體育用品公司市場(chǎng)部市場(chǎng)拓展經(jīng)理績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分銷售業(yè)績(jī)達(dá)成年度銷售目標(biāo)完成率40%100%按實(shí)際完成銷售額占年度銷售目標(biāo)的百分比計(jì)分。例如，完成率100%得滿分，每低1%扣2分，最低不得低于60%。新產(chǎn)品推廣銷售占比30%按年度新產(chǎn)品銷售額占整體銷售額的比例計(jì)分。例如，占比30%得滿分，每低5%扣2分，最低不得低于15%。重點(diǎn)客戶開(kāi)發(fā)數(shù)量10家按年度新增的重點(diǎn)客戶數(shù)量計(jì)分。每開(kāi)發(fā)1家重點(diǎn)客戶得20分，最高不超過(guò)200分。銷售回款及時(shí)率95%按年度銷售回款金額占應(yīng)收金額的比例計(jì)分。例如，95%得滿分，每低1%扣1分，最低不得低于85%。銷售利潤(rùn)率25%按年度銷售利潤(rùn)占銷售額的比例計(jì)分。例如，25%得滿分，每低1%扣1分，最低不得低于20%。市場(chǎng)拓展策略執(zhí)行市場(chǎng)拓展計(jì)劃完成率25%100%按年度市場(chǎng)拓展計(jì)劃的實(shí)際完成度計(jì)分。例如，完成率100%得滿分，每低10%扣3分，最低不得低于70%。新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)數(shù)量2個(gè)按年度成功開(kāi)發(fā)的新市場(chǎng)數(shù)量計(jì)分。每開(kāi)發(fā)1個(gè)新市場(chǎng)得30分，最高不超過(guò)150分。市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告質(zhì)量?jī)?yōu)秀按市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告的完整性和準(zhǔn)確性評(píng)分。優(yōu)秀得滿分，良好得80%，一般得50%，較差得0分。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析報(bào)告質(zhì)量?jī)?yōu)秀按競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析報(bào)告的深度和準(zhǔn)確性評(píng)分。優(yōu)秀得滿分，良好得80%，一般得50%，較差得0分。市場(chǎng)拓展預(yù)算控制率95%按實(shí)際支出占預(yù)算的比例計(jì)分。例如，95%得滿分，每低1%扣1分，最低不得低于90%。團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)人員穩(wěn)定性20%90%按團(tuán)隊(duì)人員流失率計(jì)分。例如，90%得滿分，每高1%扣2分，最低不得低于80%。團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃完成率100%按年度團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)際完成度計(jì)分。例如，完成率100%得滿分，每低10%扣2分，最低不得低于70%。跨部門協(xié)作滿意度4.5/5按跨部門協(xié)作的滿意度評(píng)分計(jì)分。4.5分得滿分，每低0.1分扣2分，最低不得低于4分。團(tuán)隊(duì)績(jī)效目標(biāo)達(dá)成率95%按團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效目標(biāo)的實(shí)際達(dá)成度計(jì)分。例如，95%得滿分，每低1%扣1分，最低不得低于85%。團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)參與率85%按團(tuán)隊(duì)人員參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)的比例計(jì)分。例如，85%得滿分，每低1%扣1分，最低不得低于75%。品牌影響力提升品牌知名度提升率15%10%按年度品牌知名度調(diào)研數(shù)據(jù)的提升比例計(jì)分。例如，提升10%得滿分，每低1%扣1分，最低不得低于5%。社交媒體粉絲增長(zhǎng)數(shù)量5000人按年度社交媒體粉絲的增長(zhǎng)數(shù)量計(jì)分。每增長(zhǎng)1000人得20分，最高不超過(guò)300分。媒體報(bào)道數(shù)量20篇按年度獲得的媒體報(bào)道數(shù)量計(jì)分。每報(bào)道1篇得5分，最高不超過(guò)100分。品牌美譽(yù)度提升率5%按年度品牌美譽(yù)度調(diào)研數(shù)據(jù)的提升比例計(jì)分。例如，提升5%得滿分，每低1%扣1分，最低不得低于2%?？蛻魸M意度提升率8%按年度客戶滿意度調(diào)研數(shù)據(jù)的提升比例計(jì)分。例如，提升8%得滿分，每低1%扣1分，最低不得低于4%。本考核表用于評(píng)估市場(chǎng)拓展經(jīng)理在銷售業(yè)績(jī)達(dá)成、市場(chǎng)拓展策略執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作、品牌影響力提升四個(gè)維度的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)被考核人進(jìn)行客觀、公正的評(píng)分。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名