通訊運營商項目負責人的績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分項目交付質(zhì)量項目按時交付率35%95%實際交付日期與計劃交付日期偏差不超過1天，得滿分；偏差每增加1天，扣0.5分，最低得0分。項目驗收合格率98%項目一次性驗收合格，得滿分；若需返工，每返工一次扣1分，最低得0分?？蛻魸M意度評分4.5分（滿分5分）客戶滿意度調(diào)查得分≥4.5分，得滿分；每低0.1分扣1分，最低得0分。項目文檔完整度100%項目文檔完整、準確，得滿分；每缺失或錯誤1項關鍵文檔，扣1分，最低得0分。項目成本控制率98%實際項目成本≤預算成本×98%，得滿分；每超出1%，扣0.5分，最低得0分。團隊管理效能團隊協(xié)作能力25%優(yōu)秀（90%以上評分）團隊成員互評得分≥90%，得滿分；每低5%，扣1分，最低得0分。團隊成員滿意度4.3分（滿分5分）團隊成員滿意度調(diào)查得分≥4.3分，得滿分；每低0.1分扣1分，最低得0分。團隊培訓覆蓋率100%團隊每位成員均完成年度核心培訓，得滿分；每缺失1人，扣1分，最低得0分。關鍵人才保留率90%項目期內(nèi)核心團隊成員流失率≤10%，得滿分；每高1%，扣1分，最低得0分。團隊績效達成率110%團隊整體績效目標達成率≥110%，得滿分；每低1%，扣0.5分，最低得0分。市場拓展能力新客戶簽約數(shù)量20%10家實際簽約數(shù)量≥目標數(shù)量，得滿分；每少簽約1家，扣2分，最低得0分。合同續(xù)簽率85%合同到期后續(xù)簽比例≥85%，得滿分；每低1%，扣0.5分，最低得0分?？蛻舴答伿占?00%項目期內(nèi)100%客戶完成反饋問卷，得滿分；每低1%，扣1分，最低得0分。市場活動參與度5次實際參與市場活動≥5次，得滿分；每少參與1次，扣2分，最低得0分。競爭對手分析報告質(zhì)量優(yōu)秀（90%以上評分）內(nèi)部評審得分≥90%，得滿分；每低5%，扣1分，最低得0分。創(chuàng)新能力與風險控制創(chuàng)新方案落地數(shù)量20%3項實際落地創(chuàng)新方案≥目標數(shù)量，得滿分；每少落地1項，扣2分，最低得0分。項目風險識別準確率90%項目期內(nèi)識別出的風險中，90%被證實為真實風險，得滿分；每低1%，扣0.5分，最低得0分。風險應對措施有效性95%已識別風險中，95%被有效控制或規(guī)避，得滿分；每低1%，扣0.5分，最低得0分。新技術(shù)應用探索2項項目過程中成功引入或測試至少2項新技術(shù)，得滿分；每少1項，扣2分，最低得0分。合規(guī)與安全事件發(fā)生次數(shù)0次項目期內(nèi)無合規(guī)或安全事件發(fā)生，得滿分；每發(fā)生1次，扣5分，最低得0分。本考核表用于評估通訊運營商項目負責人的綜合績效表現(xiàn)。請根據(jù)被考核人在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)，逐項填寫指標完成情況，并結(jié)合評分標準進行打分。最終得分=Σ（各維度得分×維度權(quán)重）?？己私Y(jié)果將作為績效改進、晉升或激勵的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：