環(huán)保技術(shù)研發(fā)與項(xiàng)目實(shí)施專(zhuān)員工作成果考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新性新技術(shù)研發(fā)數(shù)量30%2項(xiàng)每完成1項(xiàng)符合行業(yè)領(lǐng)先水平的新技術(shù)研發(fā)，得25分；達(dá)到目標(biāo)值得滿分。專(zhuān)利申請(qǐng)數(shù)量1項(xiàng)每完成1項(xiàng)專(zhuān)利申請(qǐng)，得30分；達(dá)到目標(biāo)值得滿分。技術(shù)方案采納率80%方案采納率每提高10%，得5分；達(dá)到目標(biāo)值得滿分。研發(fā)報(bào)告質(zhì)量3篇每完成1篇高質(zhì)量研發(fā)報(bào)告（通過(guò)評(píng)審），得25分；達(dá)到目標(biāo)值得滿分。技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化率60%每提高5%的成果轉(zhuǎn)化率，得4分；達(dá)到目標(biāo)值得滿分。項(xiàng)目實(shí)施效率項(xiàng)目按時(shí)完成率25%90%項(xiàng)目按時(shí)完成率每提高5%，得5分；達(dá)到目標(biāo)值得滿分。項(xiàng)目成本控制率95%項(xiàng)目實(shí)際成本與預(yù)算成本差異率每降低5%，得5分；達(dá)到目標(biāo)值得滿分。項(xiàng)目驗(yàn)收通過(guò)率100%每通過(guò)1個(gè)項(xiàng)目驗(yàn)收，得20分；達(dá)到目標(biāo)值得滿分。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率85%團(tuán)隊(duì)協(xié)作滿意度評(píng)分每提高5%，得4分；達(dá)到目標(biāo)值得滿分。項(xiàng)目文檔完整性5份每完成1份完整的項(xiàng)目文檔（通過(guò)審核），得20分；達(dá)到目標(biāo)值得滿分。環(huán)保效益達(dá)成度污染物減排量25%100噸每實(shí)際減排10噸，得20分；達(dá)到目標(biāo)值得滿分。資源利用率提升率15%資源利用率每提升3%，得5分；達(dá)到目標(biāo)值得滿分。環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)符合率98%符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目比例每提高1%，得2分；達(dá)到目標(biāo)值得滿分。項(xiàng)目社會(huì)影響力3篇媒體報(bào)道每獲得1篇正面媒體報(bào)道，得33分；達(dá)到目標(biāo)值得滿分。環(huán)境監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)達(dá)標(biāo)率95%環(huán)境監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)達(dá)標(biāo)率每提高3%，得5分；達(dá)到目標(biāo)值得滿分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門(mén)協(xié)作滿意度20%4.5分跨部門(mén)協(xié)作滿意度評(píng)分每提高0.2分，得5分；達(dá)到目標(biāo)值得滿分。內(nèi)部培訓(xùn)參與度80%團(tuán)隊(duì)內(nèi)部培訓(xùn)參與率每提高5%，得4分；達(dá)到目標(biāo)值得滿分?？蛻?hù)反饋滿意度4.8分客戶(hù)反饋滿意度評(píng)分每提高0.1分，得10分；達(dá)到目標(biāo)值得滿分。技術(shù)支持響應(yīng)速度2小時(shí)技術(shù)支持響應(yīng)時(shí)間每縮短10分鐘，得5分；達(dá)到目標(biāo)值得滿分。知識(shí)分享貢獻(xiàn)度3次每貢獻(xiàn)1次有價(jià)值的知識(shí)分享（如培訓(xùn)、報(bào)告），得20分；達(dá)到目標(biāo)值得滿分。本考核表旨在全面評(píng)估環(huán)保技術(shù)研發(fā)與項(xiàng)目實(shí)施專(zhuān)員的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)專(zhuān)員在考核期內(nèi)的工作成果，逐項(xiàng)填寫(xiě)實(shí)際完成情況，并結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效評(píng)估的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：