duì)管理及預(yù)算控制方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際完成情況填寫各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，并結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效評(píng)估的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：