第20頁(yè)共24頁(yè)新員工試用期管理制度第一章總則一、目的規(guī)范公司新員工入職及試用期管理，提高工作效率；明確新員工試用期培訓(xùn)流程及要求，提高試用期員工轉(zhuǎn)正合格率；明確新員工試用期考核流程及標(biāo)準(zhǔn)，有效鑒別新員工的適用性，降低公司人力成本。二、范圍適用于公司全體新員工入職及試用期管理。三、管理原則1.完善新員工入職報(bào)到流程，讓新員工在短時(shí)間內(nèi)融入公司的工作氛圍。2.建立新員工試用期輔導(dǎo)員制度，幫助新員工迅速融入團(tuán)隊(duì)，進(jìn)入工作角色，增強(qiáng)新員工對(duì)公司的歸屬感和認(rèn)同感。3.建立完善的新員工培訓(xùn)及考核制度，培訓(xùn)與考核相結(jié)合，提高新員工的工作效率。4.明確新員工試用期各階段的工作目標(biāo)，并及時(shí)溝通與指導(dǎo)。第二章新員工入職管理一、新員工入職前的準(zhǔn)備1、人事行政部按照人員招聘管理制度中相關(guān)規(guī)定，做好錄用通知的發(fā)送、入職報(bào)到時(shí)間的確認(rèn)、辦公物品準(zhǔn)備等，以及通知用人部門新員工報(bào)到時(shí)間及相關(guān)事宜。2、用人部門協(xié)助人事行政部做好新員工辦公位置的安排（包括辦公桌椅、電腦等）及確定新員工試用期輔導(dǎo)員。二、入職指引1.人事行政部：新員工入職當(dāng)天辦妥相關(guān)入職手續(xù)后，由人事行政部負(fù)責(zé)對(duì)新員工進(jìn)行如下指引：人事行政部代表公司對(duì)新員工表示熱烈歡迎，并向新員工簡(jiǎn)單介紹公司基本情況、組織架構(gòu)、人事行政規(guī)章制度等內(nèi)容；與新員工進(jìn)行溝通，了解其需求，并解答新員工提出的問(wèn)題；人事行政部負(fù)責(zé)將新員工帶到所屬部門，并介紹給所屬部門全體員工；新員工入職當(dāng)天下班前，由人事行政部負(fù)責(zé)跟進(jìn)新員工當(dāng)天工作及其他情況，并及時(shí)反饋員工所屬部門負(fù)責(zé)人2、部門負(fù)責(zé)人向新員工介紹部門組織架構(gòu)、各崗位職責(zé)，以及新員工試用期主要工作內(nèi)容、考核目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)等；將新員工介紹給新員工試用期間輔導(dǎo)員認(rèn)識(shí)；與新員工溝通，及時(shí)解答新員工提出的問(wèn)題。第三章新員工試用期輔導(dǎo)一、試用期在崗輔導(dǎo)員輔導(dǎo)1、輔導(dǎo)員基本條件公司正式員工，認(rèn)同公司企業(yè)文化，嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，有良好的工作業(yè)績(jī)；現(xiàn)崗位專業(yè)人士或熟悉新員工崗位的工作職責(zé)與工作方法等；責(zé)任心強(qiáng)，有較強(qiáng)的計(jì)劃性和溝通能力。2.輔導(dǎo)員職責(zé)對(duì)新員工進(jìn)行工作流程、工作方法的指導(dǎo)，幫助其提高工作技能，迅速進(jìn)入工作角色；及時(shí)了解新員工思想動(dòng)態(tài)，為新員工解答疑難，幫助其快速融入團(tuán)隊(duì)；向部門負(fù)責(zé)人或人事行政部及時(shí)匯報(bào)新員工的工作及思想動(dòng)態(tài)等情況；對(duì)新員工試用期考核評(píng)估結(jié)果提出建議。二、試用期部門負(fù)責(zé)人工作指導(dǎo)1、試用期工作計(jì)劃的審批、工作目標(biāo)的跟進(jìn)和指導(dǎo)。