版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
企業(yè)定崗考試題及答案
一、單項選擇題(每題2分,共10題)1.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃第一步通常是()A.制定戰(zhàn)略措施B.確定戰(zhàn)略目標(biāo)C.環(huán)境分析D.戰(zhàn)略實施2.最能體現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的部門指標(biāo)是()A.市場占有率B.銷售利潤率C.人均銷售額D.以上都是3.以下哪種不屬于企業(yè)常見的組織結(jié)構(gòu)()A.直線制B.矩陣制C.網(wǎng)絡(luò)制D.分散制4.企業(yè)招聘的首要原則是()A.公平公正B.因崗擇人C.全面考察D.效率優(yōu)先5.企業(yè)成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是()A.采購環(huán)節(jié)B.生產(chǎn)環(huán)節(jié)C.銷售環(huán)節(jié)D.研發(fā)環(huán)節(jié)6.企業(yè)品牌的核心是()A.品牌名稱B.品牌形象C.品牌價值D.品牌標(biāo)識7.企業(yè)信息化建設(shè)的基礎(chǔ)是()A.軟件系統(tǒng)B.網(wǎng)絡(luò)設(shè)施C.數(shù)據(jù)管理D.人員培訓(xùn)8.企業(yè)績效評估的主要目的是()A.確定薪酬B.員工晉升C.改進(jìn)績效D.發(fā)現(xiàn)問題9.以下哪項不屬于企業(yè)的無形資產(chǎn)()A.專利B.商標(biāo)C.土地D.商譽10.企業(yè)市場營銷的核心是()A.生產(chǎn)B.銷售C.交換D.促銷二、多項選擇題(每題2分,共10題)1.企業(yè)戰(zhàn)略層次包括()A.公司層戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略C.職能層戰(zhàn)略D.運營層戰(zhàn)略2.企業(yè)的資源包括()A.人力資源B.物力資源C.財力資源D.信息資源3.企業(yè)市場細(xì)分的依據(jù)有()A.地理因素B.人口因素C.心理因素D.行為因素4.企業(yè)的定價方法有()A.成本導(dǎo)向定價B.需求導(dǎo)向定價C.競爭導(dǎo)向定價D.利潤導(dǎo)向定價5.企業(yè)的創(chuàng)新類型包括()A.產(chǎn)品創(chuàng)新B.技術(shù)創(chuàng)新C.管理創(chuàng)新D.營銷創(chuàng)新6.企業(yè)的溝通方式有()A.口頭溝通B.書面溝通C.非語言溝通D.電子溝通7.企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)有()A.利潤最大化B.股東財富最大化C.企業(yè)價值最大化D.相關(guān)者利益最大化8.企業(yè)的供應(yīng)鏈管理包括()A.采購管理B.生產(chǎn)管理C.物流管理D.銷售管理9.企業(yè)的企業(yè)文化包括()A.企業(yè)精神B.企業(yè)價值觀C.企業(yè)制度D.企業(yè)形象10.企業(yè)的風(fēng)險管理策略有()A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險降低C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險承受三、判斷題(每題2分,共10題)1.企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)一旦確定就不能更改。()2.企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該隨著企業(yè)戰(zhàn)略的變化而調(diào)整。()3.企業(yè)招聘時,學(xué)歷越高越好。()4.企業(yè)成本控制就是降低成本。()5.企業(yè)品牌建設(shè)只需要注重宣傳。()6.企業(yè)信息化建設(shè)就是購買軟件和設(shè)備。()7.企業(yè)績效評估只針對員工個人。