第第PAGE\MERGEFORMAT1頁(yè)共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁(yè)人員失蹤被困（非生產(chǎn)事故）應(yīng)急預(yù)案一、總則1.適用范圍本預(yù)案針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位內(nèi)部發(fā)生的人員失蹤被困事件制定，涵蓋因自然災(zāi)害、意外事件、設(shè)備故障等非生產(chǎn)安全因素導(dǎo)致的人員被困或失聯(lián)情況。例如，高層建筑火災(zāi)中人員被困電梯、深井作業(yè)人員突發(fā)疾病失去聯(lián)系、極端天氣導(dǎo)致戶外作業(yè)人員迷失方向等場(chǎng)景均適用本預(yù)案。適用范圍包括但不限于辦公區(qū)、生產(chǎn)車(chē)間、倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)、施工現(xiàn)場(chǎng)及通勤途中的各類(lèi)場(chǎng)所，強(qiáng)調(diào)快速響應(yīng)與跨部門(mén)協(xié)同，確保人員安全。2.響應(yīng)分級(jí)根據(jù)事故危害程度、影響范圍及單位自救能力，將應(yīng)急響應(yīng)分為三級(jí)：（1）一級(jí)響應(yīng)：涉及重大人員失蹤被困，如10人以上被困或失蹤，伴隨嚴(yán)重設(shè)備損壞或環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)（如毒氣泄漏、結(jié)構(gòu)坍塌），需協(xié)調(diào)外部救援力量介入。例如，化工廠罐區(qū)事故導(dǎo)致多人被困，內(nèi)部救援力量不足時(shí)啟動(dòng)一級(jí)響應(yīng)，優(yōu)先調(diào)用消防、醫(yī)療等專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍。（2）二級(jí)響應(yīng)：涉及一般性人員失蹤被困，如3至10人被困，無(wú)重大環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，但需跨部門(mén)聯(lián)動(dòng)（如生產(chǎn)、安全、人力資源同步參與）。例如，地鐵隧道內(nèi)施工人員被困，雖無(wú)化學(xué)品泄漏，但需聯(lián)合多部門(mén)制定救援方案。（3）三級(jí)響應(yīng)：涉及少量人員（3人以下）失蹤被困，風(fēng)險(xiǎn)可控，由單位內(nèi)部救援隊(duì)伍（如義務(wù)消防隊(duì)、安保人員）主導(dǎo)處置。例如，倉(cāng)庫(kù)貨架倒塌導(dǎo)致1人被困，現(xiàn)場(chǎng)人員可先嘗試施救，必要時(shí)呼叫鄰近部門(mén)支援。分級(jí)原則以人員數(shù)量、潛在傷亡、外部依賴程度為依據(jù)，確保響應(yīng)資源與風(fēng)險(xiǎn)匹配，避免過(guò)度或不足的干預(yù)。二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位單位成立應(yīng)急指揮部，由最高管理者擔(dān)任總指揮，副總指揮由分管安全及運(yùn)營(yíng)的負(fù)責(zé)人擔(dān)任，指揮部下設(shè)四個(gè)工作小組：搜救組、醫(yī)療救護(hù)組、后勤保障組及信息聯(lián)絡(luò)組。各小組分別對(duì)應(yīng)失蹤被困事件的救援實(shí)施、專(zhuān)業(yè)醫(yī)療支持、資源調(diào)配與內(nèi)外信息傳遞核心職能，確保處置流程標(biāo)準(zhǔn)化、高效化。構(gòu)成單位涵蓋安全生產(chǎn)部、人力資源部、工程部、保衛(wèi)部、行政部及各業(yè)務(wù)部門(mén)，確?？