2、新員工所在部門負(fù)責(zé)人需定期與新員工就工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行溝通，并提供幫助和指導(dǎo)。3、新員工思想動(dòng)態(tài)跟進(jìn)。定期與新員工進(jìn)行溝通，了解其工作思想動(dòng)態(tài)，并及時(shí)對(duì)新員工進(jìn)行指導(dǎo)，如發(fā)現(xiàn)新員工有異常情況（例如：明顯不勝任崗位、不適應(yīng)企業(yè)文化等需辭退或表現(xiàn)特別突出需提前轉(zhuǎn)正等），應(yīng)及時(shí)向人事行政部反饋。4、對(duì)于關(guān)鍵崗位（如經(jīng)理級(jí)及以上級(jí)別管理人員或重要專業(yè)技術(shù)崗位員工），人事行政部每月負(fù)責(zé)跟進(jìn)及溝通，及時(shí)了解其思想動(dòng)態(tài)和工作中存在的問(wèn)題。第四章新員工試用期轉(zhuǎn)正一、試用期轉(zhuǎn)正考核及結(jié)果運(yùn)用1、考核時(shí)間新員工試用期滿前十五日內(nèi)進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核，試用期滿前2個(gè)工作日務(wù)必結(jié)束。2、考核要素工作態(tài)度：包括責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)合作性、主動(dòng)性、紀(jì)律性等內(nèi)容。工作能力：主要指專業(yè)知識(shí)及業(yè)務(wù)能力等試用員工崗位所要求具備的能力。工作績(jī)效：新員工是否能按時(shí)保質(zhì)保量地完成考核期內(nèi)所安排的工作和學(xué)習(xí)任務(wù)，達(dá)成每月工作目標(biāo)。3.考核流程及結(jié)果運(yùn)用（注：可根據(jù)具體崗位來(lái)確定）試用期滿前兩個(gè)星期，人事行政部以書面形式通知用人部門反饋試用人員試用表現(xiàn)，其直接主管部門應(yīng)嚴(yán)格按照新員工試用期考核的內(nèi)容在《試用期員工轉(zhuǎn)正考核表》中評(píng)分、以及在《試用期員工轉(zhuǎn)正申報(bào)表》上詳細(xì)列出考核意見(jiàn)，并按審批流程簽批生效后于試用期前一個(gè)星期內(nèi)提交至人事行政部；由用人部門提交《試用期員工轉(zhuǎn)正考核表》、《試用期員工轉(zhuǎn)正申報(bào)表》，評(píng)分并陳述事實(shí)與理由，按審批流程簽批生效后提交至人事行政部（注：提前轉(zhuǎn)正試用期限不得少于一個(gè)月）；試用期間，新員工有嚴(yán)重違規(guī)行為或能力明顯不足者，試用部門應(yīng)在《試用期員工轉(zhuǎn)正考核表》、《試用期員工轉(zhuǎn)正申報(bào)表》中評(píng)分并陳述事實(shí)與理由，按審批流程簽批生效后于辭退日前五個(gè)工作日內(nèi)交人事行政部（注：最遲不得超過(guò)試用期滿前五個(gè)工作日），由人事行政部將試用期不合格的事實(shí)和理由通知相關(guān)員工，并辦理辭退手續(xù)。二、定崗定薪員工試用期滿或提前轉(zhuǎn)正的，按照入職時(shí)確定的薪資，并結(jié)合試用期考核結(jié)果，進(jìn)行定級(jí)定薪。三、員工轉(zhuǎn)正溝通直屬上級(jí)溝通：?jiǎn)T工轉(zhuǎn)正后，所在部門直屬上級(jí)與員工進(jìn)行面談，傳達(dá)轉(zhuǎn)正及定崗定薪結(jié)果，肯定工作成績(jī)，并就工作期望、主要工作目標(biāo)、工作改進(jìn)方向、崗位規(guī)劃等內(nèi)容與員工進(jìn)行溝通，并了解員工需求及想法。對(duì)員工提出的合理需求及建議，直屬上級(jí)予以積極配合。