體育賽事教練員運(yùn)動(dòng)員成績(jī)績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分比賽成績(jī)表現(xiàn)關(guān)鍵比賽勝率40%80%按照賽季關(guān)鍵比賽勝場(chǎng)率計(jì)算，每高于目標(biāo)值1%加1分，低于目標(biāo)值1%減1分，最高不超過10分。個(gè)人/團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)牌數(shù)5枚按照賽季內(nèi)獲得的總獎(jiǎng)牌數(shù)計(jì)算，每多獲得1枚獎(jiǎng)牌加2分，每少獲得1枚獎(jiǎng)牌減2分，最高不超過10分。最佳表現(xiàn)次數(shù)3次按照賽季內(nèi)獲得最佳運(yùn)動(dòng)員/團(tuán)隊(duì)稱號(hào)的次數(shù)計(jì)算，每多獲得1次加2分，每少獲得1次減2分，最高不超過10分。破紀(jì)錄次數(shù)2次按照賽季內(nèi)破紀(jì)錄的次數(shù)計(jì)算，每多破1次紀(jì)錄加3分，每少破1次紀(jì)錄減3分，最高不超過10分。賽事排名提升前5名按照賽季末排名與賽季初排名的提升幅度計(jì)算，每提升1名加1分，每下降1名減1分，最高不超過10分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)凝聚力評(píng)分25%85分通過團(tuán)隊(duì)內(nèi)部問卷調(diào)查評(píng)估，每高于目標(biāo)值1分加0.5分，低于目標(biāo)值1分減0.5分，最高不超過10分。訓(xùn)練計(jì)劃完成率95%按照賽季內(nèi)訓(xùn)練計(jì)劃的執(zhí)行完成度計(jì)算，每高于目標(biāo)值1%加1分，低于目標(biāo)值1%減1分，最高不超過10分。運(yùn)動(dòng)員反饋滿意度90分通過運(yùn)動(dòng)員對(duì)教練團(tuán)隊(duì)工作的匿名評(píng)分評(píng)估，每高于目標(biāo)值1分加0.5分，低于目標(biāo)值1分減0.5分，最高不超過10分。訓(xùn)練效率提升10%通過賽季前后訓(xùn)練數(shù)據(jù)分析，每提升1%加1分，每下降1%減1分，最高不超過10分。突發(fā)事件處理有效處理80%以上按照賽季內(nèi)對(duì)運(yùn)動(dòng)員傷病、心理問題等突發(fā)事件的響應(yīng)和處理效率評(píng)估，每高于目標(biāo)值1%加0.5分，低于目標(biāo)值1%減0.5分，最高不超過10分。戰(zhàn)術(shù)與創(chuàng)新戰(zhàn)術(shù)方案勝率20%75%按照賽季內(nèi)設(shè)計(jì)的戰(zhàn)術(shù)方案在比賽中發(fā)揮的實(shí)際勝率計(jì)算，每高于目標(biāo)值1%加1分，低于目標(biāo)值1%減1分，最高不超過10分。創(chuàng)新訓(xùn)練方法應(yīng)用至少3種按照賽季內(nèi)引入并成功應(yīng)用的創(chuàng)新訓(xùn)練方法數(shù)量計(jì)算，每多1種加2分，每少1種減2分，最高不超過10分。對(duì)手分析準(zhǔn)確性90%以上通過賽后復(fù)盤分析對(duì)手策略的準(zhǔn)確性評(píng)估，每高于目標(biāo)值1%加0.5分，低于目標(biāo)值1%減0.5分，最高不超過10分。戰(zhàn)術(shù)調(diào)整及時(shí)性比賽中90%以上調(diào)整有效通過比賽錄像分析，每高于目標(biāo)值1%加0.5分，低于目標(biāo)值1%減0.5分，最高不超過10分。新技術(shù)/數(shù)據(jù)分析應(yīng)用至少參與1次按照賽季內(nèi)參與或主導(dǎo)的新技術(shù)、數(shù)據(jù)分析在訓(xùn)練和比賽中的應(yīng)用情況計(jì)算，每參與1次加2分，未參與減2分，最高不超過10分。運(yùn)動(dòng)員發(fā)展與指導(dǎo)運(yùn)動(dòng)員個(gè)人能力提升15%平均提升20%通過賽季前后運(yùn)動(dòng)員個(gè)人技術(shù)、體能等數(shù)據(jù)的對(duì)比分析，每高于目標(biāo)值1%加1分，低于目標(biāo)值1%減1分，最高不超過10分。后備人才培養(yǎng)數(shù)量至少培養(yǎng)2名按照賽季內(nèi)成功培養(yǎng)并能在更高級(jí)別比賽中發(fā)揮作用的運(yùn)動(dòng)員數(shù)量計(jì)算，每多培養(yǎng)1名加3分，每少培養(yǎng)1名減3分，最高不超過10分。運(yùn)動(dòng)員心理輔導(dǎo)效果90%以上運(yùn)動(dòng)員滿意度通過運(yùn)動(dòng)員對(duì)心理輔導(dǎo)效果的匿名評(píng)分評(píng)估，每高于目標(biāo)值1%加0.5分，低于目標(biāo)值1%減0.5分，最高不超過10分。溝通與反饋質(zhì)量運(yùn)動(dòng)員滿意度85分以上通過運(yùn)動(dòng)員對(duì)教練員溝通和反饋的匿名評(píng)分評(píng)估，每高于目標(biāo)值1分加0.5分，低于目標(biāo)值1分減0.5分，最高不超過10分。職業(yè)生涯規(guī)劃指導(dǎo)至少為3名運(yùn)動(dòng)員提供有效規(guī)劃按照賽季內(nèi)為運(yùn)動(dòng)員提供的職業(yè)生涯規(guī)劃指導(dǎo)的有效性評(píng)估，每有效指導(dǎo)1名加2分，每無效或缺失1次減2分，最高不超過10分。本考核表旨在全面評(píng)估體育賽事教練員在運(yùn)動(dòng)員成績(jī)提升、團(tuán)隊(duì)管理、戰(zhàn)術(shù)創(chuàng)新及運(yùn)動(dòng)員發(fā)展等方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分，權(quán)重分配為：比賽成績(jī)表現(xiàn)40%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與訓(xùn)練25%，戰(zhàn)術(shù)與創(chuàng)新20%，運(yùn)動(dòng)員發(fā)展與指導(dǎo)15%。最終得分根據(jù)各維度得分及權(quán)重計(jì)算得出。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：