環(huán)保工程高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量項(xiàng)目按時(shí)交付率35%100%實(shí)際交付日期與計(jì)劃交付日期的偏差不超過(guò)±5%得滿分，偏差每增加1%扣除2分，最低得0分。工程質(zhì)量合格率100%根據(jù)監(jiān)理報(bào)告，每發(fā)現(xiàn)一處重大質(zhì)量問(wèn)題扣除5分，一般質(zhì)量問(wèn)題扣除2分，無(wú)質(zhì)量問(wèn)題得滿分。設(shè)計(jì)變更次數(shù)0次因項(xiàng)目經(jīng)理決策導(dǎo)致的設(shè)計(jì)變更每發(fā)生一次扣除3分，無(wú)變更得滿分?？蛻魸M意度95分通過(guò)客戶回訪問(wèn)卷評(píng)分，每低1分扣除1分，最低得0分。安全生產(chǎn)事故率0起發(fā)生安全生產(chǎn)事故每次扣除10分，無(wú)事故得滿分。成本控制與資源管理項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行率25%98%實(shí)際支出與預(yù)算的偏差不超過(guò)±2%得滿分，偏差每增加1%扣除2分，最低得0分。人力成本控制率95%實(shí)際人力成本與預(yù)算的偏差不超過(guò)±5%得滿分，偏差每增加1%扣除1.5分，最低得0分。物資采購(gòu)成本節(jié)約率5%實(shí)際采購(gòu)成本比預(yù)算節(jié)約5%得滿分，節(jié)約率每低1%扣除2分，最低得0分。設(shè)備利用率90%設(shè)備實(shí)際使用時(shí)長(zhǎng)與計(jì)劃使用時(shí)長(zhǎng)的比率不低于90%得滿分，每低1%扣除1分，最低得0分。團(tuán)隊(duì)資源調(diào)配效率85分通過(guò)團(tuán)隊(duì)調(diào)研問(wèn)卷評(píng)分，每低1分扣除1分，最低得0分。團(tuán)隊(duì)管理與溝通協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)士氣與凝聚力20%90分通過(guò)團(tuán)隊(duì)調(diào)研問(wèn)卷評(píng)分，每低1分扣除1分，最低得0分。跨部門協(xié)作滿意度95分通過(guò)協(xié)作部門回訪問(wèn)卷評(píng)分，每低1分扣除1分，最低得0分。項(xiàng)目例會(huì)召開(kāi)效率100%每季度例會(huì)遲到、缺席次數(shù)不超過(guò)2次得滿分，每次扣除5分，最低得0分。問(wèn)題解決響應(yīng)速度24小時(shí)內(nèi)重大問(wèn)題未在24小時(shí)內(nèi)響應(yīng)扣除5分，一般問(wèn)題未在48小時(shí)內(nèi)響應(yīng)扣除2分，無(wú)延誤得滿分。培訓(xùn)與知識(shí)分享完成80%以上項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)或參與的團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)完成率，每低10%扣除2分，最低得0分。創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)保技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新20%1項(xiàng)以上每個(gè)季度至少提出或?qū)嵤?項(xiàng)環(huán)保技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新，每少1項(xiàng)扣除5分，最低得0分。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)能力95分通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)演練和實(shí)際案例分析評(píng)分，每低1分扣除1分，最低得0分。應(yīng)急預(yù)案完善度100%每半年審核應(yīng)急預(yù)案，每發(fā)現(xiàn)一處漏洞扣除3分，無(wú)漏洞得滿分。合規(guī)性檢查通過(guò)率100%環(huán)保合規(guī)性檢查每未通過(guò)一次扣除5分，通過(guò)率100%得滿分。綠色施工推廣覆蓋80%以上項(xiàng)目綠色施工方法在所負(fù)責(zé)項(xiàng)目中的應(yīng)用覆蓋率，每低10%扣除2分，最低得0分。本考核表旨在全面評(píng)估環(huán)保工程高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度及指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、客觀?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)和晉升的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：