會計(jì)師事務(wù)所審計(jì)師項(xiàng)目組績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分審計(jì)質(zhì)量與合規(guī)性審計(jì)報(bào)告準(zhǔn)確性35%無重大錯(cuò)漏根據(jù)審計(jì)準(zhǔn)則和監(jiān)管要求，逐項(xiàng)檢查審計(jì)工作底稿和報(bào)告，出現(xiàn)重大錯(cuò)漏則該項(xiàng)不得分，輕微問題按影響程度扣分審計(jì)程序完整性100%執(zhí)行審計(jì)計(jì)劃中規(guī)定的程序抽查審計(jì)工作底稿，未執(zhí)行程序按比例扣分，執(zhí)行不充分按程度扣分合規(guī)性檢查符合率100%檢查審計(jì)過程中發(fā)現(xiàn)的合規(guī)問題是否全部記錄和報(bào)告，未發(fā)現(xiàn)或報(bào)告不全按比例扣分客戶反饋質(zhì)量無重大不滿收集客戶評價(jià)，重大不滿導(dǎo)致扣分，一般性意見酌情扣分監(jiān)管機(jī)構(gòu)意見無監(jiān)管意見檢查是否有因?qū)徲?jì)工作引發(fā)的監(jiān)管問詢或處罰，有則直接扣分項(xiàng)目效率與時(shí)間管理項(xiàng)目按時(shí)完成率25%100%統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間對比，延遲則按延遲天數(shù)扣分工作底稿及時(shí)性100%在項(xiàng)目截止日提交檢查工作底稿提交情況，逾期按比例扣分資源利用率超出預(yù)算10%以內(nèi)比較實(shí)際工時(shí)與預(yù)算工時(shí)，超出預(yù)算按超出比例扣分團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率無重大協(xié)作障礙通過項(xiàng)目會議記錄和成員反饋，評估協(xié)作問題，嚴(yán)重問題扣分問題解決速度關(guān)鍵問題24小時(shí)內(nèi)響應(yīng)記錄問題發(fā)現(xiàn)到解決的時(shí)間，響應(yīng)慢按程度扣分專業(yè)能力與知識更新審計(jì)準(zhǔn)則掌握程度20%100%符合最新準(zhǔn)則要求考核對最新審計(jì)準(zhǔn)則的理解和應(yīng)用，錯(cuò)誤或遺漏扣分持續(xù)專業(yè)培訓(xùn)完成率100%檢查年度內(nèi)培訓(xùn)證書和學(xué)分完成情況，未完成按比例扣分復(fù)雜問題處理能力獨(dú)立完成80%以上復(fù)雜問題評估參與處理的復(fù)雜問題難度和獨(dú)立貢獻(xiàn)度，低水平處理扣分知識分享參與度至少參與2次內(nèi)部知識分享統(tǒng)計(jì)參與次數(shù)，未達(dá)標(biāo)按次數(shù)扣分新技術(shù)應(yīng)用能力熟練使用審計(jì)軟件和數(shù)據(jù)分析工具評估軟件操作熟練度和數(shù)據(jù)分析報(bào)告質(zhì)量，不熟練扣分客戶關(guān)系與服務(wù)質(zhì)量客戶滿意度20%評分90分以上通過客戶調(diào)查問卷獲取評分，低于目標(biāo)值按分差扣分客戶溝通有效性100%及時(shí)響應(yīng)客戶重要溝通檢查溝通記錄，未及時(shí)響應(yīng)按比例扣分增值服務(wù)提供率50%以上客戶獲得增值服務(wù)統(tǒng)計(jì)提供增值服務(wù)的客戶比例，未達(dá)標(biāo)按比例扣分客戶留存率90%以上客戶續(xù)約統(tǒng)計(jì)續(xù)約客戶比例，低于目標(biāo)值按分差扣分爭議解決能力100%通過專業(yè)溝通解決爭議記錄爭議處理方式，非專業(yè)解決方式扣分本考核表用于評估會計(jì)師事務(wù)所審計(jì)師在項(xiàng)目組中的績效表現(xiàn)，請各維度考核人根據(jù)被考核人的實(shí)際工作情況，結(jié)合具體指標(biāo)進(jìn)行評分。權(quán)重分配表示各維度在整體績效中的重要性，評分時(shí)需綜合考慮各指標(biāo)表現(xiàn)?？己私Y(jié)果將作為績效改進(jìn)和晉升的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：