人事行政部溝通：人事行政部與員工進(jìn)行面談溝通，從企業(yè)文化、員工滿意度、員工職業(yè)規(guī)劃、工作需求、建議等各方面了解員工的想法，有相關(guān)問(wèn)題及時(shí)反饋給員工直屬上級(jí)第五章附則一、本制度將于最終簽批生效后起執(zhí)行。二、本制度為公司內(nèi)部管理文件，任何人不得隨意復(fù)印和外傳三、人事行政部對(duì)本制度有最終解釋權(quán)。新員工入職與試用期管理辦法編制人：日期：審核人：日期：批準(zhǔn)人：日期：變更記錄日期版本變更簡(jiǎn)要說(shuō)明作者創(chuàng)建

目錄TOC\o"1-3"\u新員工入職與試用期管理辦法 11 目的 42 適用范圍 43 涉及人員角色及職責(zé) 54 員工入職管理 54.1 新員工入職第一天 64.2 新員工入職第一周 74.3 員工重新入職 75 新員工培訓(xùn) 85.1 培訓(xùn)方式 95.2 入職培訓(xùn) 95.2.1 培訓(xùn)責(zé)任人 95.2.2 培訓(xùn)方式 95.2.3 培訓(xùn)內(nèi)容 95.3 專業(yè)性培訓(xùn) 105.3.1 培訓(xùn)責(zé)任人 105.3.2 培訓(xùn)方式 105.3.3 培訓(xùn)內(nèi)容 106 新員工試用期管理 116.1.1 新員工培養(yǎng)計(jì)劃 116.1.2 試用期考核 117 附則 12附件一：新員工入職第一天確認(rèn)表 13附件二：新員工入職一周反饋表 14附件三：?jiǎn)T工入職詳情表 15附件四：新員工入職培訓(xùn)表 18附件五：試用（考察）期員工培養(yǎng)計(jì)劃 19附件六：試用期員工月度考核表 20附件七：試用期員工述職內(nèi)容要求 21附件八：?jiǎn)T工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表 22附件九：開(kāi)通電子郵件通知單 23附件十：新員工銀行開(kāi)戶材料表 24

新員工入職與試用期管理辦法目的為了加強(qiáng)公司新入職員工的管理，提高新招聘員工保留率，使其盡快熟悉公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程和工作職責(zé)，順利度過(guò)試用期，達(dá)到崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，人力資源部根據(jù)公司的實(shí)際情況編制了《新員工入職與試用期管理辦法》。該辦法主要目的是：1）幫助新員工認(rèn)識(shí)并認(rèn)同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，理解并接受公司的共同語(yǔ)言和行為規(guī)范；2）幫助新員工明確崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，快速掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法，盡快進(jìn)入崗位角色。3)對(duì)新員工在試用期的表現(xiàn)進(jìn)行跟蹤和評(píng)估，為試用期的員工留用或辭退提供依據(jù)。適用范圍適用于：公司新入職員工，并處于試用期的；公司新調(diào)崗員工，并處于考察期的；以前從公司離職，間隔一段時(shí)間后，又重新返回公司任職的員工，可根據(jù)公司制度的更新情況酌情適用此辦法。