體育行業(yè)教練員運動員訓(xùn)練計劃與成績提升績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分訓(xùn)練計劃制定與執(zhí)行訓(xùn)練計劃完整性與科學(xué)性30%符合行業(yè)規(guī)范且無重大缺陷由專家評審，每項缺陷扣5分，扣完為止訓(xùn)練計劃執(zhí)行率不低于95%實際執(zhí)行次數(shù)/計劃總次數(shù)，低于目標(biāo)按比例扣分訓(xùn)練計劃調(diào)整及時性根據(jù)運動員反饋調(diào)整計劃不超過3天每延遲1天扣2分，扣完為止訓(xùn)練資源利用率器材、場地使用率不低于90%按月統(tǒng)計，低于目標(biāo)按比例扣分運動員對訓(xùn)練計劃的滿意度滿意度評分不低于4.0（滿分5）每降低0.1扣3分，扣完為止運動員技術(shù)能力提升技術(shù)動作標(biāo)準(zhǔn)度25%符合專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，錯誤率低于10%每項錯誤扣2分，扣完為止技術(shù)動作穩(wěn)定性穩(wěn)定性評分不低于4.0（滿分5）每降低0.1扣3分，扣完為止技術(shù)動作進步幅度季度內(nèi)進步幅度不低于15%按比例評分，低于目標(biāo)按比例扣分技術(shù)動作應(yīng)用效果比賽中技術(shù)動作應(yīng)用正確率不低于85%每降低1%扣2分，扣完為止技術(shù)動作創(chuàng)新性提出至少1項改進建議并被采納采納建議加5分，未采納不得分運動員體能與綜合素質(zhì)體能測試成績提升率20%主要體能指標(biāo)提升率不低于20%按比例評分，低于目標(biāo)按比例扣分體能訓(xùn)練完成率不低于98%實際完成次數(shù)/計劃總次數(shù)，低于目標(biāo)按比例扣分心理素質(zhì)穩(wěn)定性比賽中情緒波動低于2次/場每增加1次扣3分，扣完為止團隊協(xié)作能力團隊活動參與率不低于90%按比例評分，低于目標(biāo)按比例扣分傷病預(yù)防效果賽季內(nèi)無重大傷病發(fā)生重大傷病扣10分，輕微傷病扣3分比賽成績與目標(biāo)達成比賽獲獎數(shù)量25%獲得至少2個省級以上獎項省級及以上獎項每個加5分，市級加2分比賽成績達標(biāo)率主要比賽成績達標(biāo)率不低于80%每降低1%扣2分，扣完為止比賽成績進步幅度年度內(nèi)主要比賽成績提升率不低于25%按比例評分，低于目標(biāo)按比例扣分關(guān)鍵比賽表現(xiàn)關(guān)鍵比賽中取得前3名第1名加10分，第2名加7分，第3名加5分比賽目標(biāo)完成率年度比賽目標(biāo)完成率不低于85%按比例評分，低于目標(biāo)按比例扣分本考核表用于評估體育行業(yè)教練員在運動員訓(xùn)練計劃制定與執(zhí)行、技術(shù)能力提升、體能與綜合素質(zhì)培養(yǎng)以及比賽成績達成等方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)運動員實際表現(xiàn)填寫各項指標(biāo)，并按評分標(biāo)準(zhǔn)進行打分。權(quán)重分配如下：訓(xùn)練計劃制定與執(zhí)行30%，運動員技術(shù)能力提升25%，運動員體能與綜合素質(zhì)20%，比賽成績與目標(biāo)達成25%?？偡?00分，90分以上為優(yōu)秀，80-89分為良好，60-79分為合格，60分以下為不合格。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：