IT項目經(jīng)理軟件項目進度及質量控制績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分項目進度管理項目按時交付率35%95%實際交付日期與計劃交付日期一致或提前，按比例得分；延遲交付按延遲天數(shù)扣分，每日扣2%關鍵里程碑達成率90%所有關鍵里程碑均按時完成，得滿分；每延遲一個里程碑扣3%項目排期準確率85%實際完成時間與預估時間的偏差在±10%以內，得滿分；偏差超過±10%按偏差比例扣分資源利用率80%項目團隊資源使用效率達到80%，得滿分；每低5%扣2%風險應對及時性90%所有已識別風險均在計劃時間內得到有效控制，得滿分；每延遲響應或控制一個風險扣2%軟件質量控制軟件缺陷密度30%每千行代碼1個缺陷實際缺陷密度低于目標值，每低0.1個扣1%；高于目標值按比例加扣版本發(fā)布穩(wěn)定性90%版本發(fā)布后一周內無重大故障，得滿分；每出現(xiàn)一次重大故障扣3%測試覆蓋率85%單元測試、集成測試覆蓋率均達到85%，得滿分；每低5%扣2%客戶滿意度（質量相關）4.5分（5分制）客戶對軟件質量滿意度評分不低于4.5分，得滿分；每低0.1分扣2%回歸測試效率80%版本修復后的回歸測試完成時間低于計劃時間的80%，得滿分；每低5%扣2%團隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率20%問題平均解決時間小于2天所有跨部門問題均在2天內解決，得滿分；每延遲一天扣1%團隊目標達成率95%團隊個人目標與項目目標一致，達成率95%，得滿分；每低5%扣2%溝通文檔完整性100%所有項目文檔按計劃及時更新，完整性100%，得滿分；每缺失或延遲更新一項文檔扣2%團隊培訓參與度90%團隊成員參與技術培訓的比例達到90%，得滿分；每低5%扣1%沖突解決能力85%項目期間有效解決團隊沖突的次數(shù)占沖突總次數(shù)的85%，得滿分；每低5%扣2%成本與資源控制項目預算控制率15%95%實際支出控制在預算95%以內，得滿分；每超出1%扣1%人力成本效率90%實際人力投入低于計劃投入的10%，得滿分；每高5%扣1%供應商管理有效性85%供應商交付物質量與交付時間均達標，得滿分；每低于5%扣2%資源重復利用率80%項目資源（如代碼庫、測試用例）的復用率達到80%，得滿分；每低5%扣1%變更成本控制90%需求變更導致的額外成本控制在原預算的10%以內，得滿分；每超出1%扣1%本考核表用于評估IT項目經(jīng)理在軟件項目中的進度管理能力、軟件質量控制能力、團隊協(xié)作與溝通能力以及成本與資源控制能力。請根據(jù)實際工作表現(xiàn)對各項指標進行評分，權重為各項維度的占比，最終得分=Σ（單項指標得分×對應維度權重）。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：