缏毮軈f(xié)同。2.應(yīng)急處置職責(zé)（1）搜救組構(gòu)成單位：安全生產(chǎn)部牽頭，工程部、保衛(wèi)部及事發(fā)地業(yè)務(wù)部門(mén)人員組成。職責(zé)分工：工程部負(fù)責(zé)評(píng)估現(xiàn)場(chǎng)結(jié)構(gòu)安全，排除電氣、機(jī)械等次生風(fēng)險(xiǎn)，必要時(shí)實(shí)施破拆作業(yè)；保衛(wèi)部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)警戒，維護(hù)秩序，防止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域；安全生產(chǎn)部統(tǒng)籌搜救行動(dòng)，制定詳細(xì)搜救方案，協(xié)調(diào)內(nèi)部救援力量。行動(dòng)任務(wù)包括快速偵察失蹤人員可能位置，利用生命探測(cè)儀、無(wú)人機(jī)等設(shè)備輔助搜尋，并隨時(shí)向指揮部匯報(bào)進(jìn)展。（2）醫(yī)療救護(hù)組構(gòu)成單位：人力資源部牽頭，單位醫(yī)務(wù)室或指定外部醫(yī)療機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)員參與。職責(zé)分工：醫(yī)務(wù)室負(fù)責(zé)對(duì)被困或失聯(lián)人員進(jìn)行初步診斷與急救，儲(chǔ)備常用藥品及醫(yī)療設(shè)備；人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)失蹤人員信息，協(xié)調(diào)家屬安撫工作，并對(duì)接外部醫(yī)療資源。行動(dòng)任務(wù)包括建立臨時(shí)醫(yī)療點(diǎn)，對(duì)搜救出的傷員進(jìn)行分類(lèi)處置，必要時(shí)請(qǐng)求120急救中心協(xié)助轉(zhuǎn)運(yùn)。（3）后勤保障組構(gòu)成單位：行政部牽頭，物資管理部門(mén)配合。職責(zé)分工：行政部負(fù)責(zé)調(diào)配應(yīng)急物資，如照明設(shè)備、食品飲用水、通訊器材等；物資管理部門(mén)提供所需工具、設(shè)備支持。行動(dòng)任務(wù)包括設(shè)立臨時(shí)指揮點(diǎn)，保障指揮部及各小組工作用電、通訊，并根據(jù)救援需求補(bǔ)充物資。（4）信息聯(lián)絡(luò)組構(gòu)成單位：辦公室牽頭，人力資源部、保衛(wèi)部協(xié)助。職責(zé)分工：辦公室負(fù)責(zé)發(fā)布內(nèi)部通告，協(xié)調(diào)媒體對(duì)接（如需）；人力資源部匯總?cè)藛T信息，核實(shí)失蹤人員身份；保衛(wèi)部監(jiān)控外部信息渠道，防止謠言傳播。行動(dòng)任務(wù)包括建立信息發(fā)布機(jī)制，及時(shí)向指揮部傳遞內(nèi)外部關(guān)鍵信息，確保指令準(zhǔn)確傳達(dá)。各小組需定期開(kāi)展聯(lián)合演練，熟悉協(xié)同流程，提升極端條件下的響應(yīng)能力。三、信息接報(bào)1.應(yīng)急值守電話單位設(shè)立24小時(shí)應(yīng)急值守?zé)峋€，電話號(hào)碼公布于內(nèi)部各處及重要外部聯(lián)絡(luò)人。值守人員由保衛(wèi)部指定，要求保持通訊暢通，第一時(shí)間受理事故信息接報(bào)，并記錄關(guān)鍵要素。2.事故信息接收與內(nèi)部通報(bào)接報(bào)后，值守人員立即核實(shí)事件基本信息（時(shí)間、地點(diǎn)、涉及人員、初步狀況），并向應(yīng)急指揮部總指揮或其授權(quán)的副總指揮匯報(bào)。