2026年工程管理碩士專業(yè)試題一、單選題（共20題，每題1分，共20分）1.某地鐵項目由于地質(zhì)勘探疏漏導(dǎo)致施工延誤，根據(jù)PMBOK指南，該問題屬于哪種類型的風(fēng)險？A.費用風(fēng)險B.質(zhì)量風(fēng)險C.時間風(fēng)險D.范圍風(fēng)險2.在工程項目管理中，"范圍蔓延"的主要后果是？A.項目成本降低B.項目進度加快C.項目資源浪費D.客戶滿意度提升3.某跨區(qū)域高速公路項目涉及多省協(xié)調(diào)，最適合采用的組織結(jié)構(gòu)是？A.職能型組織B.項目型組織C.矩陣型組織D.平行型組織4.根據(jù)FIDIC合同條款，當(dāng)業(yè)主拖延支付工程款時，承包商的主要權(quán)利是？A.暫停施工B.提前竣工C.降低合同價格D.解除合同5.某工業(yè)園區(qū)改造項目采用EPC模式，業(yè)主的主要風(fēng)險是？A.設(shè)計變更風(fēng)險B.投資控制風(fēng)險C.技術(shù)實現(xiàn)風(fēng)險D.供應(yīng)鏈風(fēng)險6.在掙值管理（EVM）中，若CV為負值，表明？A.項目進度提前B.項目成本超支C.項目效率提升D.項目范圍擴大7.某橋梁工程采用BIM技術(shù)進行施工模擬，其主要優(yōu)勢是？A.降低人工成本B.提高施工精度C.減少材料浪費D.加快審批流程8.根據(jù)中國《建設(shè)項目工程總承包合同（示范文本）》，項目經(jīng)理的權(quán)限不包括？A.調(diào)配項目資源B.簽發(fā)工程變更指令C.代表業(yè)主決策D.管理分包商9.某水利工程采用PPP模式，政府方的核心目標(biāo)是？A.實現(xiàn)短期盈利B.保障工程質(zhì)量C.降低融資成本D.提高運營效率10.在項目管理中，"關(guān)鍵路徑法"主要用于？A.成本控制B.進度管理C.風(fēng)險評估D.范圍定義11.某高層建筑項目因材料供應(yīng)商違約導(dǎo)致工期延誤，該問題屬于？A.內(nèi)部風(fēng)險B.外部風(fēng)險C.技術(shù)風(fēng)險D.管理風(fēng)險12.根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》，公開招標(biāo)的主要優(yōu)點是？A.減少評標(biāo)時間B.提高采購?fù)该鞫菴.降低招標(biāo)成本D.優(yōu)先選擇本地企業(yè)13.某市政工程采用CM模式，其核心優(yōu)勢是？A.提高設(shè)計質(zhì)量B.優(yōu)化施工順序C.降低工程成本D.加快項目進度14.在工程項目中，"六西格瑪"管理的主要目標(biāo)是？A.減少變異B.提高效率C.增加產(chǎn)出D.降低成本15.某核電項目采用WBS分解結(jié)構(gòu)，其主要目的是？A.明確責(zé)任分配B.控制項目范圍C.優(yōu)化資源配置D.簡化合同管理16.根據(jù)ISO9001質(zhì)量管理體系，PDCA循環(huán)中的"C"代表？A.計劃（Plan）B.執(zhí)行（Do）C.檢查（Check）D.改進（Act）17.某海底隧道項目采用TBM掘進技術(shù)，其主要優(yōu)勢是？A.適應(yīng)復(fù)雜地質(zhì)B.減少人工成本C.提高施工速度D.降低環(huán)境影響18.在項目管理中，"干系人"分析的主要目的是？A.確定項目預(yù)算B.識別關(guān)鍵影響者C.制定進度計劃D.分配工作包19.某機場建設(shè)項目采用BIM+GIS技術(shù)進行場地規(guī)劃，其主要作用是？A.優(yōu)化交通流線B.降低設(shè)計成本C.提高施工效率D.增強決策支持20.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，項目經(jīng)理的任期一般不超過？A.6個月B.1年C.2年D.3年二、多選題（共10題，每題2分，共20分）1.影響工程項目成本的主要因素包括？A.材料價格波動B.設(shè)計變更C.人工成本上漲D.政策調(diào)整E.項目延期2.在工程項目風(fēng)險管理中，定性風(fēng)險分析的方法包括？A.概率-影響矩陣B.風(fēng)險登記冊C.SWOT分析D.敏感性分析E.決策樹3.根據(jù)FIDIC合同條款，承包商常見的索賠類型包括？A.工期索賠B.成本索賠C.費用索賠D.安全索賠E.設(shè)計索賠4.BIM技術(shù)在工程項目中的應(yīng)用價值包括？A.提高協(xié)同效率B.優(yōu)化設(shè)計方案C.