物流運(yùn)輸車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)運(yùn)營(yíng)效率績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分運(yùn)輸安全與合規(guī)性事故發(fā)生次數(shù)30%0次未發(fā)生事故得滿分，發(fā)生1次事故扣10分，發(fā)生2次及以上事故直接得0分。違規(guī)操作次數(shù)0次未發(fā)生違規(guī)操作得滿分，發(fā)生1次違規(guī)扣5分，發(fā)生2次及以上違規(guī)直接得0分。車輛年檢合格率100%年檢合格率100%得滿分，合格率90%-99%得80%，合格率80%-89%得60%，合格率低于80%不得分。保險(xiǎn)合規(guī)率100%保險(xiǎn)合規(guī)率100%得滿分，合規(guī)率90%-99%得80%，合規(guī)率80%-89%得60%，合規(guī)率低于80%不得分。安全培訓(xùn)完成率100%培訓(xùn)完成率100%得滿分，完成率90%-99%得80%，完成率80%-89%得60%，完成率低于80%不得分。運(yùn)輸時(shí)效與效率準(zhǔn)時(shí)送達(dá)率35%95%準(zhǔn)時(shí)送達(dá)率95%以上得滿分，90%-94%得80%，80%-89%得60%，低于80%不得分。平均運(yùn)輸周期3天平均運(yùn)輸周期小于3天得滿分，3-4天得80%，4-5天得60%，超過5天不得分。單次運(yùn)輸成本控制低于預(yù)算5%成本控制低于預(yù)算5%得滿分，控制4%-5%得80%，控制3%-4%得60%，超過4%不得分?？振偮?0%空駛率低于10%得滿分，10%-15%得80%，15%-20%得60%，超過20%不得分?？蛻敉对V率0%無客戶投訴得滿分，發(fā)生1次投訴扣5分，發(fā)生2次投訴扣10分，發(fā)生3次及以上投訴直接得0分。車隊(duì)管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)司機(jī)績(jī)效考核達(dá)標(biāo)率20%90%司機(jī)績(jī)效考核達(dá)標(biāo)率90%以上得滿分，80%-89%得80%，70%-79%得60%，低于70%不得分。團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與率100%培訓(xùn)參與率100%得滿分，90%-99%得80%，80%-89%得60%，低于80%不得分。員工流失率5%員工流失率低于5%得滿分，5%-8%得80%，8%-10%得60%，超過10%不得分。車輛維護(hù)及時(shí)率98%維護(hù)及時(shí)率98%以上得滿分，95%-97%得80%，90%-94%得60%，低于90%不得分。團(tuán)隊(duì)紀(jì)律遵守率100%紀(jì)律遵守率100%得滿分，95%-99%得80%，90%-94%得60%，低于90%不得分。成本控制與資源利用燃油消耗控制15%低于預(yù)算5%燃油消耗低于預(yù)算5%得滿分，控制4%-5%得80%，控制3%-4%得60%，超過4%不得分。輪胎使用壽命平均里程>80,000公里平均里程超過80,000公里得滿分，70,000-79,999公里得80%，60,000-69,999公里得60%，低于60,000公里不得分。車輛維修成本控制低于預(yù)算10%維修成本低于預(yù)算10%得滿分，控制9%-10%得80%，控制8%-9%得60%，超過10%不得分。倉(cāng)儲(chǔ)利用率95%倉(cāng)儲(chǔ)利用率95%以上得滿分，90%-94%得80%，80%-89%得60%，低于80%不得分。物流設(shè)備使用率90%設(shè)備使用率90%以上得滿分，80%-89%得80%，70%-79%得60%，低于70%不得分。本考核表用于評(píng)估物流運(yùn)輸車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)的運(yùn)營(yíng)效率，包含運(yùn)輸安全與合規(guī)性、運(yùn)輸時(shí)效與效率、車隊(duì)管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)、成本控制與資源利用四個(gè)維度。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作表現(xiàn)填寫相關(guān)數(shù)據(jù)，并對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。權(quán)重分配如下：運(yùn)輸安全與合規(guī)性30%，運(yùn)輸時(shí)效與效率35%，車隊(duì)管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)20%，成本控制與資源利用15%。最終得分=Σ(各維度得分*權(quán)重)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：