指揮部確認(rèn)后，由信息聯(lián)絡(luò)組通過(guò)內(nèi)部通訊系統(tǒng)（如廣播、即時(shí)消息平臺(tái)）向相關(guān)單位及人員發(fā)布初步通報(bào)，內(nèi)容限定為必要的安全警示和應(yīng)對(duì)指引。例如，某樓層發(fā)生人員被困，通報(bào)內(nèi)容為“X樓區(qū)域暫停出入，請(qǐng)人員撤離至安全區(qū)域”。責(zé)任人：值守人員首接責(zé)任人，信息聯(lián)絡(luò)組負(fù)責(zé)后續(xù)傳達(dá)。3.向上級(jí)報(bào)告事故信息根據(jù)響應(yīng)分級(jí)，信息上報(bào)遵循逐級(jí)原則。（1）時(shí)限：一級(jí)響應(yīng)接報(bào)后30分鐘內(nèi)，二級(jí)響應(yīng)1小時(shí)內(nèi)，三級(jí)響應(yīng)2小時(shí)內(nèi)上報(bào)至上級(jí)主管部門(mén)及單位。（2）內(nèi)容：包括事故時(shí)間、地點(diǎn)、單位、失蹤被困人數(shù)、已采取措施、潛在影響等要素，隨事態(tài)發(fā)展動(dòng)態(tài)補(bǔ)充。例如，初期報(bào)告“X車(chē)間1人被困，疑似觸電”，后續(xù)補(bǔ)充“已切斷電源，消防部門(mén)已到場(chǎng)”。（3）責(zé)任人：應(yīng)急指揮部總指揮為第一責(zé)任人，信息聯(lián)絡(luò)組負(fù)責(zé)文書(shū)整理與呈報(bào)。4.向外部單位通報(bào)事故信息（1）方法與程序：根據(jù)事件性質(zhì)，由指揮部決定通報(bào)范圍。涉及公共安全或需外部救援時(shí)，由信息聯(lián)絡(luò)組通過(guò)電話或書(shū)面形式向政府應(yīng)急管理部門(mén)、消防救援機(jī)構(gòu)、醫(yī)療急救中心等通報(bào)。例如，高層建筑火災(zāi)導(dǎo)致人員被困，需立即通報(bào)119和120。（2）責(zé)任人：保衛(wèi)部負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)絡(luò)，信息內(nèi)容需經(jīng)指揮部審核。涉及媒體發(fā)布由辦公室主導(dǎo)，需事先請(qǐng)示。所有信息傳遞需確保準(zhǔn)確、及時(shí)，避免遲報(bào)、漏報(bào)，并保留記錄備查。四、信息處置與研判1.響應(yīng)啟動(dòng)程序與方式（1）啟動(dòng)程序：信息接報(bào)后，值守人員立即將初步信息呈報(bào)應(yīng)急指揮部。指揮部迅速評(píng)估事件要素，包括人員被困數(shù)量、潛在危險(xiǎn)源、影響范圍等，對(duì)照響應(yīng)分級(jí)條件作出決策。一級(jí)響應(yīng)由總指揮決策，二級(jí)響應(yīng)由副總指揮決策，三級(jí)響應(yīng)經(jīng)副總指揮同意后由指揮部成員集體決策。決策確認(rèn)后，由信息聯(lián)絡(luò)組通過(guò)內(nèi)部系統(tǒng)正式發(fā)布響應(yīng)啟動(dòng)令，并抄送各工作小組。例如，確認(rèn)5人被困且可能存在毒氣泄漏，屬于二級(jí)響應(yīng)條件，由副總指揮決策啟動(dòng)，信息聯(lián)絡(luò)組同步發(fā)布指令。（2）啟動(dòng)方式：結(jié)合自動(dòng)化與手動(dòng)機(jī)制。對(duì)于明確達(dá)到一級(jí)響應(yīng)條件的信號(hào)（如特定監(jiān)測(cè)點(diǎn)觸發(fā)、多人失蹤報(bào)告），系統(tǒng)可自動(dòng)觸發(fā)響應(yīng)程序；其他級(jí)別需手動(dòng)決策。預(yù)警啟動(dòng)由總指揮或其授權(quán)人決策，當(dāng)事故信息顯示可能達(dá)到較低響應(yīng)級(jí)別時(shí)，啟動(dòng)預(yù)警狀態(tài)，要求各小組進(jìn)入待命，每日跟蹤研判。