汽車制造業(yè)技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理技術(shù)實現(xiàn)與團隊管理考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新新產(chǎn)品研發(fā)完成率35%100%按實際完成比例計分，例如完成100%得滿分，每低1%扣0.5分，最低不得低于60分核心技術(shù)突破數(shù)量3項每突破1項核心關(guān)鍵技術(shù)得10分，最多得30分專利申請數(shù)量5項每申請1項專利得5分，最多得25分研發(fā)項目按時交付率90%按實際交付比例計分，例如90%得滿分，每低1%扣0.5分，最低不得低于70分研發(fā)成本控制率95%按實際成本控制比例計分，例如95%得滿分，每低1%扣0.5分，最低不得低于75分團隊管理與培養(yǎng)團隊人員穩(wěn)定性30%85%按團隊人員流失率計分，例如85%得滿分，每高1%扣0.5分，最低不得低于65分團隊成員培訓(xùn)覆蓋率100%按實際培訓(xùn)覆蓋率計分，例如100%得滿分，每低1%扣1分，最低不得低于80分團隊績效提升率10%按團隊人均績效提升比例計分，例如10%得滿分，每低1%扣0.5分，最低不得低于5分跨部門協(xié)作效率優(yōu)秀由協(xié)作部門評價，得分為優(yōu)秀得滿分，良好得80分，一般得60分，較差得40分團隊創(chuàng)新氛圍建設(shè)良好由團隊成員匿名評價，得分為優(yōu)秀得滿分，良好得80分，一般得60分，較差得40分項目管理能力項目預(yù)算控制率20%95%按實際預(yù)算控制比例計分，例如95%得滿分，每低1%扣0.5分，最低不得低于85分項目風險應(yīng)對能力90%按項目風險發(fā)生率和應(yīng)對效果計分，例如90%得滿分，每低1%扣0.5分，最低不得低于80分項目進度管理能力按時完成率90%按項目實際完成比例計分，例如90%得滿分，每低1%扣0.5分，最低不得低于80分項目質(zhì)量達成率98%按項目質(zhì)量達標比例計分，例如98%得滿分，每低1%扣0.5分，最低不得低于88分項目客戶滿意度優(yōu)秀由客戶評價，得分為優(yōu)秀得滿分，良好得80分，一般得60分，較差得40分技術(shù)指導(dǎo)與支持技術(shù)問題解決效率15%90%按技術(shù)問題解決時間占比計分，例如90%得滿分，每低1%扣0.5分，最低不得低于80分技術(shù)文檔完整性100%按技術(shù)文檔完整比例計分，例如100%得滿分，每低1%扣1分，最低不得低于90分技術(shù)培訓(xùn)效果良好由培訓(xùn)對象匿名評價，得分為優(yōu)秀得滿分，良好得80分，一般得60分，較差得40分技術(shù)支持響應(yīng)速度1個工作日內(nèi)按技術(shù)支持響應(yīng)時間計分，1個工作日內(nèi)得滿分，每延遲1天扣5分，最低不得低于60分技術(shù)成果轉(zhuǎn)化率20%按技術(shù)成果實際轉(zhuǎn)化比例計分，例如20%得滿分，每低1%扣0.5分，最低不得低于10分本考核表用于評估汽車制造業(yè)技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理在技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新、團隊管理與培養(yǎng)、項目管理能力、技術(shù)指導(dǎo)與支持四個維度的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)實際工作情況填寫各項指標數(shù)據(jù)，并對照評分標準進行自評?？己私Y(jié)果將作為績效改進和晉升的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：