2026年工程管理學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)測(cè)驗(yàn)題庫一、單選題（每題2分，共20題）1.在工程管理中，關(guān)鍵路徑法（CPM）主要用于（）。A.資源分配B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.進(jìn)度控制D.成本核算答案：C解析：關(guān)鍵路徑法（CPM）是工程管理中用于確定項(xiàng)目最短完成時(shí)間的工具，通過識(shí)別關(guān)鍵任務(wù)序列來優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃。2.工程項(xiàng)目中的掙值管理（EVM）主要衡量（）。A.項(xiàng)目進(jìn)度偏差B.項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)C.資金使用效率D.團(tuán)隊(duì)溝通效果答案：A解析：掙值管理通過比較計(jì)劃值（PV）、掙值（EV）和實(shí)際成本（AC）來評(píng)估項(xiàng)目績(jī)效，核心是進(jìn)度偏差（SV=EV-PV）。3.在施工合同中，固定總價(jià)合同適用于（）。A.技術(shù)復(fù)雜且需求明確的項(xiàng)目B.變化頻繁且不確定性高的項(xiàng)目C.成本控制要求嚴(yán)格的項(xiàng)目D.需要快速?zèng)Q策的項(xiàng)目答案：A解析：固定總價(jià)合同適用于需求穩(wěn)定的項(xiàng)目，承包商承擔(dān)全部?jī)r(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，適合技術(shù)成熟、設(shè)計(jì)完整的工程。4.工程變更管理中，變更控制委員會(huì)（CCB）的主要職責(zé)是（）。A.審批變更請(qǐng)求B.監(jiān)督變更實(shí)施C.負(fù)責(zé)變更記錄D.分析變更影響答案：A解析：CCB是決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)評(píng)估和批準(zhǔn)變更請(qǐng)求，確保變更符合項(xiàng)目目標(biāo)。5.六西格瑪管理（SixSigma）的核心目標(biāo)是（）。A.減少流程變異B.提高客戶滿意度C.優(yōu)化資源利用D.縮短項(xiàng)目周期答案：A解析：六西格瑪通過統(tǒng)計(jì)方法減少流程變異，降低缺陷率，提升質(zhì)量水平。6.工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)矩陣主要用于（）。A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控答案：B解析：風(fēng)險(xiǎn)矩陣通過可能性（Probability）和影響（Impact）二維分類，量化風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。7.敏捷管理（Agile）強(qiáng)調(diào)（）。A.嚴(yán)格計(jì)劃B.快速迭代C.靜態(tài)分工D.一次性交付答案：B解析：敏捷管理通過短周期迭代（Sprint）適應(yīng)變化，注重協(xié)作和客戶反饋。8.工程項(xiàng)目中的掙值分析（EVA）主要關(guān)注（）。A.成本效益比B.進(jìn)度效率C.預(yù)算控制D.資源利用率答案：A解析：EVA通過投資回報(bào)率（ROI）評(píng)估項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性，結(jié)合成本和進(jìn)度雙重維度。9.施工索賠成立的前提條件不包括（）。A.合同依據(jù)B.實(shí)際損失C.不可抗力D.情理說服答案：D解析：索賠必須基于合同條款、證據(jù)和損失事實(shí)，情理說服不是法律依據(jù)。10.工程項(xiàng)目中的質(zhì)量功能展開（QFD）主要用于（）。A.用戶需求分析B.工藝優(yōu)化C.成本控制D.進(jìn)度跟蹤答案：A解析：QFD將客戶需求轉(zhuǎn)化為技術(shù)規(guī)格，確保產(chǎn)品滿足市場(chǎng)要求。二、多選題（每題3分，共10題）1.工程項(xiàng)目中的關(guān)鍵成功因素包括（）。A.明確的目標(biāo)B.有效的溝通C.充足的資源D.風(fēng)險(xiǎn)管理E.團(tuán)隊(duì)協(xié)作答案：A、B、C、D、E解析：項(xiàng)目成功依賴多方面因素，涵蓋戰(zhàn)略、執(zhí)行、風(fēng)險(xiǎn)和資源管理。2.施工進(jìn)度控制的主要方法有（）。A.關(guān)鍵路徑法B.網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)C.掙值管理D.甘特圖E.變更監(jiān)控答案：A、B、D解析：進(jìn)度控制工具以CPM、甘特圖和計(jì)劃評(píng)審技術(shù)為主，C屬于績(jī)效評(píng)估，E屬于變更管理。3.工程合同中的固定單價(jià)合同適用于（）。A.設(shè)計(jì)未定項(xiàng)目B.技術(shù)復(fù)雜工程C.變化頻繁的施工D.成本估算準(zhǔn)確E.風(fēng)險(xiǎn)可控答案：A、C解析：固定單價(jià)合同靈活適應(yīng)變化，適合設(shè)計(jì)變更頻繁或需求不確定的項(xiàng)目。4.風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟包括（）。A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控E.風(fēng)險(xiǎn)記錄答案：A、B、C、D解析：標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)管理流程包含識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控，E屬于輔助環(huán)節(jié)。5.工程項(xiàng)目中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法包括（）。A.目標(biāo)統(tǒng)一B.溝通培訓(xùn)C.資源分配D.沖突解決E.認(rèn)可與激勵(lì)答案：A、B、D、E解析：團(tuán)隊(duì)建設(shè)側(cè)重于協(xié)作、溝通和士氣提升，C屬于項(xiàng)目管理范疇。