例如，偏遠(yuǎn)工地人員失聯(lián)，雖未達(dá)三級(jí)響應(yīng)但存在風(fēng)險(xiǎn)，可預(yù)警啟動(dòng)，工程部評(píng)估天氣影響，人力資源部核對(duì)人員軌跡。2.響應(yīng)級(jí)別調(diào)整響應(yīng)啟動(dòng)后，指揮部指定信息聯(lián)絡(luò)組與各小組負(fù)責(zé)人為事態(tài)跟蹤責(zé)任人，每30分鐘匯總報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展、資源消耗、人員救助情況等。研判組（由安全生產(chǎn)部、工程部專(zhuān)家組成）根據(jù)報(bào)告分析處置需求，若原級(jí)別不足（如被困人數(shù)增加、發(fā)現(xiàn)新風(fēng)險(xiǎn)），提出升級(jí)建議；若原級(jí)別過(guò)高（如經(jīng)核實(shí)無(wú)更多被困人員），建議降級(jí)或解除響應(yīng)。調(diào)整決策權(quán)保留在原決策層級(jí)，確保級(jí)別與事態(tài)匹配。例如，初期判斷為三級(jí)響應(yīng)的井蓋事故，后發(fā)現(xiàn)地下空間復(fù)雜且多人被困，經(jīng)研判升級(jí)至二級(jí)，調(diào)集更多工程資源。反之，火情初期判為二級(jí)，撲救后確認(rèn)無(wú)人員留守，可降級(jí)至三級(jí)觀察。調(diào)整過(guò)程需記錄在案，避免混淆。五、預(yù)警1.預(yù)警啟動(dòng)預(yù)警啟動(dòng)由應(yīng)急指揮部根據(jù)信息研判結(jié)果決定，通常在事故信息初步確認(rèn)但未達(dá)正式響應(yīng)條件，或存在潛在升級(jí)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)發(fā)布。預(yù)警信息通過(guò)以下渠道發(fā)布：（1）內(nèi)部渠道：利用單位內(nèi)部廣播系統(tǒng)、電子屏、即時(shí)消息平臺(tái)向涉事區(qū)域及可能受影響部門(mén)發(fā)布。內(nèi)容格式為“【預(yù)警】XX區(qū)域發(fā)生XX事件，可能導(dǎo)致人員被困，請(qǐng)相關(guān)區(qū)域人員注意安全，做好避險(xiǎn)準(zhǔn)備”。（2）外部渠道：如事件可能波及外部，由信息聯(lián)絡(luò)組根據(jù)指揮部指令，向政府應(yīng)急管理部門(mén)、事發(fā)地社區(qū)等通報(bào)情況，提醒做好防范。預(yù)警信息應(yīng)包含事件性質(zhì)、影響范圍猜測(cè)、建議措施（如撤離、待命），確保清晰易懂，引發(fā)關(guān)注。2.響應(yīng)準(zhǔn)備預(yù)警啟動(dòng)后，指揮部各工作小組立即開(kāi)展準(zhǔn)備工作：（1）隊(duì)伍準(zhǔn)備：搜救組、醫(yī)療救護(hù)組人員進(jìn)入待命狀態(tài)，熟悉預(yù)定救援路線和協(xié)作點(diǎn)；保衛(wèi)部加強(qiáng)事發(fā)地及周邊區(qū)域巡邏。（2）物資裝備：后勤保障組檢查并預(yù)置應(yīng)急物資，如照明、破拆工具、急救箱、通訊設(shè)備等至備用位置；工程部對(duì)可能受影響的設(shè)施（如電梯、管道）進(jìn)行安全評(píng)估。（3）后勤通信：行政部協(xié)調(diào)應(yīng)急車(chē)輛、臨時(shí)指揮點(diǎn)所需資源；信息聯(lián)絡(luò)組確保內(nèi)外通訊線路暢通，準(zhǔn)備多方會(huì)商條件。各小組通過(guò)簡(jiǎn)短會(huì)商明確分工，確保一旦升級(jí)為正式響應(yīng)，能迅速投入行動(dòng)。3.預(yù)警解除預(yù)警解除由作出預(yù)警決策的指揮部成員或其授權(quán)人決定。