制造業(yè)工廠生產(chǎn)線上員工工作績效評(píng)價(jià)表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)效率日產(chǎn)量達(dá)標(biāo)率35%100%實(shí)際日產(chǎn)量與目標(biāo)日產(chǎn)量的比例，按比例計(jì)分。例如，達(dá)成率100%得滿分，每低1%扣0.5分。單位時(shí)間產(chǎn)量10件/小時(shí)實(shí)際單位時(shí)間產(chǎn)量與目標(biāo)值的比例，按比例計(jì)分。例如，達(dá)成率100%得滿分，每低1件/小時(shí)扣1分。生產(chǎn)計(jì)劃完成率95%實(shí)際完成的生產(chǎn)計(jì)劃量與總計(jì)劃量的比例，按比例計(jì)分。例如，達(dá)成率100%得滿分，每低1%扣0.8分。生產(chǎn)周期縮短率5%實(shí)際生產(chǎn)周期與標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)周期的差值（以縮短率表示），按比例計(jì)分。例如，縮短率5%得滿分，每低1%扣0.5分。工序周轉(zhuǎn)效率無延誤按工序完成時(shí)間與標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的偏差計(jì)分。無延誤得滿分，每延誤1小時(shí)扣2分。產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品合格率30%98%合格產(chǎn)品數(shù)量與總生產(chǎn)數(shù)量的比例，按比例計(jì)分。例如，達(dá)成率100%得滿分，每低1%扣1分。次品返工率2%次品數(shù)量與總生產(chǎn)數(shù)量的比例，按比例計(jì)分。例如，達(dá)成率100%得滿分，每高1%扣1.5分。客戶投訴率0%因產(chǎn)品質(zhì)量問題導(dǎo)致的客戶投訴次數(shù)，按次數(shù)扣分。0次投訴得滿分，每出現(xiàn)1次投訴扣3分。質(zhì)量檢驗(yàn)通過率100%按批次檢驗(yàn)通過率計(jì)分。例如，達(dá)成率100%得滿分，每低1%扣0.5分。工藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行率100%實(shí)際操作與工藝標(biāo)準(zhǔn)的符合程度，按比例計(jì)分。例如，達(dá)成率100%得滿分，每低1%扣0.8分。安全生產(chǎn)安全事故發(fā)生次數(shù)20%0因操作不當(dāng)或設(shè)備問題導(dǎo)致的安全事故次數(shù)，按次數(shù)扣分。0次事故得滿分，每發(fā)生1次扣5分。安全培訓(xùn)完成率100%實(shí)際參加安全培訓(xùn)次數(shù)與應(yīng)參加次數(shù)的比例，按比例計(jì)分。例如，達(dá)成率100%得滿分，每低1%扣0.5分。安全檢查合格率100%安全檢查中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)項(xiàng)與總檢查項(xiàng)的比例，按比例計(jì)分。例如，達(dá)成率100%得滿分，每低1%扣1分。個(gè)人防護(hù)用品使用率100%按規(guī)定使用個(gè)人防護(hù)用品的頻率，按比例計(jì)分。例如，達(dá)成率100%得滿分，每低1%扣0.5分。安全隱患報(bào)告數(shù)≥2主動(dòng)發(fā)現(xiàn)并報(bào)告安全隱患的數(shù)量，按次數(shù)扣分。報(bào)告數(shù)≥2得滿分，每低1次扣2分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與合規(guī)班組任務(wù)協(xié)作度15%95%實(shí)際協(xié)作完成率與目標(biāo)協(xié)作完成率的比例，按比例計(jì)分。例如，達(dá)成率100%得滿分，每低1%扣0.5分。設(shè)備維護(hù)記錄完整率100%設(shè)備維護(hù)記錄的完整性與準(zhǔn)確性，按比例計(jì)分。例如，達(dá)成率100%得滿分，每低1%扣0.8分。工藝變更執(zhí)行及時(shí)性100%按工藝變更通知要求執(zhí)行的及時(shí)程度，按比例計(jì)分。例如，達(dá)成率100%得滿分，每延誤1小時(shí)扣1分。工作紀(jì)律遵守度100%對(duì)廠區(qū)規(guī)章制度（如考勤、著裝等）的遵守情況，按比例計(jì)分。例如，達(dá)成率100%得滿分，每違反1項(xiàng)扣2分。異常情況上報(bào)及時(shí)性100%對(duì)生產(chǎn)過程中的異常情況（如設(shè)備故障、物料短缺等）的上報(bào)速度，按比例計(jì)分。例如，達(dá)成率100%得滿分，每延誤1小時(shí)扣1分。本考核表用于評(píng)價(jià)制造業(yè)工廠生產(chǎn)線上員工的工作績效。請(qǐng)根據(jù)員工在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)，逐項(xiàng)填寫各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際完成情況，并根據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分?？己私Y(jié)果將作為員工薪酬調(diào)整、晉升等決策的依據(jù)。具體使用說明：1.生產(chǎn)效率維度側(cè)重于產(chǎn)量、速度和計(jì)劃完成情況；2.產(chǎn)品質(zhì)量維度側(cè)重于合格率、次品率和客戶滿意度；3.安全生產(chǎn)維度側(cè)重于事故預(yù)防、培訓(xùn)參與和合規(guī)操作；4.團(tuán)隊(duì)協(xié)作與合規(guī)維度側(cè)重于協(xié)作效率、維護(hù)記錄和紀(jì)律遵守。請(qǐng)確保數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確，并按時(shí)提交考核表。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：