涉及人員角色及職責(zé)角色工作職責(zé)新入職員工按照人力資源部要求提交入職資料；按照輔導(dǎo)員要求安排自己的工作，盡快熟悉公司業(yè)務(wù)；按照人力資源部要求在考核中進(jìn)行自評(píng)，并準(zhǔn)備述職材料；新轉(zhuǎn)崗員工按照輔導(dǎo)員要求安排自己的工作，盡快熟悉公司業(yè)務(wù)；按照人力資源部要求在考核中進(jìn)行自評(píng)，并準(zhǔn)備述職材料；新員工輔導(dǎo)員負(fù)責(zé)讓新員工熟悉環(huán)境、安排其工作；編制新員工在試用（考察）期的培養(yǎng)計(jì)劃；按照人力資源部要求對(duì)新員工進(jìn)行考核；所屬部門經(jīng)理審核新員工的試用（考察）期培養(yǎng)計(jì)劃；按照人力資源部要求對(duì)新員工進(jìn)行考核；其他各部門經(jīng)理定期對(duì)新員工進(jìn)行本部門職能制度的培訓(xùn)；人力資源部辦理新員工入職事宜；負(fù)責(zé)新員工入職培訓(xùn)；負(fù)責(zé)跟進(jìn)其他各職能部門的制度培訓(xùn)；負(fù)責(zé)發(fā)起新員工試用期考核，考核結(jié)果面談反饋；負(fù)責(zé)新員工試用期轉(zhuǎn)正或辭退；公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審批新員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)；與試用期績(jī)效特別突出的新員工進(jìn)行面談；員工入職管理新員工入職流程圖如下所示：新員工入職第一天【第一步：到人力資源部報(bào)到】接到入職通知，按照約定時(shí)間到人力資源部報(bào)到，按照入職流程完成以下工作：提交個(gè)人資料身份證原件及復(fù)印件一張；學(xué)歷證、學(xué)位證、職稱證及其他各類專業(yè)技術(shù)資格證的原件及復(fù)印件一張；原單位離職證明原件，或簽寫《關(guān)于工作狀況的說(shuō)明》；銀行卡賬號(hào)及復(fù)印件一張；一寸紙質(zhì)彩色照片2張；由人力資源部填寫《員工入職審批表》；簽訂《員工試用期勞動(dòng)合同》；【第二步：到所屬部門報(bào)到】由人力資源部將新員工引見(jiàn)給部門經(jīng)理：部門經(jīng)理將新員工介紹給部門員工；部門經(jīng)理為新員工指定一位資深員工作為其輔導(dǎo)員；部門經(jīng)理為新員工安排工作內(nèi)容；輔導(dǎo)員帶領(lǐng)新員工，陪吃第一頓午餐；新員工入職第一周部門經(jīng)理和其他部門相關(guān)人員按照《新員工入職一周反饋表》的要求完成相關(guān)工作，并簽字后由新員工反饋給人力資源部。員工重新入職員工重新入職是指：從公司辦理正式離職手續(xù)的員工，再重新返回公司入職。離職時(shí)間不超過(guò)6個(gè)月（含6個(gè)月）的員工被重新聘用回原崗位，可以免試用期，且公司各項(xiàng)福利政策可以繼續(xù)享受；離職時(shí)間超過(guò)6個(gè)月的員工被重新聘用回原崗位，可以免試用期，但公司各項(xiàng)福利政策按照新入職員工待遇執(zhí)行。離職員工被重新聘用，但聘用崗位并非原崗位，按照普通新員工入職流程和待遇執(zhí)行。新員工培訓(xùn)新員工培訓(xùn)流程圖如下所示：培訓(xùn)方式對(duì)新員工的入職培訓(xùn)分為兩個(gè)部分，一部分是由人力資源部組織的入職培訓(xùn)，主要是傳達(dá)企業(yè)文化，介紹公司概況和各項(xiàng)規(guī)章制度等；第二部分是由各管理部門定期組織的專業(yè)性培訓(xùn)，包括項(xiàng)目管理制度的培訓(xùn)、配置管理制度的培訓(xùn)、采購(gòu)制度的培訓(xùn)、產(chǎn)品功能的培訓(xùn)等。入職培訓(xùn)培訓(xùn)責(zé)任人人力資源部培訓(xùn)專員。培訓(xùn)方式集中講解、參觀。培訓(xùn)前由員工在《培訓(xùn)會(huì)議簽到表》上簽字。