體育產(chǎn)業(yè)教練員訓(xùn)練成果及運(yùn)動員表現(xiàn)評價表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分訓(xùn)練計(jì)劃制定與執(zhí)行訓(xùn)練計(jì)劃完整性30%覆蓋所有考核項(xiàng)目且符合運(yùn)動員水平計(jì)劃完整且科學(xué)得滿分，每缺少一項(xiàng)或不符合要求扣5%訓(xùn)練執(zhí)行規(guī)范性100%按計(jì)劃執(zhí)行訓(xùn)練完全按計(jì)劃執(zhí)行得滿分，每偏離計(jì)劃1次扣3%訓(xùn)練時間利用率≥95%的訓(xùn)練時間有效利用利用率達(dá)95%得滿分，每低1%扣2%訓(xùn)練場地器材使用率≥90%的場地器材得到有效使用使用率達(dá)90%得滿分，每低1%扣2%訓(xùn)練調(diào)整合理性根據(jù)運(yùn)動員反饋及時調(diào)整訓(xùn)練內(nèi)容每次合理調(diào)整得3分，滿分15分運(yùn)動員技術(shù)提升核心技術(shù)進(jìn)步率25%關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)提升20%提升20%得滿分，每低1%扣2%專項(xiàng)能力提升度專項(xiàng)能力測試得分提升15%提升15%得滿分，每低1%扣2%技術(shù)動作標(biāo)準(zhǔn)度80%以上的技術(shù)動作符合標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)率80%得滿分，每低5%扣3%技術(shù)錯誤率訓(xùn)練中技術(shù)錯誤≤5次/百次動作錯誤率≤5%得滿分，每高1%扣2%運(yùn)動員技術(shù)反饋運(yùn)動員對技術(shù)指導(dǎo)滿意度≥85%滿意度85%得滿分，每低5%扣2%運(yùn)動員競技成績賽事參賽率30%運(yùn)動員100%參加指定賽事100%參賽得滿分，每少1人扣5%賽事獲獎情況團(tuán)隊(duì)/個人獲得≥2項(xiàng)正式賽事獎項(xiàng)每獲得1項(xiàng)正式賽事獎項(xiàng)得5分，滿分20分成績提升幅度運(yùn)動員成績平均提升15%提升15%得滿分，每低1%扣2%關(guān)鍵比賽表現(xiàn)關(guān)鍵比賽中運(yùn)動員表現(xiàn)穩(wěn)定每次關(guān)鍵比賽表現(xiàn)穩(wěn)定得3分，滿分15分成績穩(wěn)定性運(yùn)動員成績波動率≤10%波動率≤10%得滿分，每高1%扣2%團(tuán)隊(duì)管理與溝通團(tuán)隊(duì)凝聚力建設(shè)15%團(tuán)隊(duì)內(nèi)部矛盾率≤5%矛盾率≤5%得滿分，每高1%扣3%運(yùn)動員心理輔導(dǎo)效果運(yùn)動員心理壓力評分降低20%降低20%得滿分，每低1%扣2%溝通效率與運(yùn)動員/家長/管理層溝通≥3次/周達(dá)標(biāo)得滿分，每少1次扣2%反饋及時性賽事/訓(xùn)練后48小時內(nèi)提供反饋100%及時得滿分，每延遲1次扣2%規(guī)章制度執(zhí)行率團(tuán)隊(duì)紀(jì)律遵守率≥95%遵守率95%得滿分，每低5%扣3%本考核表用于評估體育產(chǎn)業(yè)教練員在訓(xùn)練計(jì)劃制定與執(zhí)行、運(yùn)動員技術(shù)提升、競技成績表現(xiàn)及團(tuán)隊(duì)管理與溝通四個維度的綜合能力。請根據(jù)運(yùn)動員實(shí)際表現(xiàn)填寫評分，權(quán)重為參考標(biāo)準(zhǔn)?？己私Y(jié)果將用于教練員績效評估及晉升依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：