基本條件包括：事態(tài)得到有效控制、潛在風(fēng)險(xiǎn)消除（如天氣好轉(zhuǎn)、設(shè)備故障修復(fù)）、確認(rèn)無(wú)人員被困風(fēng)險(xiǎn)。例如，失聯(lián)人員通過(guò)通訊恢復(fù)聯(lián)系，或搜救隊(duì)確認(rèn)搜索區(qū)域無(wú)遺漏危險(xiǎn)。解除指令通過(guò)原發(fā)布渠道傳達(dá)，并記錄解除時(shí)間、原因及責(zé)任人，確保閉環(huán)管理。六、應(yīng)急響應(yīng)1.響應(yīng)啟動(dòng)（1）響應(yīng)級(jí)別確定：指揮部依據(jù)事故信息接收研判結(jié)果，結(jié)合人員失蹤被困數(shù)量、潛在危險(xiǎn)程度、可控性等因素，參照分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)確定響應(yīng)級(jí)別。例如，深井作業(yè)3人被困且有坍塌風(fēng)險(xiǎn)，初步判定為二級(jí)響應(yīng)。（2）程序性工作：應(yīng)急會(huì)議：響應(yīng)啟動(dòng)后4小時(shí)內(nèi)召開(kāi)首次指揮部會(huì)議，研判組、各小組負(fù)責(zé)人匯報(bào)情況，明確分工。此后根據(jù)需要召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)商。信息上報(bào)：信息聯(lián)絡(luò)組按照時(shí)限要求向上級(jí)主管部門(mén)及單位報(bào)告事故情況。資源協(xié)調(diào)：后勤保障組匯總需求，指揮部協(xié)調(diào)內(nèi)部資源，必要時(shí)通過(guò)信息聯(lián)絡(luò)組向外部請(qǐng)求支持。信息公開(kāi)：根據(jù)事件性質(zhì)，辦公室或信息聯(lián)絡(luò)組負(fù)責(zé)發(fā)布內(nèi)部通告，說(shuō)明情況及應(yīng)對(duì)措施，避免恐慌。涉及公眾時(shí)需經(jīng)政府批準(zhǔn)。保障工作：行政部、財(cái)務(wù)部保障救援期間的人員、物資、交通等費(fèi)用支出，確保專(zhuān)款專(zhuān)用。2.應(yīng)急處置（1）現(xiàn)場(chǎng)處置措施：警戒疏散：保衛(wèi)部設(shè)立警戒區(qū)，疏散無(wú)關(guān)人員，疏散路線由工程部規(guī)劃。人員搜救：搜救組根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況選擇方法，如生命探測(cè)儀探測(cè)、破拆救援、心理疏導(dǎo)等。深井事故優(yōu)先探明情況再救援。醫(yī)療救治：醫(yī)療救護(hù)組設(shè)立臨時(shí)救治點(diǎn)，對(duì)救出的傷員進(jìn)行分類(lèi)處置，重傷員優(yōu)先轉(zhuǎn)運(yùn)?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)：安全部門(mén)監(jiān)測(cè)有害氣體、結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性等，必要時(shí)撤離人員。技術(shù)支持：工程部提供圖紙、設(shè)備參數(shù)等技術(shù)資料。工程搶險(xiǎn)：必要時(shí)實(shí)施破拆、支撐等操作，需評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。環(huán)境保護(hù)：涉及化學(xué)品泄漏等，需控制污染擴(kuò)散，由環(huán)保部門(mén)指導(dǎo)。（2）人員防護(hù)：所有現(xiàn)場(chǎng)人員必須佩戴符合要求的防護(hù)用品，如呼吸器、安全帽、防護(hù)服等。搜救組需經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。