體育行業(yè)賽事策劃師項(xiàng)目效果考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目策劃與創(chuàng)意賽事主題創(chuàng)新性30%在同類賽事中具有顯著創(chuàng)意根據(jù)賽事主題的新穎性、獨(dú)特性及市場反響進(jìn)行評分，滿分100分，創(chuàng)意突出得滿分，一般得70分，平庸得30分活動(dòng)流程合理性流程設(shè)計(jì)科學(xué)合理，無重大疏漏根據(jù)賽事流程的完整性、邏輯性及執(zhí)行效率進(jìn)行評分，滿分100分，流程完善得滿分，一般得70分，存在明顯問題得30分資源整合能力有效整合內(nèi)外部資源支持項(xiàng)目根據(jù)資源整合的效率、質(zhì)量及成本控制進(jìn)行評分，滿分100分，高效整合得滿分，一般得70分，效率低下得30分風(fēng)險(xiǎn)評估與管理全面識(shí)別并制定應(yīng)對方案根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評估的全面性、應(yīng)對方案的可行性及執(zhí)行效果進(jìn)行評分，滿分100分，評估全面且方案有效得滿分，一般得70分，存在重大遺漏得30分方案可行性策劃方案符合實(shí)際且可執(zhí)行根據(jù)方案的落地性、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行難度及預(yù)期達(dá)成度進(jìn)行評分，滿分100分，高度可行得滿分，一般得70分，難以執(zhí)行得30分項(xiàng)目執(zhí)行與管理團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率35%跨部門溝通順暢，協(xié)作高效根據(jù)團(tuán)隊(duì)溝通頻率、問題解決速度及協(xié)作成果進(jìn)行評分，滿分100分，高效協(xié)作得滿分，一般得70分，存在明顯障礙得30分預(yù)算控制能力項(xiàng)目實(shí)際支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)根據(jù)實(shí)際支出與預(yù)算的偏差率進(jìn)行評分，偏差率在5%以內(nèi)得滿分，5%-10%得70分，超過10%得30分時(shí)間管理能力按計(jì)劃完成各階段任務(wù)根據(jù)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成率進(jìn)行評分，全部按期完成得滿分，80%按期完成得70分，低于80%按期完成得30分突發(fā)事件應(yīng)對快速響應(yīng)并有效解決突發(fā)問題根據(jù)問題解決的速度、效果及對項(xiàng)目的影響進(jìn)行評分，滿分100分，快速有效解決得滿分，一般得70分，處理不當(dāng)?shù)?0分執(zhí)行過程優(yōu)化在執(zhí)行中持續(xù)優(yōu)化流程或方案根據(jù)優(yōu)化建議的合理性、實(shí)施效果及成本節(jié)約進(jìn)行評分，滿分100分，優(yōu)化顯著得滿分，一般得70分，未優(yōu)化得30分項(xiàng)目影響力與效果賽事參與度25%觀眾/選手參與人數(shù)達(dá)到預(yù)期根據(jù)實(shí)際參與人數(shù)與目標(biāo)的比值進(jìn)行評分，比值100%得滿分，80%-99%得70分，低于80%得30分媒體曝光量獲得預(yù)期媒體覆蓋及報(bào)道根據(jù)媒體報(bào)道數(shù)量、質(zhì)量及覆蓋范圍進(jìn)行評分，滿分100分，高度曝光得滿分，一般得70分，曝光不足得30分品牌價(jià)值提升賽事對相關(guān)品牌形象提升顯著根據(jù)品牌方反饋、市場調(diào)研數(shù)據(jù)及媒體報(bào)道中的品牌提及進(jìn)行評分，滿分100分，顯著提升得滿分，一般得70分，未提升得30分客戶滿意度贊助商/合作伙伴滿意度高根據(jù)滿意度調(diào)查結(jié)果進(jìn)行評分，滿意度90%-100%得滿分，80%-89%得70分，低于80%得30分經(jīng)濟(jì)效益賽事實(shí)現(xiàn)預(yù)期或超額盈利根據(jù)實(shí)際收入與預(yù)算目標(biāo)的比值進(jìn)行評分，比值100%得滿分，80%-99%得70分，低于80%得30分創(chuàng)新與改進(jìn)能力創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用10%引入新技術(shù)提升賽事體驗(yàn)根據(jù)技術(shù)應(yīng)用的新穎性、效果及推廣程度進(jìn)行評分，滿分100分，創(chuàng)新顯著得滿分，一般得70分，未應(yīng)用得30分流程優(yōu)化建議提出可落地的優(yōu)化方案根據(jù)建議的可行性、實(shí)施效果及成本節(jié)約進(jìn)行評分，滿分100分，優(yōu)化顯著得滿分，一般得70分，未提出得30分學(xué)習(xí)與成長持續(xù)學(xué)習(xí)行業(yè)知識(shí)并應(yīng)用于實(shí)踐根據(jù)個(gè)人學(xué)習(xí)記錄、知識(shí)應(yīng)用案例及能力提升進(jìn)行評分，滿分100分，學(xué)習(xí)顯著得滿分，一般得70分，停滯不前得30分跨領(lǐng)域合作拓展新的合作渠道或模式根據(jù)合作的新穎性、效果及對項(xiàng)目的貢獻(xiàn)進(jìn)行評分，滿分100分，合作顯著得滿分，一般得70分，未拓展得30分行業(yè)影響力在行業(yè)內(nèi)建立專業(yè)聲譽(yù)根據(jù)行業(yè)認(rèn)可度、專業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)或影響力報(bào)告進(jìn)行評分，滿分100分，高度認(rèn)可得滿分，一般得70分，無影響力得30分本考核表用于評估體育行業(yè)賽事策劃師在項(xiàng)目策劃、執(zhí)行、效果及創(chuàng)新能力方面的表現(xiàn)。請根據(jù)指標(biāo)描述及評分標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合具體工作情況，客觀公正地進(jìn)行評價(jià)。權(quán)重分配依次為：項(xiàng)目策劃與創(chuàng)意（30%）、項(xiàng)目執(zhí)行與管理（35%）、項(xiàng)目影響力與效果（25%）、創(chuàng)新與改進(jìn)能力（10%）。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級(jí)評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：