供電站2019安全目標(biāo)及措施解析電力供應(yīng)的安全穩(wěn)定是社會(huì)生產(chǎn)生活有序運(yùn)轉(zhuǎn)的核心支撐，供電站作為電力輸送的“最后一公里”樞紐，其安全管理水平直接決定著電網(wǎng)可靠性與用戶用電體驗(yàn)。2019年，面對(duì)電力負(fù)荷增長(zhǎng)、設(shè)備老化及極端天氣等多重挑戰(zhàn)，某供電站以“零事故、強(qiáng)保障、優(yōu)管理”為核心導(dǎo)向，系統(tǒng)制定安全目標(biāo)與實(shí)施措施，通過(guò)精準(zhǔn)施策筑牢安全防線，為區(qū)域電力供應(yīng)保駕護(hù)航。一、2019年安全目標(biāo)定位安全目標(biāo)的制定需立足供電站實(shí)際運(yùn)營(yíng)場(chǎng)景，兼顧“人防、物防、技防”的協(xié)同性，2019年該供電站安全目標(biāo)聚焦以下維度：（一）人身安全目標(biāo)杜絕觸電、高處墜落、機(jī)械傷害等人身傷亡事故，實(shí)現(xiàn)作業(yè)人員“零違章、零傷害”；全年安全培訓(xùn)覆蓋率、特種作業(yè)持證上崗率均達(dá)100%，從源頭筑牢人身安全防線。（二）設(shè)備安全目標(biāo)主變、斷路器等核心設(shè)備故障停運(yùn)率較2018年降低15%，10kV及以上設(shè)備隱患整改率、巡檢計(jì)劃執(zhí)行率均達(dá)100%，通過(guò)精細(xì)化運(yùn)維提升設(shè)備健康水平。（三）電網(wǎng)安全目標(biāo)電網(wǎng)可靠運(yùn)行天數(shù)突破350天，10kV配網(wǎng)故障平均搶修時(shí)長(zhǎng)縮短至45分鐘以內(nèi)；重過(guò)載線路、臺(tái)區(qū)治理完成率100%，保障電網(wǎng)在極端天氣或負(fù)荷高峰下的韌性。（四）管理提升目標(biāo)建立“全員、全流程、全周期”的安全管理體系，安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)率、隱患閉環(huán)管理率均達(dá)100%，推動(dòng)安全管理從“被動(dòng)防范”向“主動(dòng)預(yù)控”轉(zhuǎn)型。二、分層級(jí)安全措施解析安全目標(biāo)的落地依賴于多維度措施的協(xié)同發(fā)力，2019年該供電站從組織、技術(shù)、人員、現(xiàn)場(chǎng)四個(gè)層面構(gòu)建保障體系：（一）組織管理：壓實(shí)責(zé)任，構(gòu)建閉環(huán)治理體系1.安全責(zé)任制升級(jí)推行“站長(zhǎng)-安全員-班組負(fù)責(zé)人-作業(yè)人員”四級(jí)安全責(zé)任制，明確各崗位“安全責(zé)任清單”，將設(shè)備主人制與安全績(jī)效深度掛鉤，實(shí)現(xiàn)“設(shè)備有人管、安全有人擔(dān)”。2.隱患排查治理機(jī)制建立“日巡檢、周研判、月總結(jié)”隱患排查機(jī)制：每日由運(yùn)維班組開(kāi)展設(shè)備特巡，重點(diǎn)排查電纜接頭、絕緣子等易發(fā)熱部位；每周召開(kāi)安全分析會(huì)，對(duì)隱患按“紅、黃、藍(lán)”分級(jí)管控（紅色隱患24小時(shí)內(nèi)整改，黃色72小時(shí)，藍(lán)色限期一周）；每月形成隱患治理臺(tái)賬，跟蹤整改進(jìn)度直至銷號(hào)，確保隱患“發(fā)現(xiàn)-評(píng)估-整改-驗(yàn)證”全閉環(huán)。（二）技術(shù)保障：科技賦能，筑牢設(shè)備防線1.智能巡檢與狀態(tài)監(jiān)測(cè)引入紅外測(cè)溫、局放檢測(cè)等帶電檢測(cè)技術(shù)，對(duì)110kV及以上設(shè)備每季度開(kāi)展一次狀態(tài)評(píng)估；在重過(guò)載臺(tái)區(qū)部署智能負(fù)荷監(jiān)測(cè)終端，實(shí)時(shí)預(yù)警電流越限風(fēng)險(xiǎn)。全年完成30臺(tái)老舊變壓器節(jié)能改造，提升設(shè)備載流能力。2.電網(wǎng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化針對(duì)夏季負(fù)荷高峰，制定10kV配網(wǎng)“手拉手”環(huán)網(wǎng)改造方案，新增聯(lián)絡(luò)線5條，實(shí)現(xiàn)故障時(shí)負(fù)荷快速轉(zhuǎn)供；對(duì)3條重載線路實(shí)施分段改造，縮短故障影響范圍，提升電網(wǎng)供電可靠性。