體育行業(yè)教練員訓練效果與運動員表現(xiàn)綜合評價表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分訓練計劃制定與執(zhí)行訓練計劃科學性30%制定符合運動員水平的科學訓練計劃根據(jù)計劃是否符合運動生理學、運動生物力學等原理，以及是否結合運動員特點進行評分。滿分100分，每項符合原則加25分。訓練執(zhí)行規(guī)范性確保訓練過程符合安全規(guī)范和操作流程根據(jù)訓練記錄和現(xiàn)場檢查，評估訓練過程中的安全措施、器材使用規(guī)范性、運動負荷控制等。滿分100分，每項符合原則加20分。訓練目標達成率運動員關鍵能力指標提升達到預定目標對比訓練前后的運動員測試數(shù)據(jù)（如速度、力量、耐力等），計算目標達成率。目標達成率100%得滿分，按比例遞減。訓練資源利用率有效利用場地、器材、時間等資源根據(jù)訓練計劃完成度與資源消耗比例評估。滿分100分，資源使用效率高且計劃完成度高得滿分，否則按比例扣分。訓練調整及時性根據(jù)運動員狀態(tài)及時調整訓練內容根據(jù)訓練日志和運動員反饋，評估調整的及時性和有效性。滿分100分，每次有效調整加20分。運動員技術提升指導技術動作糾正有效性25%有效糾正運動員錯誤技術動作根據(jù)技術錄像分析和運動員比賽表現(xiàn)，評估糾正效果。滿分100分，每項關鍵錯誤動作糾正到位加25分。技術傳授清晰度確保運動員理解并掌握技術要領通過技術講解考核和運動員實際操作評估。滿分100分，講解清晰且運動員掌握度高得滿分，否則按比例扣分。專項技術提升速度運動員專項技術指標在周期內顯著提升對比周期前后的專項技術測試成績。滿分100分，提升幅度達目標值得滿分，按比例遞減。技術訓練多樣性提供多樣化的技術訓練方法根據(jù)訓練方法庫的豐富程度和運動員反饋評估。滿分100分，方法多樣且有效得滿分，否則按比例扣分。技術問題解決能力快速定位并解決運動員技術瓶頸根據(jù)問題解決記錄和效果評估。滿分100分，每次有效解決關鍵問題加20分。運動員競技狀態(tài)管理運動員心理狀態(tài)調適能力25%有效緩解運動員賽前焦慮、壓力等負面情緒根據(jù)心理測試結果和運動員訪談評估。滿分100分，調適效果好得滿分，否則按比例扣分。運動員生理狀態(tài)監(jiān)控科學監(jiān)控運動員疲勞度、恢復情況等根據(jù)訓練負荷記錄、睡眠監(jiān)測等數(shù)據(jù)評估。滿分100分，監(jiān)控全面且準確得滿分，否則按比例扣分。比賽策略制定有效性制定符合比賽特點且有效的戰(zhàn)術方案根據(jù)比賽復盤和比賽成績評估。滿分100分，策略有效且執(zhí)行到位得滿分，否則按比例扣分。運動員團隊凝聚力培養(yǎng)提升團隊協(xié)作精神和歸屬感通過團隊活動記錄和問卷調查評估。滿分100分，團隊凝聚力強得滿分，否則按比例扣分。競技狀態(tài)穩(wěn)定性運動員在關鍵比賽中保持穩(wěn)定表現(xiàn)根據(jù)比賽成績波動性分析。滿分100分，狀態(tài)穩(wěn)定且成績連貫得滿分，否則按比例扣分。運動員綜合表現(xiàn)與成績運動員成績提升幅度20%運動員在周期內成績顯著提升對比周期前后的比賽成績排名或絕對值。滿分100分，提升幅度達目標值得滿分，按比例遞減。運動員比賽獲獎情況帶領運動員在重要比賽中取得名次根據(jù)比賽獲獎等級和數(shù)量評估。滿分100分，重要比賽獲獎多且等級高得滿分，否則按比例扣分。運動員傷病發(fā)生率有效降低運動員非戰(zhàn)斗性傷病根據(jù)周期內傷病記錄評估。滿分100分，傷病率低且恢復管理得當?shù)脻M分，否則按比例扣分。運動員潛力發(fā)掘能力識別并培養(yǎng)有潛力的運動員根據(jù)新運動員成長記錄和潛力評估報告。滿分100分，成功發(fā)掘并培養(yǎng)潛力運動員得滿分，否則按比例扣分。運動員長期發(fā)展規(guī)劃制定符合運動員長期發(fā)展的訓練規(guī)劃根據(jù)運動員生涯發(fā)展軌跡和規(guī)劃執(zhí)行效果評估。滿分100分，規(guī)劃科學且運動員發(fā)展良好得滿分，否則按比例扣分。本考核表用于綜合評價體育行業(yè)教練員在訓練效果與運動員表現(xiàn)方面的綜合能力。請根據(jù)運動員實際表現(xiàn)，對照各維度指標進行評分。評分時需考慮目標達成率、過程規(guī)范性、結果有效性等因素，確保評價客觀公正。各維度權重為參考值，可根據(jù)具體項目特點進行微調。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：