()8.企業(yè)的無形資產(chǎn)沒有實物形態(tài),所以不重要。()9.企業(yè)市場營銷就是推銷產(chǎn)品。()10.企業(yè)的風(fēng)險管理就是避免風(fēng)險。()四、簡答題(每題5分,共4題)1.簡述企業(yè)定崗的原則。2.企業(yè)如何進(jìn)行有效的成本控制?3.企業(yè)品牌建設(shè)的重要性是什么?4.企業(yè)創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展有何作用?五、討論題(每題5分,共4題)1.討論企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中面臨的挑戰(zhàn)和機遇。2.談?wù)勂髽I(yè)如何平衡短期利益和長期發(fā)展。3.分析企業(yè)人才流失的原因及應(yīng)對措施。4.探討企業(yè)社會責(zé)任與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系。答案一、單項選擇題1.C2.D3.D4.B5.B6.C7.C8.C9.C10.C二、多項選擇題1.ABC2.ABCD3.ABCD4.ABC5.ABCD6.ABCD7.ABCD8.ABCD9.ABCD10.ABCD三、判斷題1.×2.√3.×4.×5.×6.×7.×8.×9.×10.×四、簡答題1.企業(yè)定崗原則:因事設(shè)崗,以工作為中心;崗位數(shù)量適度,避免冗余;崗位之間協(xié)調(diào)配合,保證工作流程順暢;兼顧企業(yè)戰(zhàn)略和發(fā)展需求。2.有效成本控制:制定成本預(yù)算,明確目標(biāo);優(yōu)化生產(chǎn)流程,提高效率;加強采購管理,降低采購成本;控制期間費用,減少不必要開支。3.品牌建設(shè)重要性:提升企業(yè)知名度和美譽度,吸引顧客;增加產(chǎn)品附加值,提高利潤;增強企業(yè)競爭力,利于市場拓展;樹立企業(yè)形象,穩(wěn)定客戶群體。4.企業(yè)創(chuàng)新作用:開發(fā)新產(chǎn)品,滿足市場需求;提高生產(chǎn)效率,降低成本;改進(jìn)管理模式,增強企業(yè)活力;塑造企業(yè)形象,提升競爭力,促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。五、討論題1.挑戰(zhàn):技術(shù)更新快、人才短缺、數(shù)據(jù)安全等;機遇:提高效率、拓展市場、創(chuàng)新商業(yè)模式。企業(yè)需加強技術(shù)研發(fā),培養(yǎng)人才,保障數(shù)據(jù)安全來抓住機遇。2.短期利益關(guān)注當(dāng)下盈利,長期發(fā)展注重戰(zhàn)略布局??赏ㄟ^合理規(guī)劃資源,在保證短期盈利時,投入資金研發(fā)、培養(yǎng)人才,為長期發(fā)展奠基。3.原因有薪資福利低、發(fā)展
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 漆藝師變更管理水平考核試卷含答案
- 我國上市公司收益質(zhì)量的多維度實證剖析與提升路徑研究
- 我國上市公司并購事件對股票價格影響的實證剖析:基于多維度視角與案例研究
- 我國上市公司分紅制度:現(xiàn)狀、問題與完善路徑探究
- 裝訂工安全操作競賽考核試卷含答案
- 有機合成工崗前合規(guī)化考核試卷含答案
- 塑料熱合工安全培訓(xùn)水平考核試卷含答案
- 軟體家具制作工安全操作強化考核試卷含答案
- 老年粉塵暴露者慢性咳嗽的綜合干預(yù)策略
- 織布機操作工崗前工作合規(guī)考核試卷含答案
- 辦公室頸椎保養(yǎng)課件
- T∕CECS10283-2023建筑用覆鋁膜隔熱金屬板
- 員工個人成長經(jīng)歷分享
- 自平衡多級泵培訓(xùn)課件
- 晝夜明暗圖課件
- 壓力性尿失禁教學(xué)課件
- 凝血六項課件
- 公路施工監(jiān)理工作重點及難點分析
- 2025云南昆明公交集團(tuán)招聘9人筆試歷年備考題庫附帶答案詳解2套試卷
- 雨課堂在線學(xué)堂《大數(shù)據(jù)技術(shù)與應(yīng)用》作業(yè)單元考核答案
- 光伏電纜專業(yè)知識培訓(xùn)課件
評論
0/150
提交評論