建筑行業(yè)項(xiàng)目施工隊(duì)負(fù)責(zé)人績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目按時(shí)完成率30%100%按照項(xiàng)目合同約定的完成時(shí)間計(jì)算，每提前1%加0.5分，延遲1%扣0.5分，最高不超過滿分。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)成率95%統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃中的5個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，每個(gè)節(jié)點(diǎn)達(dá)成率高于目標(biāo)值加0.4分，低于目標(biāo)值減0.4分。延期事件次數(shù)0每發(fā)生一次延期事件扣1分，最多扣3分。變更管理效率90%統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目變更申請的處理時(shí)間，平均處理時(shí)間低于目標(biāo)值加0.6分，高于目標(biāo)值減0.6分。進(jìn)度報(bào)告準(zhǔn)確性98%每月進(jìn)度報(bào)告與實(shí)際進(jìn)度偏差低于目標(biāo)值加0.5分，高于目標(biāo)值減0.5分。成本控制能力預(yù)算執(zhí)行偏差率25%5%項(xiàng)目總成本與預(yù)算的偏差率低于目標(biāo)值加0.7分，高于目標(biāo)值減0.7分。材料采購成本節(jié)約率3%通過比價(jià)、談判等方式節(jié)約的材料采購成本占預(yù)算的比例，高于目標(biāo)值加0.6分，低于目標(biāo)值減0.6分。人工成本控制率4%實(shí)際人工成本與預(yù)算的偏差率低于目標(biāo)值加0.5分，高于目標(biāo)值減0.5分。變更成本管理8%項(xiàng)目變更導(dǎo)致的額外成本控制在預(yù)算的8%以內(nèi)，超出部分按比例扣分。財(cái)務(wù)報(bào)銷合規(guī)性100%所有報(bào)銷單據(jù)符合財(cái)務(wù)制度要求，每發(fā)現(xiàn)一次不合規(guī)扣1分，最多扣3分。安全生產(chǎn)管理安全事故發(fā)生次數(shù)30%0每發(fā)生一起輕傷事故扣1分，重傷事故扣3分，死亡事故扣5分，最多扣10分。安全隱患整改率100%安全檢查發(fā)現(xiàn)的問題在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成整改，每延遲1天扣0.2分，最高不超過3分。安全培訓(xùn)覆蓋率100%所有施工人員接受安全培訓(xùn)的比例達(dá)到100%，低于目標(biāo)值每1%扣0.5分。安全檢查合格率98%每月安全檢查的合格率低于目標(biāo)值每1%扣0.4分。安全設(shè)施投入達(dá)標(biāo)率95%安全設(shè)施的投入和使用符合標(biāo)準(zhǔn)，低于目標(biāo)值每1%扣0.5分。團(tuán)隊(duì)管理與溝通團(tuán)隊(duì)出勤率15%98%團(tuán)隊(duì)整體出勤率低于目標(biāo)值每1%扣0.3分。員工滿意度調(diào)查85%員工滿意度調(diào)查得分低于目標(biāo)值每1%扣0.4分。跨部門溝通效率90%與設(shè)計(jì)、監(jiān)理等部門的溝通解決問題的時(shí)間低于目標(biāo)值加0.5分，高于目標(biāo)值減0.5分。團(tuán)隊(duì)沖突處理能力95%有效解決團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突，低于目標(biāo)值每1%扣0.4分。施工日志完整性100%每日施工日志記錄完整、準(zhǔn)確，每發(fā)現(xiàn)一次缺失或錯(cuò)誤扣1分，最多扣5分。本考核表用于評定建筑行業(yè)項(xiàng)目施工隊(duì)負(fù)責(zé)人的績效表現(xiàn)，共分為四個(gè)維度：項(xiàng)目進(jìn)度管理、成本控制能力、安全生產(chǎn)管理、團(tuán)隊(duì)管理與溝通。請根據(jù)負(fù)責(zé)人的實(shí)際工作表現(xiàn)，對每個(gè)指標(biāo)進(jìn)行評分，并匯總計(jì)算最終得分。權(quán)重分配為：項(xiàng)目進(jìn)度管理30%，成本控制能力25%，安全生產(chǎn)管理30%，團(tuán)隊(duì)管理與溝通15%?？己私Y(jié)果將作為績效獎(jiǎng)金、晉升等決策的依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：