體育教練員青少年籃球隊(duì)績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分訓(xùn)練計(jì)劃與執(zhí)行能力訓(xùn)練計(jì)劃完整性30%每周制定完整訓(xùn)練計(jì)劃并按計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃完整且執(zhí)行率100%得滿分，每缺少一項(xiàng)或執(zhí)行率低于80%扣5分訓(xùn)練內(nèi)容科學(xué)性訓(xùn)練內(nèi)容符合青少年生理特點(diǎn)且包含技術(shù)、體能、戰(zhàn)術(shù)內(nèi)容完全符合標(biāo)準(zhǔn)得滿分，每項(xiàng)缺失扣2分訓(xùn)練效果達(dá)成率隊(duì)員核心技能提升率≥15%提升率≥15%得滿分，每低1%扣2分訓(xùn)練場管理規(guī)范性無安全事故且器材使用率100%無事故且使用率100%得滿分，每發(fā)生一次事故扣10分，使用率低于90%扣5分訓(xùn)練反饋及時性每次訓(xùn)練后24小時內(nèi)提交書面反饋全部按時提交得滿分，延遲提交一次扣2分團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊(duì)凝聚力建設(shè)25%隊(duì)員滿意度調(diào)查得分≥85分得分≥85分得滿分，每低5分扣2分隊(duì)員紀(jì)律管理無重大違紀(jì)事件（如酗酒、打架等）無事件得滿分，每發(fā)生一次扣10分溝通協(xié)調(diào)能力與家長、學(xué)校溝通頻率每周≥2次達(dá)標(biāo)得滿分，每周少一次扣2分危機(jī)處理能力發(fā)生突發(fā)狀況時在30分鐘內(nèi)響應(yīng)每次響應(yīng)及時得2分，共2次機(jī)會，全部及時得滿分團(tuán)隊(duì)目標(biāo)引導(dǎo)隊(duì)員對團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的認(rèn)同度≥90%認(rèn)同度≥90%得滿分，每低5分扣2分比賽成績與競技水平勝率達(dá)成率30%賽季勝率≥60%勝率≥60%得滿分，每低5%扣2分關(guān)鍵比賽表現(xiàn)進(jìn)入季后賽或杯賽四強(qiáng)進(jìn)入四強(qiáng)得滿分，進(jìn)入八強(qiáng)得70%，未進(jìn)入不得分個人技術(shù)指導(dǎo)每位隊(duì)員至少提供3次一對一技術(shù)指導(dǎo)全部完成得滿分，每少一次扣2分戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行成功率比賽戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行成功率≥70%成功率≥70%得滿分，每低5%扣2分體能訓(xùn)練達(dá)標(biāo)率隊(duì)員體能測試平均分≥80分平均分≥80分得滿分，每低5分扣2分專業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新新戰(zhàn)術(shù)研發(fā)15%賽季內(nèi)至少研發(fā)并應(yīng)用2套新戰(zhàn)術(shù)研發(fā)并應(yīng)用2套得滿分，1套得50%，無研發(fā)不得分培訓(xùn)參與度參加至少2次省級以上教練培訓(xùn)參加2次得滿分，1次得50%，未參加不得分教學(xué)案例分享在市級以上會議上分享教學(xué)案例分享一次得滿分，未分享不得分科研論文發(fā)表發(fā)表青少年籃球訓(xùn)練相關(guān)論文發(fā)表一篇得滿分，未發(fā)表不得分技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用引入至少1項(xiàng)新的訓(xùn)練技術(shù)（如VR訓(xùn)練）引入1項(xiàng)得滿分，未引入不得分本考核表用于評定體育教練員在青少年籃球隊(duì)工作中的綜合表現(xiàn)，請根據(jù)教練員實(shí)際工作情況逐項(xiàng)填寫?？己司S度包括訓(xùn)練計(jì)劃與執(zhí)行能力、團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)力、比賽成績與競技水平、專業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新，各維度權(quán)重分別為30%、25%、30%、15%。評分時請嚴(yán)格對照評分標(biāo)準(zhǔn)，確?？己丝陀^公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：