電子商務(wù)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)專員用戶增長(zhǎng)與運(yùn)營(yíng)策略績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分用戶獲取效率新用戶注冊(cè)量30%1000人/月按實(shí)際完成量與目標(biāo)的比值計(jì)算得分，每超額完成10%加0.5分，最高不超過(guò)滿分渠道轉(zhuǎn)化率15%按各渠道轉(zhuǎn)化率平均值計(jì)算得分，每高于目標(biāo)0.5個(gè)百分點(diǎn)加0.5分，最高不超過(guò)滿分獲客成本（CAC）50元/人按實(shí)際CAC與目標(biāo)的比值計(jì)算得分，每低于目標(biāo)10元減0.5分，最高不超過(guò)滿分用戶獲取活動(dòng)ROI200%按活動(dòng)ROI與目標(biāo)的比值計(jì)算得分，每高于目標(biāo)20%加0.5分，最高不超過(guò)滿分用戶推薦率5%按用戶推薦率計(jì)算得分，每高于目標(biāo)0.2個(gè)百分點(diǎn)加0.5分，最高不超過(guò)滿分用戶留存質(zhì)量次日留存率25%30%按實(shí)際留存率與目標(biāo)的比值計(jì)算得分，每高于目標(biāo)1個(gè)百分點(diǎn)加0.5分，最高不超過(guò)滿分7日留存率20%按實(shí)際留存率與目標(biāo)的比值計(jì)算得分，每高于目標(biāo)1個(gè)百分點(diǎn)加0.5分，最高不超過(guò)滿分用戶活躍度（DAU/MAU）1.5按DAU/MAU比值與目標(biāo)的比值計(jì)算得分，每高于目標(biāo)0.1加0.5分，最高不超過(guò)滿分用戶流失率15%按實(shí)際流失率與目標(biāo)的比值計(jì)算得分，每低于目標(biāo)1個(gè)百分點(diǎn)加0.5分，最高不超過(guò)滿分用戶復(fù)購(gòu)率40%按實(shí)際復(fù)購(gòu)率與目標(biāo)的比值計(jì)算得分，每高于目標(biāo)1個(gè)百分點(diǎn)加0.5分，最高不超過(guò)滿分內(nèi)容運(yùn)營(yíng)效果內(nèi)容發(fā)布數(shù)量20%200篇/月按實(shí)際發(fā)布量與目標(biāo)的比值計(jì)算得分，每超額完成10%加0.5分，最高不超過(guò)滿分內(nèi)容互動(dòng)率8%按內(nèi)容點(diǎn)贊、評(píng)論、分享等互動(dòng)總和與閱讀量的比值計(jì)算得分，每高于目標(biāo)0.5個(gè)百分點(diǎn)加0.5分，最高不超過(guò)滿分內(nèi)容點(diǎn)擊率12%按內(nèi)容點(diǎn)擊量與展示量的比值計(jì)算得分，每高于目標(biāo)0.5個(gè)百分點(diǎn)加0.5分，最高不超過(guò)滿分內(nèi)容轉(zhuǎn)化率5%按內(nèi)容引導(dǎo)轉(zhuǎn)化率計(jì)算得分，每高于目標(biāo)0.2個(gè)百分點(diǎn)加0.5分，最高不超過(guò)滿分用戶內(nèi)容反饋評(píng)分4.5分（滿分5分）按用戶評(píng)分與目標(biāo)的比值計(jì)算得分，每高于目標(biāo)0.1分加0.5分，最高不超過(guò)滿分運(yùn)營(yíng)策略創(chuàng)新新活動(dòng)策劃數(shù)量25%4個(gè)/季度按實(shí)際策劃數(shù)量與目標(biāo)的比值計(jì)算得分，每超額完成1個(gè)加0.5分，最高不超過(guò)滿分活動(dòng)效果ROI150%按活動(dòng)ROI與目標(biāo)的比值計(jì)算得分，每高于目標(biāo)10%加0.5分，最高不超過(guò)滿分策略試點(diǎn)成功率80%按成功試點(diǎn)的策略數(shù)量與總試點(diǎn)數(shù)量的比值計(jì)算得分，每高于目標(biāo)5個(gè)百分點(diǎn)加0.5分，最高不超過(guò)滿分用戶對(duì)策略的創(chuàng)新性反饋良好按用戶調(diào)研中關(guān)于策略創(chuàng)新性的評(píng)價(jià)等級(jí)計(jì)算得分，'優(yōu)秀'得滿分，'良好'得80%，'一般'得50%，'差'得0分策略落地執(zhí)行效率90%按策略從提出到落地的平均時(shí)間與目標(biāo)的比值計(jì)算得分，每高于目標(biāo)5個(gè)百分點(diǎn)加0.5分，最高不超過(guò)滿分本考核表用于評(píng)估電子商務(wù)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)專員在用戶增長(zhǎng)與運(yùn)營(yíng)策略方面的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。權(quán)重分配已明確，請(qǐng)確保評(píng)分的公正性與準(zhǔn)確性。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：