電視臺制片人節(jié)目制作與播出效果績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分節(jié)目內(nèi)容質(zhì)量節(jié)目創(chuàng)意創(chuàng)新性35%顯著提升節(jié)目創(chuàng)新性，引入至少2個全新創(chuàng)意元素根據(jù)節(jié)目創(chuàng)意的新穎性、獨特性及觀眾反饋評分，滿分10分，每項創(chuàng)新元素加2分，觀眾滿意度調(diào)查結(jié)果支持加分節(jié)目內(nèi)容深度與專業(yè)性確保節(jié)目內(nèi)容專業(yè)準(zhǔn)確，深度滿足目標(biāo)觀眾需求由行業(yè)專家評審團(tuán)打分，滿分10分，內(nèi)容專業(yè)性占6分，觀眾調(diào)研反饋占4分節(jié)目制作完成度節(jié)目按計劃完成率≥95%根據(jù)實際完成節(jié)目數(shù)與計劃節(jié)目數(shù)的比例計算，每低1%扣除1分，最低不得低于6分節(jié)目合規(guī)性無重大違規(guī)或投訴事件根據(jù)內(nèi)部審核及外部監(jiān)管記錄評分，滿分10分，每發(fā)生1次輕微違規(guī)扣2分，重大違規(guī)直接扣10分觀眾反饋平均觀眾滿意度評分≥8.5分（滿分10分）根據(jù)抽樣調(diào)查問卷結(jié)果計算，每低0.5分扣除1分，最低不得低于6分市場推廣效果節(jié)目宣傳覆蓋面25%覆蓋目標(biāo)觀眾群體≥80%根據(jù)收視率及新媒體平臺數(shù)據(jù)統(tǒng)計，每低5%扣除1分，最低不得低于15分社交媒體互動率平均互動量（點贊、評論、轉(zhuǎn)發(fā)）≥1000次/集根據(jù)社交媒體平臺后臺數(shù)據(jù)計算，每低100次扣除1分，最低不得低于600分媒體曝光次數(shù)獲得主流媒體正面報道≥5次根據(jù)媒體合作記錄及報道質(zhì)量評分，每低1次扣除1分，最低不得低于3次宣傳資源利用效率預(yù)算使用率≥90%根據(jù)實際支出與預(yù)算比例計算，每低1%扣除1分，最低不得低于75%品牌影響力提升品牌提及率較上季度提升20%根據(jù)市場調(diào)研數(shù)據(jù)計算，每低5%扣除1分，最低不得低于10%播出效果收視率25%平均收視率≥4.0（萬分比）根據(jù)收視率統(tǒng)計機構(gòu)數(shù)據(jù)計算，每低0.5個萬分比扣除1分，最低不得低于3個萬分比市場份額市場份額≥12%根據(jù)市場調(diào)研數(shù)據(jù)計算，每低1%扣除1分，最低不得低于9%重播率觀眾重播需求滿足率≥15%根據(jù)平臺后臺數(shù)據(jù)統(tǒng)計，每低1%扣除1分，最低不得低于10%觀眾留存率節(jié)目平均觀眾留存率≥70%根據(jù)觀眾調(diào)研及平臺數(shù)據(jù)計算，每低5%扣除1分，最低不得低于50%廣告收益貢獻(xiàn)節(jié)目廣告收益≥預(yù)算的110%根據(jù)實際廣告收入與預(yù)算比例計算，每低1%扣除1分，最低不得低于90%團(tuán)隊管理與協(xié)作團(tuán)隊目標(biāo)達(dá)成率15%團(tuán)隊關(guān)鍵任務(wù)完成率≥90%根據(jù)項目進(jìn)度表及任務(wù)完成記錄評分，每低1%扣除1分，最低不得低于75%跨部門協(xié)作效率跨部門協(xié)作滿意度評分≥8.0（滿分10分）根據(jù)內(nèi)部協(xié)作問卷結(jié)果計算，每低0.5分扣除1分，最低不得低于6分預(yù)算控制能力項目總支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)根據(jù)實際支出與預(yù)算對比，超支部分按比例扣除，最高扣除該維度15分人才培養(yǎng)貢獻(xiàn)培養(yǎng)至少2名核心團(tuán)隊成員根據(jù)團(tuán)隊成員成長記錄及內(nèi)部評估，每成功培養(yǎng)1名核心成員加2分，最多加6分合規(guī)風(fēng)險控制無團(tuán)隊內(nèi)部重大違規(guī)事件根據(jù)內(nèi)部審計及員工反饋評分，滿分10分，每發(fā)生1次嚴(yán)重事件直接扣10分本考核表用于評定電視臺制片人在節(jié)目制作與播出過程中的綜合表現(xiàn)。考核維度包括節(jié)目內(nèi)容質(zhì)量、市場推廣效果、播出效果及團(tuán)隊管理與協(xié)作。請根據(jù)各項指標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評估，確保考核結(jié)果公正、透明。權(quán)重分配說明：節(jié)目內(nèi)容質(zhì)量（35%）、市場推廣效果（25%）、播出效果（25%）、團(tuán)隊管理與協(xié)作（15%）。最終得分為各維度得分乘以權(quán)重后加總。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核