體育賽事策劃與執(zhí)行績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分賽事策劃能力方案創(chuàng)新性30%提出至少2個(gè)創(chuàng)新性策劃點(diǎn)根據(jù)方案的創(chuàng)新程度和可行性評(píng)分，滿分10分，創(chuàng)新點(diǎn)越多得分越高預(yù)算控制能力預(yù)算偏差率≤10%實(shí)際支出與預(yù)算之差除以預(yù)算，差值越小得分越高，最高10分風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估完整性覆蓋關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)≥8個(gè)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估的全面性評(píng)分，滿分10分，覆蓋點(diǎn)越多得分越高供應(yīng)商協(xié)調(diào)效率關(guān)鍵供應(yīng)商響應(yīng)時(shí)間≤24小時(shí)根據(jù)供應(yīng)商協(xié)調(diào)的及時(shí)性和有效性評(píng)分，滿分10分，響應(yīng)越快、合作越順暢得分越高方案可行性評(píng)估方案通過(guò)率≥90%根據(jù)方案評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)率評(píng)分，滿分10分，通過(guò)率越高得分越高項(xiàng)目執(zhí)行能力項(xiàng)目進(jìn)度掌控35%按時(shí)完成率≥95%根據(jù)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成情況評(píng)分，滿分10分，完成越準(zhǔn)時(shí)、越完整得分越高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效果跨部門協(xié)作滿意度≥4.0（5分制）根據(jù)內(nèi)部及外部團(tuán)隊(duì)滿意度調(diào)查評(píng)分，滿分10分，滿意度越高得分越高突發(fā)事件處理關(guān)鍵突發(fā)事件響應(yīng)時(shí)間≤30分鐘根據(jù)應(yīng)急處理的及時(shí)性和效果評(píng)分，滿分10分，響應(yīng)越快、處理越得當(dāng)?shù)梅衷礁哔Y源調(diào)配合理性人力與物資調(diào)配滿意度≥4.0（5分制）根據(jù)資源使用效率和團(tuán)隊(duì)反饋評(píng)分，滿分10分，調(diào)配越合理、效率越高得分越高現(xiàn)場(chǎng)管控能力現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題發(fā)現(xiàn)率≤5%根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行的穩(wěn)定性和問(wèn)題發(fā)生率評(píng)分，滿分10分，問(wèn)題越少、執(zhí)行越穩(wěn)定得分越高活動(dòng)效果評(píng)估參與人數(shù)達(dá)成率20%實(shí)際參與人數(shù)≥預(yù)期人數(shù)的90%實(shí)際參與人數(shù)與預(yù)期人數(shù)之比，比值越高得分越高，最高10分媒體曝光量核心媒體報(bào)道≥10篇根據(jù)媒體報(bào)道數(shù)量和質(zhì)量評(píng)分，滿分10分，報(bào)道越多、層級(jí)越高得分越高觀眾滿意度滿意度評(píng)分≥4.0（5分制）根據(jù)觀眾調(diào)研結(jié)果評(píng)分，滿分10分，滿意度越高得分越高贊助商滿意度贊助商滿意度調(diào)查得分≥4.0（5分制）根據(jù)贊助商反饋評(píng)分，滿分10分，滿意度越高得分越高賽事影響力后續(xù)活動(dòng)報(bào)名率≥15%根據(jù)賽事的長(zhǎng)期效果評(píng)分，滿分10分，影響力越大、后續(xù)效應(yīng)越明顯得分越高成本控制能力總成本節(jié)約率15%實(shí)際總成本≤預(yù)算的98%預(yù)算與實(shí)際總成本之差除以預(yù)算，差值越小得分越高，最高10分采購(gòu)談判能力關(guān)鍵資源采購(gòu)價(jià)格≤市場(chǎng)均價(jià)的95%根據(jù)采購(gòu)成本控制和談判效果評(píng)分，滿分10分，價(jià)格越低、談判越成功得分越高預(yù)算執(zhí)行剛性預(yù)算調(diào)整次數(shù)≤2次根據(jù)預(yù)算變更的合理性和頻率評(píng)分，滿分10分，變更越少、越合理得分越高資金使用效率每萬(wàn)元投入產(chǎn)出比≥5實(shí)際產(chǎn)出（如參與人數(shù)、媒體曝光等）與資金投入之比，比值越高得分越高，最高10分財(cái)務(wù)報(bào)銷合規(guī)性報(bào)銷審核通過(guò)率100%根據(jù)財(cái)務(wù)流程合規(guī)性評(píng)分，滿分10分，通過(guò)率越高得分越高本考核表用于評(píng)估體育賽事策劃與執(zhí)行崗位的績(jī)效表現(xiàn)，請(qǐng)根據(jù)被考核人在各維度及指標(biāo)上的實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配說(shuō)明：賽事策劃能力（30%）、項(xiàng)目執(zhí)行能力（35%）、活動(dòng)效果評(píng)估（20%）、成本控制能力（15%）。評(píng)分時(shí)請(qǐng)結(jié)合具體工作內(nèi)容和數(shù)據(jù)，確保評(píng)價(jià)客觀公正。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：