培訓(xùn)完成后，人力資源部將電子版的各項(xiàng)制度發(fā)放給員工，并由員工在《制度文件簽收表》簽收。必要時(shí)，入職培訓(xùn)后由人力資源部對(duì)新員工進(jìn)行考核，并保留《入職培訓(xùn)考核成績(jī)表》存檔。培訓(xùn)內(nèi)容公司概況：公司發(fā)展史、企業(yè)現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的地位、公司產(chǎn)品與經(jīng)營(yíng)理念、公司的企業(yè)文化、公司的未來(lái)前景、組織架構(gòu)、各部門的職能和業(yè)務(wù)范圍。組織機(jī)構(gòu)公司組織機(jī)構(gòu)概況，公司管理層情況介紹，各職能部門分工和定位。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)向新員工介紹企業(yè)近期、中期和長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)；公司制度考勤制度、休假制度、保密制度、薪資福利政策、報(bào)銷流程、勞動(dòng)合同簽訂、轉(zhuǎn)正流程、溝通渠道等；給新員工培訓(xùn)《員工手冊(cè)》《考勤與休假管理辦法》《新員工入職與試用期管理辦法》等。企業(yè)文化公司各項(xiàng)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)介紹；實(shí)地參觀參觀公司各部門工作環(huán)境，把新員工介紹給各部門的同事；專業(yè)性培訓(xùn)培訓(xùn)責(zé)任人各相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人（以《新員工入職培訓(xùn)表》中列示的部門為準(zhǔn)）。培訓(xùn)方式每?jī)蓚€(gè)月，集中面授講解一次。培訓(xùn)前，新員工填寫《培訓(xùn)會(huì)議簽到表》。培訓(xùn)后，相關(guān)部門向新員工發(fā)放電子版制度文件，并由新員工簽收。培訓(xùn)內(nèi)容公司相關(guān)管理制度：《項(xiàng)目立項(xiàng)與結(jié)項(xiàng)管理辦法》、《項(xiàng)目績(jī)效考核管理辦法》、《配置管理制度》《項(xiàng)目采購(gòu)管理辦法》《辦公用品采購(gòu)管理辦法》……業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)流程、產(chǎn)品特性、產(chǎn)品定制方法等。新員工試用期管理新員工培養(yǎng)計(jì)劃新員工入職后，部門經(jīng)理指定的輔導(dǎo)員要對(duì)其有目的的進(jìn)行培養(yǎng)，以月度為周期設(shè)定培養(yǎng)目標(biāo)，填寫《試用（考察）期員工培養(yǎng)計(jì)劃》并作為新員工在試用（考察）期間的考核依據(jù)?！对囉闷冢疾炱冢﹩T工培養(yǎng)計(jì)劃》的電子版由人力資源部發(fā)送給新員工作為參考，紙質(zhì)版在人力資源部留存。試用期考核員工在試用期間的考核流程如下圖所示：通常情況下，新員工入職為3個(gè)月試用期。試用期間的考核安排為：第一個(gè)月末和第二個(gè)月末，由新員工的輔導(dǎo)員和部門經(jīng)理填寫《試用期員工月度考核表》，考核新員工的工作成果、工作態(tài)度、發(fā)展?jié)摿?。員工本人也進(jìn)行自評(píng)。人力資源部負(fù)責(zé)匯總考核結(jié)果并反饋給員工和部門經(jīng)理；第三個(gè)月，新員工試用期滿之前，由人力資源部通知員工進(jìn)行述職并填寫轉(zhuǎn)正申請(qǐng)。新員工需按照述職內(nèi)容要求準(zhǔn)備述職材料，并在述職考評(píng)會(huì)上進(jìn)行講解。