新聞媒體編輯內容創(chuàng)意考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分內容質量與創(chuàng)新性稿件原創(chuàng)比例35%80%根據(jù)稿件原創(chuàng)比例計算得分，100%原創(chuàng)得滿分，每降低10%扣5分，最低得0分選題創(chuàng)新性60%根據(jù)選題的新穎度、獨特性進行評分，特別創(chuàng)新選題加10-15分，常規(guī)選題得基本分內容深度與價值70%根據(jù)稿件的分析深度、信息價值進行評分，深度分析得滿分，表面報道得基本分語言表達與可讀性75%根據(jù)稿件的語言流暢度、邏輯清晰度、讀者友好度進行評分，優(yōu)秀稿件得滿分，一般稿件得基本分多媒體應用效果50%根據(jù)稿件中圖片、視頻、圖表等多媒體元素的應用效果進行評分，有效提升閱讀體驗的加5-10分，未使用或使用不當不得分內容時效性與影響力稿件發(fā)布及時性25%90%根據(jù)稿件在事件發(fā)生后的發(fā)布時間進行評分，90分鐘內發(fā)布得滿分，每延遲30分鐘扣3分，最低得0分閱讀量/轉發(fā)量1000根據(jù)稿件在發(fā)布后24小時的閱讀量或轉發(fā)量進行評分，達到目標值得滿分，每降低20%扣5分，最低得0分媒體轉載次數(shù)3根據(jù)稿件被其他媒體轉載的次數(shù)進行評分，每轉載1次加2分，最高得15分用戶評論與互動100根據(jù)稿件下的有效用戶評論數(shù)進行評分，每增加20條評論加5分，最高得50分獲獎情況1根據(jù)稿件獲得的行業(yè)獎項進行評分，每獲得1個省級以上獎項加20分，最高得60分團隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率20%90%根據(jù)與記者、設計師、技術團隊等協(xié)作的效率進行評分，90%以上協(xié)作順暢得滿分，每降低10%扣5分，最低得0分需求響應速度24小時根據(jù)對上級或相關部門需求響應的速度進行評分，24小時內響應得滿分，每延遲4小時扣3分，最低得0分反饋采納率80%根據(jù)對同事或上級反饋意見的采納程度進行評分，采納率80%以上得滿分，每降低10%扣5分，最低得0分團隊會議參與度95%根據(jù)團隊會議的參與頻率和貢獻度進行評分，95%以上積極參與得滿分，每降低5%扣3分，最低得0分知識分享與培訓2次/季度根據(jù)在團隊內外的知識分享和培訓次數(shù)進行評分，每完成1次加5分，最高得20分個人成長與學習新技能掌握20%1項/半年根據(jù)在新聞采編、數(shù)據(jù)分析、新媒體運營等方面的新技能掌握情況進行評分，每掌握1項加10分，最高得50分專業(yè)培訓參與4次/年度根據(jù)參與行業(yè)或公司內部專業(yè)培訓的次數(shù)進行評分，每完成1次加5分，最高得20分行業(yè)動態(tài)了解每周1篇根據(jù)對行業(yè)動態(tài)、政策法規(guī)的了解程度進行評分，每周閱讀1篇行業(yè)文章得基本分，每月閱讀4篇加5分，最高得20分個人作品集更新每季度1篇根據(jù)個人作品集的更新頻率和質量進行評分，每更新1篇優(yōu)質作品加5分，最高得20分創(chuàng)新建議采納1項/年度根據(jù)提出的創(chuàng)新性建議被采納的情況進行評分，每被采納1項加10分，最高得50分本考核表旨在評估新聞媒體編輯在內容創(chuàng)意方面的表現(xiàn)，包括內容質量與創(chuàng)新性、內容時效性與影響力、團隊協(xié)作與溝通、個人成長與學習四個維度。請根據(jù)各項指標的目標值和評分標準進行自評或互評，最終得分由各維度加權計算得出。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：