6.六西格瑪工具包括（）。A.流程圖B.控制圖C.假設(shè)檢驗(yàn)D.方差分析E.散點(diǎn)圖答案：A、B、C、D、E解析：六西格瑪工具涵蓋數(shù)據(jù)收集、分析和改進(jìn)全流程。7.工程變更的主要來源有（）。A.設(shè)計(jì)缺陷B.客戶需求變更C.法律法規(guī)調(diào)整D.自然災(zāi)害E.成本超支答案：A、B、C、D解析：變更主要由內(nèi)外部因素驅(qū)動(dòng)，E通常導(dǎo)致索賠而非變更。8.施工成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)包括（）。A.預(yù)算編制B.實(shí)際成本核算C.成本差異分析D.成本調(diào)整E.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)留答案：A、B、C、E解析：成本控制強(qiáng)調(diào)事前計(jì)劃、事中核算和事后分析，D屬于變更管理。9.敏捷開發(fā)的核心原則包括（）。A.客戶協(xié)作B.自我組織C.持續(xù)改進(jìn)D.一次性交付E.響應(yīng)變化答案：A、B、C、E解析：敏捷強(qiáng)調(diào)迭代、協(xié)作和適應(yīng)變化，D與敏捷理念不符。10.工程項(xiàng)目中的溝通管理要素包括（）。A.溝通計(jì)劃B.信息傳遞C.干系人分析D.溝通反饋E.非正式溝通答案：A、B、C、D解析：正式溝通管理需系統(tǒng)規(guī)劃，E屬于輔助方式。三、判斷題（每題2分，共10題）1.關(guān)鍵路徑上的任務(wù)延遲會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目延期。（正確）2.固定單價(jià)合同下，承包商承擔(dān)全部?jī)r(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。（錯(cuò)誤，風(fēng)險(xiǎn)由合同雙方分?jǐn)偅?.掙值管理（EVM）僅適用于成本控制。（錯(cuò)誤，EVM兼顧進(jìn)度和成本）4.六西格瑪（SixSigma）的目標(biāo)是零缺陷。（正確）5.施工索賠必須立即提出，否則無效。（錯(cuò)誤，索賠可延期但需及時(shí)記錄）6.敏捷管理完全排斥傳統(tǒng)計(jì)劃。（錯(cuò)誤，敏捷強(qiáng)調(diào)輕量級(jí)計(jì)劃）7.變更控制委員會(huì)（CCB）的決策必須一致通過。（錯(cuò)誤，可按多數(shù)或特定比例通過）8.風(fēng)險(xiǎn)管理僅關(guān)注負(fù)面事件。（錯(cuò)誤，風(fēng)險(xiǎn)包括機(jī)會(huì)和威脅）9.質(zhì)量功能展開（QFD）是單向傳遞需求。（錯(cuò)誤，QFD雙向映射）10.施工進(jìn)度控制僅靠項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。（錯(cuò)誤，需團(tuán)隊(duì)協(xié)作和高層支持）答案：1、2、3、4、5、6、7、8、9、10四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目章程（ProjectCharter）的主要內(nèi)容。答案：項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、關(guān)鍵交付物、時(shí)間表、預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)、干系人、項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)等。解析：項(xiàng)目章程是項(xiàng)目正式啟動(dòng)的授權(quán)文件，定義核心要素。2.解釋掙值分析（EVM）中的成本偏差（CV）和進(jìn)度偏差（SV）。答案：CV=EV-AC（成本超支或節(jié)約），SV=EV-PV（進(jìn)度落后或提前）。解析：通過對(duì)比計(jì)劃與實(shí)際績(jī)效評(píng)估項(xiàng)目狀態(tài)。3.施工索賠成立的必要條件有哪些？答案：合同依據(jù)、實(shí)際損失、及時(shí)通知、證據(jù)支持。解析：索賠必須滿足法律和合同要求，并具備可證明的損失。4.六西格瑪（SixSigma）的DMAIC改進(jìn)循環(huán)具體指什么？答案：定義（Define）、測(cè)量（Measure）、分析（Analyze）、改進(jìn)（Improve）、控制（Control）。解析：用于流程優(yōu)化和缺陷減少的系統(tǒng)性方法。5.敏捷管理（Agile）的核心價(jià)值觀是什么？答案：客戶協(xié)作、響應(yīng)變化、個(gè)體與互動(dòng)、工作軟件、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、可持續(xù)性、簡(jiǎn)易、戰(zhàn)略透明。解析：強(qiáng)調(diào)適應(yīng)性、協(xié)作和快速交付。6.工程變更管理的主要流程是什么？答案：變更請(qǐng)求提交、影響評(píng)估、CCB審批、實(shí)施變更、記錄更新。解析：確保變更有序進(jìn)行，減少負(fù)面影響。五、案例分析題（每題10分，共2題）1.案例：某市政工程采用固定總價(jià)合同，工期18個(gè)月。施工過程中，因地質(zhì)條件變化導(dǎo)致基礎(chǔ)工程增加200萬元成本，且工期延長(zhǎng)2個(gè)月。承包商申請(qǐng)索賠，業(yè)主拒絕，稱合同已明確風(fēng)險(xiǎn)。問題：業(yè)主拒絕索賠是否合理？承包商可采取哪些應(yīng)對(duì)措施？答案：-業(yè)主拒絕不合理，因固定總價(jià)合同不能完全轉(zhuǎn)移所有風(fēng)險(xiǎn)，尤其是不可預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)（地質(zhì)變化）。-承包商可：1）提供地質(zhì)報(bào)告證明不可抗力；2）通過法律途徑協(xié)商；3）調(diào)整后續(xù)進(jìn)度以彌補(bǔ)延期。解析：合同條款需結(jié)合實(shí)際情況解釋，不可完全排除風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)。2.案例：某IT項(xiàng)目采