3.應(yīng)急支援（1）外部請(qǐng)求程序及要求：當(dāng)內(nèi)部資源不足時(shí)，信息聯(lián)絡(luò)組向?qū)?yīng)外部單位（如119、120、應(yīng)急局）發(fā)出支援請(qǐng)求，說(shuō)明事故簡(jiǎn)況、需求、聯(lián)絡(luò)人。要求提供專(zhuān)業(yè)設(shè)備和技術(shù)指導(dǎo)。（2）聯(lián)動(dòng)程序及要求：外部力量到達(dá)后，由指揮部指定專(zhuān)人對(duì)接，介紹現(xiàn)場(chǎng)情況，明確指揮關(guān)系。通常由本單位總指揮負(fù)責(zé)全面協(xié)調(diào)，重大事故可請(qǐng)求上級(jí)主管部門(mén)協(xié)調(diào)指揮。（3）指揮關(guān)系：外部力量服從現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一指揮，但特殊專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域（如消防）保持自身指揮體系，必要時(shí)參與聯(lián)合指揮。4.響應(yīng)終止（1）終止條件：所有被困人員安全救出或確認(rèn)死亡；無(wú)其他危險(xiǎn)因素；環(huán)境符合安全標(biāo)準(zhǔn)；經(jīng)研判確認(rèn)無(wú)進(jìn)一步風(fēng)險(xiǎn)。例如，被困人員全部獲救且現(xiàn)場(chǎng)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，經(jīng)監(jiān)測(cè)無(wú)有害物質(zhì)釋放。（2）終止要求：由指揮部評(píng)估后提出終止建議，報(bào)總指揮批準(zhǔn)。信息聯(lián)絡(luò)組通過(guò)原渠道發(fā)布終止信息，并總結(jié)評(píng)估事件處置效果。責(zé)任人：總指揮為最終決策人，各小組負(fù)責(zé)匯報(bào)終止依據(jù)。七、后期處置1.污染物處理針對(duì)應(yīng)急處置中發(fā)現(xiàn)的環(huán)境污染問(wèn)題，由安全生產(chǎn)部牽頭，工程部、環(huán)保部門(mén)配合，制定專(zhuān)項(xiàng)清理方案。內(nèi)容包括：（1）檢測(cè)評(píng)估：對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)及周邊空氣、水體、土壤等進(jìn)行檢測(cè)，確定污染物種類(lèi)、范圍及濃度。（2）清理處置：根據(jù)檢測(cè)結(jié)果選擇吸附、中和、隔離等手段處理污染物，廢棄物交由有資質(zhì)單位處置。（3）效果監(jiān)測(cè)：清理后持續(xù)監(jiān)測(cè)環(huán)境指標(biāo)，確保達(dá)標(biāo)恢復(fù)。責(zé)任人為環(huán)保部門(mén)，需形成書(shū)面報(bào)告。2.生產(chǎn)秩序恢復(fù)事故處置完畢后，由生產(chǎn)部門(mén)會(huì)同工程部、人力資源部制定恢復(fù)方案：（1）設(shè)施修復(fù)：評(píng)估受損設(shè)備、設(shè)施，制定維修計(jì)劃，優(yōu)先恢復(fù)關(guān)鍵系統(tǒng)。工程部負(fù)責(zé)實(shí)施。（2）流程調(diào)整：根據(jù)事故暴露的管理漏洞，修訂操作規(guī)程或應(yīng)急預(yù)案，組織員工培訓(xùn)。安全部主導(dǎo)。（3）產(chǎn)能恢復(fù)：制定分階段生產(chǎn)計(jì)劃，逐步恢復(fù)產(chǎn)能，同時(shí)關(guān)注員工身心狀態(tài)。生產(chǎn)部門(mén)執(zhí)行。3.