述職考評(píng)會(huì)的參與人員包括:述職人輔導(dǎo)員、述職人部門經(jīng)理、人力資源部。以上人員參照《試用期員工培養(yǎng)計(jì)劃》表，對(duì)述職人進(jìn)行考核打分，填寫《試用期員工月度考核表》。人力資源部匯總員工在試用期間的所有考核成績(jī)，征求部門經(jīng)理的轉(zhuǎn)正意見(jiàn)，并報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)和公司總裁審核。審核通過(guò)的員工可正常轉(zhuǎn)正，審核不通過(guò)的員工將根據(jù)具體情況延長(zhǎng)試用期或予以辭退。在試用期考核中，若新員工考核成績(jī)未達(dá)到良好，人力資源部將對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)跟進(jìn)，確定其不符合崗位要求時(shí)，將予以辭退。無(wú)法確定其是否符合崗位要求時(shí)，將延長(zhǎng)其試用期再進(jìn)行考核。人力資源部對(duì)試用期間，月達(dá)到連續(xù)遲到3次，或者病事假累計(jì)達(dá)到5天及以上的員工進(jìn)行情況調(diào)查，明確其工作態(tài)度、身體狀況等是否符合崗位要求，對(duì)不符合崗位要求的試用期員工予以辭退。實(shí)習(xí)期員工考核可參考試用期考核的流程。附則本辦法自發(fā)布之日起生效。本辦法的最終解釋權(quán)歸公司人力資源部。若公司現(xiàn)存相關(guān)管理制度與本辦法有沖突，以本辦法為準(zhǔn)。

附件一：新員工入職第一天確認(rèn)表【填表說(shuō)明：該表由人力資源部在新員工報(bào)到時(shí)發(fā)放給員工，由員工按照表格內(nèi)容找到相關(guān)負(fù)責(zé)人完成表格事項(xiàng)并簽字，下班前由新員工交還給人力資源部存檔】姓名人力資源部填寫所屬部門人力資源部填寫入職時(shí)間人力資源部填寫部門經(jīng)理人力資源部填寫序號(hào)確認(rèn)內(nèi)容負(fù)責(zé)人簽字1收集新員工個(gè)人信息資料（身份證、學(xué)歷學(xué)位證、開(kāi)戶材料等）人力資源部簽字2向員工發(fā)放《員工詳情表》并回收歸檔人力資源部簽字3部門經(jīng)理代表部門歡迎新員工到來(lái)，介紹新員工認(rèn)識(shí)本部門員工部門經(jīng)理簽字4為新員工指定一名資深員工作為輔導(dǎo)員輔導(dǎo)員簽字5新員工的辦公工位、電腦、電話準(zhǔn)備完畢網(wǎng)絡(luò)管理員簽字6開(kāi)通電子郵箱，發(fā)放公司通訊錄，并告知新員工使用方法前臺(tái)簽字7錄入門禁指紋，并告知新員工使用方法前臺(tái)簽字8輔導(dǎo)員布置新員工一周內(nèi)的工作部門經(jīng)理簽字9輔導(dǎo)員帶領(lǐng)新員工吃第一餐輔導(dǎo)員簽字其他需要說(shuō)明的事項(xiàng):新員工簽字確認(rèn)：人力資源部簽字確認(rèn)：日期：

附件二：新員工入職一周反饋表【填表說(shuō)明：該表由人力資源部發(fā)放給新員工，由新員工在入職一周內(nèi)填寫完成，并交到人力資源部存檔】姓名人力資源部填寫所屬部門人力資源部填寫入職時(shí)間人力資源部填寫計(jì)劃提交時(shí)間人力資源部填寫序號(hào)確認(rèn)內(nèi)容負(fù)責(zé)人簽字1部門經(jīng)理與新員工至少進(jìn)行一次非正式談話，介紹新員工的主要工作內(nèi)容，工作要求；部門經(jīng)理簽字2部門經(jīng)理向新員工介紹其上級(jí)、下屬、同事；并向新員工介紹其他部門的負(fù)責(zé)人、主要合作的同事部門經(jīng)理