建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理論效與成本效益績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目按時(shí)完成率30%100%實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)劃完成時(shí)間的偏差在±5%以內(nèi)得滿分，偏差每增加1%扣除2分，最低得0分。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)成率95%所有關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)均按計(jì)劃完成得滿分，每延遲一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)扣除3分，最低得0分。變更管理效率90%變更請(qǐng)求平均處理時(shí)間不超過(guò)2天得滿分，每超過(guò)1天扣除1分，最低得0分。資源調(diào)配合理性85%根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際需求合理調(diào)配人力、物力資源，且資源閑置率低于10%得滿分，每增加1%閑置率扣除1分，最低得0分。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)及時(shí)性90%風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后的應(yīng)對(duì)措施在24小時(shí)內(nèi)啟動(dòng)得滿分，每延遲1小時(shí)扣除2分，最低得0分。成本控制能力項(xiàng)目總成本控制率35%98%實(shí)際總成本不超過(guò)預(yù)算的2%得滿分，超出預(yù)算部分每增加1%扣除2分，最低得0分。材料采購(gòu)成本節(jié)約率5%通過(guò)談判或替代方案使材料采購(gòu)成本降低預(yù)算的5%得滿分，每低于1%扣除1分，最低得0分。人工成本效率95%實(shí)際人工成本不超過(guò)預(yù)算的5%得滿分，每超出1%扣除2分，最低得0分。變更成本控制90%變更成本不超過(guò)項(xiàng)目總預(yù)算的2%得滿分，每超出1%扣除2分，最低得0分。財(cái)務(wù)報(bào)銷合規(guī)性100%所有報(bào)銷單據(jù)符合財(cái)務(wù)規(guī)定且無(wú)遺漏，100%合規(guī)得滿分，每發(fā)現(xiàn)1項(xiàng)不合規(guī)扣除1分，最低得0分。質(zhì)量安全管理質(zhì)量事故發(fā)生率20%0%無(wú)重大質(zhì)量事故發(fā)生得滿分，發(fā)生1次扣除5分，發(fā)生2次扣除10分，最低得0分。安全隱患整改率100%所有安全隱患在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成整改得滿分，每延遲1天扣除1分，最低得0分。質(zhì)量檢查達(dá)標(biāo)率98%所有分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查達(dá)標(biāo)率不低于98%得滿分，每低于1%扣除2分，最低得0分。安全培訓(xùn)覆蓋率100%所有項(xiàng)目人員均完成安全培訓(xùn)得滿分，每缺少1人扣除1分，最低得0分?？蛻魸M意度90%客戶滿意度調(diào)查得分不低于90分得滿分，每低1分扣除1分，最低得0分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率15%95%與設(shè)計(jì)、監(jiān)理等部門的協(xié)作順暢，問(wèn)題解決時(shí)間不超過(guò)3天得滿分，每超過(guò)1天扣除2分，最低得0分。信息傳遞準(zhǔn)確性100%項(xiàng)目信息傳遞無(wú)錯(cuò)誤或遺漏，100%準(zhǔn)確得滿分，每發(fā)現(xiàn)1次錯(cuò)誤扣除1分，最低得0分。團(tuán)隊(duì)沖突解決率90%團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突在24小時(shí)內(nèi)得到有效解決得滿分，每延遲1小時(shí)扣除2分，最低得0分。業(yè)主溝通效果85%業(yè)主溝通及時(shí)且反饋積極，滿意度不低于85分得滿分，每低1分扣除1分，最低得0分。團(tuán)隊(duì)凝聚力90%團(tuán)隊(duì)成員協(xié)作積極，無(wú)重大內(nèi)部矛盾，滿意度不低于90分得滿分，每低1分扣除1分，最低得0分。本考核表用于評(píng)估建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的理論效率與成本效益表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最終匯總計(jì)算總分。各維度權(quán)重已預(yù)設(shè)，請(qǐng)確保評(píng)分過(guò)程客觀公正。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：