環(huán)保項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理環(huán)境效益績效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成率項(xiàng)目減排目標(biāo)達(dá)成率35%≥95%實(shí)際減排量與目標(biāo)減排量之比，按比例計(jì)分，不足95%開始扣分，每低1%扣2%項(xiàng)目治理目標(biāo)達(dá)成率100%治理指標(biāo)完成數(shù)量與計(jì)劃數(shù)量之比，按比例計(jì)分，未完成不計(jì)分項(xiàng)目成本控制率≤預(yù)算的105%實(shí)際總成本與預(yù)算之比，按比例計(jì)分，超過預(yù)算部分每超出1%扣3%項(xiàng)目進(jìn)度達(dá)成率≥98%實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)劃完成時(shí)間之比，按比例計(jì)分，延遲超過2天開始扣分，每延遲1天扣1%項(xiàng)目驗(yàn)收合格率100%項(xiàng)目驗(yàn)收通過次數(shù)與總驗(yàn)收次數(shù)之比，按比例計(jì)分，未通過不計(jì)分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理團(tuán)隊(duì)沖突解決效率25%≥90%的沖突在3天內(nèi)解決沖突解決時(shí)長與目標(biāo)時(shí)長的比例，按比例計(jì)分，未達(dá)標(biāo)部分不參與評(píng)分跨部門協(xié)作滿意度平均分≥4.5（滿分5）通過問卷調(diào)查統(tǒng)計(jì)的跨部門協(xié)作滿意度評(píng)分，按實(shí)際得分計(jì)分團(tuán)隊(duì)成員培訓(xùn)覆蓋率100%培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行率，按比例計(jì)分，未覆蓋部分不參與評(píng)分項(xiàng)目文檔規(guī)范率≥98%符合規(guī)范的文檔數(shù)量與總文檔數(shù)量之比，按比例計(jì)分，不符合規(guī)范不計(jì)分團(tuán)隊(duì)績效增長率團(tuán)隊(duì)績效評(píng)分平均提升≥10%團(tuán)隊(duì)成員績效評(píng)分的平均增長率，按實(shí)際增長率計(jì)分創(chuàng)新與優(yōu)化能力新技術(shù)應(yīng)用數(shù)量20%≥2項(xiàng)成功應(yīng)用的新技術(shù)數(shù)量，每項(xiàng)計(jì)5分，滿分10分減排方案創(chuàng)新性獲得相關(guān)部門認(rèn)可創(chuàng)新減排方案是否被相關(guān)部門采納并認(rèn)可，認(rèn)可計(jì)10分，未認(rèn)可計(jì)0分項(xiàng)目流程優(yōu)化次數(shù)≥3次成功優(yōu)化的項(xiàng)目流程次數(shù)，每次計(jì)3分，滿分9分廢棄物資源化率提升≥5%廢棄物資源化率實(shí)際提升值，按實(shí)際提升比例計(jì)分，每提升1%計(jì)1分，最高9分環(huán)境效益推廣影響力獲得媒體報(bào)道或行業(yè)認(rèn)可項(xiàng)目效益是否獲得媒體報(bào)道或行業(yè)認(rèn)可，認(rèn)可計(jì)10分，未認(rèn)可計(jì)0分合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境合規(guī)檢查通過率20%100%環(huán)境合規(guī)檢查通過次數(shù)與總檢查次數(shù)之比，按比例計(jì)分，未通過不計(jì)分風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生率≤1次/年年度內(nèi)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生次數(shù)，0次計(jì)10分，1次計(jì)7分，2次計(jì)4分，超過2次計(jì)0分應(yīng)急預(yù)案有效性通過年度演練評(píng)估應(yīng)急預(yù)案通過年度演練評(píng)估，通過計(jì)10分，未通過計(jì)0分環(huán)保法規(guī)更新響應(yīng)速度法規(guī)發(fā)布后30天內(nèi)完成內(nèi)部培訓(xùn)響應(yīng)速度與目標(biāo)時(shí)長的比例，按比例計(jì)分，未達(dá)標(biāo)部分不參與評(píng)分第三方審計(jì)滿意度平均分≥4.5（滿分5）通過第三方審計(jì)反饋統(tǒng)計(jì)的滿意度評(píng)分，按實(shí)際得分計(jì)分本考核表旨在評(píng)估環(huán)保項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理在環(huán)境效益方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理、創(chuàng)新與優(yōu)化能力、合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理四個(gè)維度的實(shí)際表現(xiàn)，對(duì)照各指標(biāo)的目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配如下：項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成率35%、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理25%、創(chuàng)新與優(yōu)化能力20%、合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理20%。最終得分為各維度得分乘以權(quán)重后加總。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：