制造業(yè)生產車間員工操作規(guī)范及效率考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分生產效率產量達成率40%月度計劃產量的100%實際產量除以計劃產量，結果乘以100%，即為達成率。達成率100%及以上得滿分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分。生產周期平均生產周期不超過8小時統(tǒng)計每日生產周期，計算平均值。平均值不超過8小時得滿分，每超過1小時扣0.5分，最低扣至0分。設備利用率設備利用率達到85%以上統(tǒng)計設備實際運行時間與計劃運行時間的比例。比例達到85%及以上得滿分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分。訂單準時交付率訂單準時交付率達到95%以上統(tǒng)計準時交付的訂單數量除以總訂單數量。比例達到95%及以上得滿分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分。加班時數月度加班時數不超過10小時統(tǒng)計月度加班總時數。時數不超過10小時得滿分，每超過1小時扣0.5分，最低扣至0分。操作規(guī)范安全生產遵守率30%100%遵守安全生產規(guī)定統(tǒng)計違反安全生產規(guī)定的次數。0次違反得滿分，每次違反扣2分，最低扣至0分。工藝流程執(zhí)行率工藝流程執(zhí)行率達到98%以上通過檢查記錄統(tǒng)計工藝流程執(zhí)行情況。比例達到98%及以上得滿分，每低1%扣1分，最低扣至0分。質量檢查通過率產品一次檢驗通過率達到90%以上統(tǒng)計首次檢驗合格的產品數量除以總檢驗產品數量。比例達到90%及以上得滿分，每低1%扣1分，最低扣至0分。操作記錄完整率操作記錄完整率達到95%以上檢查操作記錄的完整性和準確性。比例達到95%及以上得滿分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分。違規(guī)操作次數月度違規(guī)操作次數不超過3次統(tǒng)計月度因操作不當導致的違規(guī)次數。次數不超過3次得滿分，每次超過扣2分，最低扣至0分。團隊協(xié)作信息傳遞及時性15%班組內信息傳遞無延誤通過同事評價統(tǒng)計信息傳遞的及時性和準確性。評價為優(yōu)秀得滿分，良好扣1分，一般扣2分，較差扣3分。任務協(xié)作完成率團隊任務協(xié)作完成率達到95%以上統(tǒng)計團隊共同完成的任務數量除以總任務數量。比例達到95%及以上得滿分，每低1%扣1分，最低扣至0分。異常情況協(xié)助處理積極參與異常情況協(xié)助處理統(tǒng)計主動協(xié)助處理異常情況的次數。次數越多得分越高，每次主動協(xié)助得1分，最高得3分。團隊溝通有效性團隊會議參與度和發(fā)言質量高通過會議記錄和同事評價統(tǒng)計參與度和發(fā)言質量。評價為優(yōu)秀得滿分，良好扣1分，一般扣2分，較差扣3分。新員工指導積極指導新員工熟悉操作流程統(tǒng)計主動指導新員工的次數和效果。每次有效指導得1分，最高得2分。持續(xù)改進合理化建議采納率15%提出至少2條被采納的合理化建議統(tǒng)計提出并被采納的合理化建議數量。每條被采納得1分，最高得2分。工藝優(yōu)化參與度積極參與工藝優(yōu)化活動統(tǒng)計參與工藝優(yōu)化活動的次數和貢獻度。每次有效參與得1分，最高得2分。技能提升完成率完成月度技能提升計劃統(tǒng)計完成技能提升計劃的數量和效果。完成80%及以上得滿分，每低20%扣1分，最低扣至0分。節(jié)能降耗貢獻提出至少1項節(jié)能降耗措施統(tǒng)計提出的節(jié)能降耗措施并評估效果。每項有效措施得1分，最高得2分。流程改進提案提出至少1項流程改進提案統(tǒng)計提出的流程改進提案并評估效果。每項有效提案得1分，最高得2分。本考核表旨在全面評估制造業(yè)生產車間員工在生產效率、操作規(guī)范、團隊協(xié)作和持續(xù)改進四個維度的表現。請根據各指標的實際完成情況進行評分，最終得分由各維度加權計算得出?？己私Y果將作為員工績效評估的重要依據。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：