簽字3新員工的輔導(dǎo)員向新員工介紹公司業(yè)務(wù)、工作流程、工作職責(zé)、權(quán)限等；輔導(dǎo)員簽字4新員工的輔導(dǎo)員已經(jīng)完成對(duì)其的培養(yǎng)計(jì)劃輔導(dǎo)員簽字5人力資源部與員工簽訂完畢勞動(dòng)合同和保密協(xié)議人力資源部簽字6《員工手冊(cè)》已經(jīng)通過(guò)電子郵件方式發(fā)送給新員工并由員工簽收人力資源部簽字7《通訊錄》已發(fā)送給新員工行政部簽字你是否已了解公司的組織架構(gòu)及各部門功能？□是□否你是否已清晰了解自己的工作職責(zé)？□是□否你是否已熟悉公司辦公區(qū)的情況？□是□否你是否已認(rèn)識(shí)部門里所有的同事？□是□否你今后在工作中遇到問(wèn)題，是否知道如何尋求幫助？□是□否你是否明白試用期間的工作目標(biāo)？□是□否對(duì)公司、部門的意見(jiàn)或建議：新員工簽字確認(rèn)：人力資源部簽字確認(rèn)：日期：

附件三：?jiǎn)T工入職詳情表【填表說(shuō)明：該表由人力資源部發(fā)放給新員工，請(qǐng)新員工認(rèn)真詳細(xì)填寫，填寫完成后交還給人力資源部存檔】員工證號(hào)碼人事部門填寫所屬部門人事部門填寫個(gè)人照片粘貼入職日期人事部門填寫職位人事部門填寫轉(zhuǎn)正日期人事部門填寫離職日期人事部門填寫（一）員工基本信息（請(qǐng)認(rèn)真詳細(xì)填寫）姓名：性別：民族：出生地：出生日期：戶口所在地：身份證號(hào)：有效期至：發(fā)證機(jī)關(guān)：戶口性質(zhì):□本市城鎮(zhèn)□本市農(nóng)村□外省市城鎮(zhèn)□外省市農(nóng)村是否有《北京市工作居住證》□無(wú)□有，有效期至參加工作時(shí)間：總工齡：最高學(xué)歷：政治面貌：宗教信仰：身高：體重：血型：通訊地址：郵政編碼：家庭住址：郵政編碼：聯(lián)系電話（手機(jī)）：住宅電話：婚姻狀況：□未婚□已婚□離異□喪偶（二）家庭狀況姓名關(guān)系年齡工作單位/職務(wù)（三）教育經(jīng)歷（請(qǐng)從高中開(kāi)始寫起）起止時(shí)間學(xué)校名稱專業(yè)所獲證書（畢業(yè)證/學(xué)位證）（四）培訓(xùn)/考試經(jīng)歷起止時(shí)間培訓(xùn)/考試內(nèi)容所獲培訓(xùn)/資格證書（五）工作經(jīng)歷公司名稱服務(wù)起止時(shí)間職務(wù)/職位離職原因 （六）勞動(dòng)關(guān)系情況是否與前用人單位已經(jīng)書面解除了勞動(dòng)合同：□是□否是否與前用人單位簽訂了書面競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議：□是□否（七）緊急聯(lián)絡(luò)人（請(qǐng)認(rèn)真詳細(xì)填寫）緊急聯(lián)絡(luò)人姓名：與緊急聯(lián)絡(luò)人的關(guān)系：聯(lián)絡(luò)人工作單位：職務(wù)：聯(lián)絡(luò)電話：緊急聯(lián)絡(luò)人通訊地址：（八）其他技能□駕駛□財(cái)會(huì)□速記□其他：聲明：本人在此詳情表中所填寫內(nèi)容均屬實(shí)，如有虛假，自愿受到公司辭退處理。本人授權(quán)公司調(diào)查上述資料的真實(shí)性。員工簽字確認(rèn)：日期：特別提醒：下列信息如有變動(dòng)，請(qǐng)?jiān)谝恢軆?nèi)通知人力資源部進(jìn)行變更，因本人未及時(shí)通知人力資源部所產(chǎn)生的一切后果由員工本人承擔(dān)：姓名；身份證號(hào)碼；婚姻狀況；職稱、從業(yè)資格；培訓(xùn)結(jié)業(yè)或進(jìn)修畢業(yè)；本人通訊地址、聯(lián)系電話；緊急聯(lián)絡(luò)人通訊地址、聯(lián)系電話；工作居住證；員工簽字確認(rèn)：日期：