（三）人員能力：培訓(xùn)賦能，強(qiáng)化安全意識(shí)1.分層級(jí)培訓(xùn)體系新員工：需闖過(guò)“安全準(zhǔn)入關(guān)”，通過(guò)“理論考核+實(shí)操演練”（如模擬觸電急救、滅火器實(shí)戰(zhàn)操作）方可上崗；在崗人員：每季度組織“反違章”專項(xiàng)培訓(xùn)，剖析典型違章案例（如無(wú)票作業(yè)、擅自擴(kuò)大作業(yè)范圍），提升風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力；管理人員：參加安全管理研修班，學(xué)習(xí)“風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查雙重預(yù)防機(jī)制”，推動(dòng)管理方法迭代。2.應(yīng)急能力實(shí)訓(xùn)每半年開(kāi)展一次“無(wú)腳本”應(yīng)急演練，模擬臺(tái)風(fēng)侵襲、設(shè)備爆炸等突發(fā)場(chǎng)景，檢驗(yàn)搶修隊(duì)伍的響應(yīng)速度、物資調(diào)配及跨班組協(xié)同能力，全年實(shí)現(xiàn)作業(yè)班組演練全覆蓋。（四）現(xiàn)場(chǎng)管控：嚴(yán)抓過(guò)程，守牢作業(yè)底線1.作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”（工作票、操作票；交接班制、巡回檢查制、設(shè)備定期試驗(yàn)輪換制），推行“作業(yè)前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估+作業(yè)中視頻監(jiān)控+作業(yè)后復(fù)盤”全流程管控，全年工作票合格率保持99%以上。2.外包隊(duì)伍管控對(duì)外包施工隊(duì)實(shí)施“準(zhǔn)入-培訓(xùn)-考核-退出”全周期管理，要求外包人員與自有員工“同培訓(xùn)、同考核、同管理”；作業(yè)前簽訂安全協(xié)議，明確雙方責(zé)任邊界，杜絕“以包代管”。三、實(shí)施保障與效果預(yù)期（一）保障機(jī)制：從“制度約束”到“文化引領(lǐng)”1.考核激勵(lì)：將安全指標(biāo)納入班組績(jī)效考核，設(shè)立“安全明星班組”“安全標(biāo)兵”獎(jiǎng)項(xiàng)，對(duì)隱患排查有功人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違章行為“一票否決”；2.監(jiān)督閉環(huán)：成立安全督查組，采用“四不兩直”（不發(fā)通知、不打招呼、不聽(tīng)匯報(bào)、不用陪同接待、直奔基層、直插現(xiàn)場(chǎng)）方式開(kāi)展檢查，全年督查覆蓋所有作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，問(wèn)題整改率100%。（二）效果預(yù)期通過(guò)2019年安全目標(biāo)與措施的落地，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)：人身安全：全年無(wú)責(zé)任性人身事故，員工安全行為習(xí)慣顯著改善；設(shè)備與電網(wǎng)：核心設(shè)備可用系數(shù)提升至99.8%，配網(wǎng)故障次數(shù)同比下降20%，供電可靠率達(dá)99.96%；管理升級(jí)：形成“風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、過(guò)程嚴(yán)管、持續(xù)改進(jìn)”的安全管理模式，為后續(xù)智慧供電站建設(shè)奠定基礎(chǔ)。結(jié)語(yǔ)供電站的安全管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，2019年的安全目標(biāo)與措施既立足當(dāng)下風(fēng)險(xiǎn)防控，又著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)管理升級(jí)。通過(guò)組織、技術(shù)、人員、現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)同發(fā)力，將“安全第一