人員安置（1）失蹤人員家屬安撫：人力資源部負(fù)責(zé)失蹤人員身份確認(rèn)、家屬溝通、心理疏導(dǎo)，必要時(shí)提供法律援助。（2）受傷人員療養(yǎng)：醫(yī)療救護(hù)組協(xié)調(diào)后續(xù)治療，行政部落實(shí)療養(yǎng)保障。（3）心理干預(yù)：邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)為受影響員工提供心理支持，幫助恢復(fù)工作狀態(tài)。人力資源部組織。安置工作需細(xì)致周到，并跟蹤反饋，直至人員狀態(tài)穩(wěn)定。八、應(yīng)急保障1.通信與信息保障（1）聯(lián)系方式與方法：指揮部設(shè)立應(yīng)急值守?zé)峋€，并公布各工作小組、外部聯(lián)動(dòng)單位（如消防、醫(yī)療）的直撥電話。內(nèi)部通訊采用對(duì)講機(jī)、加密即時(shí)通訊群組，確保指令暢通。重要信息通過(guò)內(nèi)部網(wǎng)站或廣播系統(tǒng)發(fā)布。（2）備用方案：準(zhǔn)備備用電源（如發(fā)電機(jī)）、衛(wèi)星電話、對(duì)講機(jī)充電寶等，確保極端條件下通訊不中斷。信息聯(lián)絡(luò)組負(fù)責(zé)定期測(cè)試備用設(shè)備。（3）保障責(zé)任人：信息聯(lián)絡(luò)組負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，確保所有聯(lián)系方式準(zhǔn)確更新，備用方案有效。2.應(yīng)急隊(duì)伍保障（1）應(yīng)急人力資源：專(zhuān)家：由安全生產(chǎn)部、工程部、醫(yī)療相關(guān)科室人員組成，提供技術(shù)支持。專(zhuān)兼職隊(duì)伍：?jiǎn)挝涣x務(wù)消防隊(duì)、醫(yī)療小隊(duì)、工程搶險(xiǎn)隊(duì)，定期培訓(xùn)演練。協(xié)議隊(duì)伍：與外部消防、醫(yī)療、危化品處置公司簽訂合作協(xié)議，明確響應(yīng)條件與費(fèi)用。（2）要求：定期評(píng)估隊(duì)伍能力，確保人員熟練掌握基本救援技能，特種崗位持證上崗。3.物資裝備保障（1）物資裝備清單：類(lèi)型：個(gè)人防護(hù)（呼吸器、防護(hù)服）、搜索救援（生命探測(cè)儀、探照燈）、醫(yī)療急救（急救箱、擔(dān)架）、工程搶險(xiǎn)（破拆工具、臨時(shí)支撐）、通訊（對(duì)講機(jī)、衛(wèi)星電話）等。數(shù)量：根據(jù)單位規(guī)模和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估確定，重要物資需冗余配置。性能：定期檢測(cè)設(shè)備，確保功能完好。存放：指定庫(kù)房分類(lèi)存放，標(biāo)識(shí)清晰。運(yùn)輸：制定應(yīng)急運(yùn)輸方案，確保能快速送達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。使用條件：明確各裝備適用場(chǎng)景及操作規(guī)程。更新補(bǔ)充：每年盤(pán)點(diǎn)，按損耗率及技術(shù)更新要求補(bǔ)充。管理責(zé)任人：指定物資管理部門(mén)專(zhuān)人負(fù)責(zé)，建立電子臺(tái)賬，記錄物資出入、維護(hù)情況。聯(lián)系方式隨臺(tái)賬一同公示。九、其他保障1.能源保障由行政部負(fù)責(zé)，確保應(yīng)急期間電力、燃料供應(yīng)穩(wěn)定。對(duì)關(guān)鍵供電線路進(jìn)行評(píng)估，準(zhǔn)備應(yīng)急發(fā)電機(jī)，并儲(chǔ)備必要的燃料（如柴油）。2.經(jīng)費(fèi)保障財(cái)務(wù)部設(shè)立應(yīng)急專(zhuān)項(xiàng)資金，用于救援行動(dòng)、