附件四：新員工入職培訓(xùn)表【填表說(shuō)明：該表由人力資源部發(fā)放給新員工，由新員工按照表格內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)完成后找到相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字，各項(xiàng)簽字完成后交還給人力資源部存檔】姓名人力資源部填寫所屬部門人力資源部填寫入職日期人力資源部填寫提交日期人力資源部填寫培訓(xùn)內(nèi)容計(jì)劃完成時(shí)間負(fù)責(zé)人簽字實(shí)際完成日期員工手冊(cè)入職第一個(gè)月員工簽收入職培訓(xùn)入職第一個(gè)月人力資源部簽字員工考勤與休假管理辦法入職第一個(gè)月人力資源部簽字員工入職與試用期管理辦法入職第一個(gè)月人力資源部簽字項(xiàng)目立項(xiàng)與結(jié)項(xiàng)管理辦法入職第二個(gè)月項(xiàng)目管理部簽字項(xiàng)目績(jī)效考核辦法入職第二個(gè)月項(xiàng)目管理部簽字項(xiàng)目采購(gòu)管理辦法入職第二個(gè)月資源采購(gòu)部簽字配置管理規(guī)范入職第二個(gè)月質(zhì)量控制中心簽字測(cè)試流程規(guī)范入職第二個(gè)月質(zhì)量控制中心簽字你對(duì)培訓(xùn)有何意見(jiàn)或建議？新員工簽字確認(rèn)：人力資源部簽字確認(rèn)：日期：

附件五：試用（考察）期員工培養(yǎng)計(jì)劃【填表說(shuō)明：該表由新員工的輔導(dǎo)員在新員工入職一周內(nèi)填寫，作為新員工試用期考核的依據(jù)，該表的電子版由人力資源部郵件發(fā)送給新員工參考，紙質(zhì)版由人力資源部留存?！啃聠T工姓名人力資源部填寫所屬部門人力資源部填寫試用期開(kāi)始日期人力資源部填寫試用期截止日期人力資源部填寫輔導(dǎo)員姓名人力資源部填寫提交日期員工填寫培養(yǎng)計(jì)劃總體培養(yǎng)目標(biāo)第一月培養(yǎng)目標(biāo)以頁(yè)面設(shè)計(jì)部門為例:了解公司業(yè)務(wù)方向，熟悉本部門的業(yè)務(wù)流程，能在指導(dǎo)下完成頁(yè)面設(shè)計(jì)。具體措施向其提供公司建設(shè)的網(wǎng)站網(wǎng)址，網(wǎng)站建設(shè)的流程制度、要求他進(jìn)行網(wǎng)站項(xiàng)目的二級(jí)頁(yè)面設(shè)計(jì)等，第二月培養(yǎng)目標(biāo)具體措施第三月培養(yǎng)目標(biāo)具體措施部門經(jīng)理對(duì)培養(yǎng)計(jì)劃的意見(jiàn)簽字/日期：附件六：試用期員工月度考核表【填表說(shuō)明：輔導(dǎo)員評(píng)價(jià)和部門經(jīng)理評(píng)價(jià)綜合評(píng)分都達(dá)到80分以上時(shí)，表明該員工在試用期間表現(xiàn)良好?！勘豢荚u(píng)人：所屬部門：考評(píng)日期：考評(píng)項(xiàng)內(nèi)容員工自評(píng)輔導(dǎo)員

評(píng)價(jià)部門經(jīng)理評(píng)價(jià)權(quán)重評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：10分（卓越）8、9分（優(yōu)秀）7分（一般）6分（不足）1-5分（不良）工作成果

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