降低施工成本D.增強運維管理E.減少變更數(shù)量5.在工程項目中，常見的溝通障礙包括？A.語言差異B.組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜C.技術(shù)術(shù)語不統(tǒng)一D.感知偏差E.信息不對稱6.PPP模式下，政府方的核心職責(zé)包括？A.項目融資B.政策支持C.運營監(jiān)管D.風(fēng)險分擔(dān)E.收益分配7.工程項目進度控制的主要方法包括？A.關(guān)鍵路徑法B.掙值管理C.網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)D.資源平衡E.進度偏差分析8.根據(jù)中國《標(biāo)準施工招標(biāo)文件》，招標(biāo)文件的編制內(nèi)容包括？A.投標(biāo)須知B.合同條款C.技術(shù)規(guī)范D.投標(biāo)文件格式E.工程量清單9.在工程項目中，影響項目質(zhì)量的因素包括？A.人員素質(zhì)B.材料質(zhì)量C.施工工藝D.環(huán)境因素E.監(jiān)理力度10.CM模式與傳統(tǒng)項目管理的區(qū)別主要體現(xiàn)在？A.施工順序優(yōu)化B.設(shè)計-施工一體化C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移機制D.成本控制方式E.項目組織結(jié)構(gòu)三、案例分析題（共2題，每題10分，共20分）案例一：某城市軌道交通項目因設(shè)計變更導(dǎo)致工期延誤某地鐵項目原計劃2025年通車，但在施工過程中發(fā)現(xiàn)地質(zhì)條件與設(shè)計不符，需進行重大設(shè)計變更。業(yè)主與承包商協(xié)商后決定延長工期6個月，并增加500萬元投資。項目團隊采用趕工措施，但成本超支嚴重。問題：（1）分析該項目的風(fēng)險類型及主要影響因素。（2）提出優(yōu)化項目管理的具體措施。案例二：某工業(yè)園區(qū)PPP項目合同糾紛某工業(yè)園區(qū)采用PPP模式建設(shè)，合同約定政府方提供土地支持，承包商負責(zé)投資建設(shè)。項目運營后，政府方以"收益不足"為由拒絕支付部分款項，導(dǎo)致承包商資金鏈緊張。問題：（1）分析該糾紛的根源及法律依據(jù)。（2）提出解決合同糾紛的建議方案。四、簡答題（共3題，每題8分，共24分）1.簡述工程項目中"范圍管理"的主要流程及其重要性。2.結(jié)合中國《建筑法》，簡述施工單位的主要安全生產(chǎn)責(zé)任。3.比較EPC模式和傳統(tǒng)總分包模式在風(fēng)險控制方面的差異。五、計算題（共1題，10分）某工程項目計劃工期為12個月，總預(yù)算為1000萬元。實際執(zhí)行過程中，第3-6月因天氣原因延誤2個月，導(dǎo)致成本增加80萬元。此時項目進度完成率為60%，成本績效指數(shù)（CPI）為0.8。計算：（1）項目的進度偏差（SV）和成本偏差（CV）。（2）若項目需按原計劃完成，應(yīng)采取哪些趕工措施？答案與解析一、單選題答案1.C2.C3.B4.A5.B6.B7.B8.C9.B10.B11.B12.B13.C14.A15.B16.C17.A18.B19.A20.C二、多選題答案1.A,B,C,D,E2.A,C3.A,B,C4.A,B,C,D,E5.A,B,C,D,E6.B,C,D,E7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D,E三、案例分析題參考答案案例一：（1）風(fēng)險類型：設(shè)計變更風(fēng)險、成本風(fēng)險、進度風(fēng)險。主要影響因素：地質(zhì)條件不確定性、設(shè)計審查不嚴格、溝通協(xié)調(diào)不足。（2）措施：加強前期勘察、優(yōu)化設(shè)計變更流程、引入動態(tài)成本控制、采用快速施工技術(shù)。案例二：（1）根源：合同條款不明確、收益預(yù)測偏差。法律依據(jù)：《合同法》關(guān)于違約責(zé)任的規(guī)定。（2）方案：協(xié)商調(diào)整收益分配比例、引入第三方調(diào)解、依法追索合同款項。四、簡答題參考答案1.范圍管理流程：啟動、規(guī)劃范圍、定義范圍、確認范圍、控制范圍。重要性：避免范圍蔓延，確保項目目標(biāo)明確。2.安全生產(chǎn)責(zé)任：編制安全方案、落實安全技術(shù)措施、定期安全檢查、培訓(xùn)工人。3.EPC與傳統(tǒng)模式差異：EPC風(fēng)險集中、業(yè)主