軟件開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)埋IT服務(wù)行業(yè)績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目交付質(zhì)量代碼缺陷率35%低于5%每超過1%，扣除2分；低于目標(biāo)值，每降低1%，加1分，最高加10分單元測試覆蓋率不低于80%每低于5%，扣除3分；達(dá)到或超過目標(biāo)值，每超過5%，加2分，最高加15分需求變更符合度變更率低于10%每超過1%，扣除2分；低于目標(biāo)值，每降低1%，加1分，最高加10分系統(tǒng)穩(wěn)定性（線上故障數(shù)）每月故障數(shù)不超過3次每超過1次，扣除3分；低于目標(biāo)值，每減少1次，加2分，最高加12分文檔完整性與準(zhǔn)確性文檔齊全且錯(cuò)誤率低于5%每超過1%，扣除2分；低于目標(biāo)值，每降低1%，加1分，最高加10分項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目按時(shí)交付率30%不低于90%每低于1%，扣除3分；達(dá)到或超過目標(biāo)值，每超過1%，加2分，最高加15分里程碑達(dá)成率不低于95%每低于1%，扣除2分；達(dá)到或超過目標(biāo)值，每超過1%，加1分，最高加10分項(xiàng)目延期時(shí)長平均延期時(shí)長不超過2天平均每超過1天，扣除2分；低于目標(biāo)值，每減少1天，加1分，最高加10分風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對及時(shí)性風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)時(shí)間不超過24小時(shí)每超過1小時(shí)，扣除1分；低于目標(biāo)值，每提前1小時(shí)，加1分，最高加10分資源使用效率預(yù)算偏差不超過5%每超過1%，扣除2分；低于目標(biāo)值，每降低1%，加1分，最高加10分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作滿意度20%滿意度評分不低于4.0（滿分5）每低于0.1分，扣除3分；達(dá)到或超過目標(biāo)值，每超過0.1分，加2分，最高加10分團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通效率周例會(huì)問題解決率不低于85%每低于5%，扣除2分；達(dá)到或超過目標(biāo)值，每超過5%，加1分，最高加10分知識共享與培訓(xùn)組織內(nèi)部培訓(xùn)不少于2次/季度每少1次，扣除3分；達(dá)到或超過目標(biāo)值，每多1次，加2分，最高加10分團(tuán)隊(duì)沖突解決能力沖突解決周期不超過3天每超過1天，扣除2分；低于目標(biāo)值，每減少1天，加1分，最高加10分員工反饋評分直接下屬滿意度評分不低于4.0（滿分5）每低于0.1分，扣除3分；達(dá)到或超過目標(biāo)值，每超過0.1分，加2分，最高加10分創(chuàng)新與優(yōu)化能力技術(shù)方案創(chuàng)新性15%提出至少1項(xiàng)創(chuàng)新方案并被采納未提出或未采納，不得分；提出1項(xiàng)并被采納，得10分；提出2項(xiàng)及以上，每增加1項(xiàng)加5分，最高20分流程優(yōu)化建議實(shí)施率建議實(shí)施率不低于70%每低于5%，扣除2分；達(dá)到或超過目標(biāo)值，每超過5%，加1分，最高加10分新技術(shù)學(xué)習(xí)與應(yīng)用掌握并應(yīng)用至少1項(xiàng)新技術(shù)未掌握或應(yīng)用，不得分；掌握并應(yīng)用1項(xiàng)，得10分；掌握并應(yīng)用2項(xiàng)及以上，每增加1項(xiàng)加5分，最高20分成本控制貢獻(xiàn)提出至少1項(xiàng)有效成本控制措施未提出或無效，不得分；提出1項(xiàng)并有效，得10分；提出2項(xiàng)及以上，每增加1項(xiàng)加5分，最高20分客戶滿意度提升通過技術(shù)創(chuàng)新或優(yōu)化提升客戶滿意度評分至少5%未提升，不得分；提升5%-10%，得10分；提升10%-20%，得15分；提升20%以上，得20分本考核表用于評估軟件開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理在IT服務(wù)行業(yè)的綜合績效表現(xiàn)。請根據(jù)被考核人在各維度下的實(shí)際表現(xiàn)，對照指標(biāo)目標(biāo)和評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分。最終得分=各維度得分×權(quán)重之和?？己酥芷跒樽匀辉禄蚣径?，由直接上級進(jìn)行評分，并需結(jié)合具體事例進(jìn)行評價(jià)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者