會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)分析師審計(jì)分析準(zhǔn)確度績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分審計(jì)報(bào)告準(zhǔn)確性審計(jì)錯(cuò)漏率40%低于1%根據(jù)審計(jì)報(bào)告的錯(cuò)漏率計(jì)算，每高于目標(biāo)值1%，扣除5%該項(xiàng)得分，最低得分為0關(guān)鍵審計(jì)事項(xiàng)識(shí)別準(zhǔn)確率100%完全識(shí)別所有關(guān)鍵審計(jì)事項(xiàng)得滿分，每遺漏一項(xiàng)，扣除10%該項(xiàng)得分審計(jì)建議有效性所有建議均被采納并有效執(zhí)行根據(jù)審計(jì)建議的采納率和執(zhí)行效果評(píng)分，完全采納并執(zhí)行得滿分，部分采納或執(zhí)行效果不佳按比例扣分審計(jì)報(bào)告合規(guī)性完全符合法規(guī)和準(zhǔn)則要求根據(jù)審計(jì)報(bào)告是否符合相關(guān)法規(guī)和準(zhǔn)則評(píng)分，完全符合得滿分，存在不符合項(xiàng)按嚴(yán)重程度扣分審計(jì)報(bào)告及時(shí)性在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交報(bào)告每延遲一天扣除5%該項(xiàng)得分，延遲超過5天得分為0數(shù)據(jù)分析深度財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)趨勢(shì)分析準(zhǔn)確率25%95%以上根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)趨勢(shì)分析的準(zhǔn)確性評(píng)分，每低于目標(biāo)值1%，扣除3%該項(xiàng)得分異常波動(dòng)識(shí)別率100%完全識(shí)別所有財(cái)務(wù)異常波動(dòng)得滿分，每遺漏一項(xiàng)，扣除10%該項(xiàng)得分?jǐn)?shù)據(jù)可視化效果清晰直觀且易于理解根據(jù)數(shù)據(jù)可視化報(bào)告的清晰度和易理解性評(píng)分，完全符合要求得滿分，存在模糊或難以理解部分按比例扣分分析報(bào)告實(shí)用性為決策提供有效支持根據(jù)分析報(bào)告對(duì)決策的支持程度評(píng)分，完全支持得滿分，部分支持按比例扣分?jǐn)?shù)據(jù)分析工具應(yīng)用熟練度熟練掌握至少3種專業(yè)工具根據(jù)掌握的分析工具數(shù)量和熟練程度評(píng)分，完全掌握得滿分，每缺少一種或熟練度不足按比例扣分溝通協(xié)作能力跨部門溝通效率20%問題響應(yīng)時(shí)間不超過24小時(shí)根據(jù)跨部門溝通的響應(yīng)時(shí)間和問題解決效率評(píng)分，完全符合要求得滿分，超出時(shí)間按比例扣分審計(jì)結(jié)果傳達(dá)清晰度清晰準(zhǔn)確傳達(dá)審計(jì)結(jié)果根據(jù)審計(jì)結(jié)果傳達(dá)的清晰度和準(zhǔn)確性評(píng)分，完全符合要求得滿分，存在模糊或錯(cuò)誤按比例扣分團(tuán)隊(duì)協(xié)作表現(xiàn)積極參與團(tuán)隊(duì)討論并貢獻(xiàn)有效建議根據(jù)團(tuán)隊(duì)協(xié)作中的參與度和貢獻(xiàn)度評(píng)分，完全符合要求得滿分，參與度低或貢獻(xiàn)不足按比例扣分管理層反饋滿意度獲得管理層正面評(píng)價(jià)根據(jù)管理層對(duì)溝通協(xié)作的反饋評(píng)分，獲得正面評(píng)價(jià)得滿分，存在負(fù)面反饋按比例扣分培訓(xùn)與知識(shí)分享參與至少2次團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)并分享經(jīng)驗(yàn)根據(jù)參與培訓(xùn)次數(shù)和知識(shí)分享的頻率評(píng)分，完全符合要求得滿分，參與不足按比例扣分職業(yè)素養(yǎng)與合規(guī)性職業(yè)道德遵守情況15%無(wú)違反職業(yè)道德行為根據(jù)職業(yè)道德遵守情況評(píng)分，完全符合要求得滿分，存在違反行為得分為0工作嚴(yán)謹(jǐn)性無(wú)重大工作疏漏根據(jù)工作嚴(yán)謹(jǐn)性和疏漏情況評(píng)分，完全符合要求得滿分，存在重大疏漏按比例扣分持續(xù)學(xué)習(xí)與提升每年完成至少10小時(shí)專業(yè)培訓(xùn)根據(jù)專業(yè)培訓(xùn)完成時(shí)長(zhǎng)評(píng)分，完全符合要求得滿分，完成時(shí)長(zhǎng)不足按比例扣分法規(guī)政策熟悉度熟悉最新財(cái)務(wù)法規(guī)政策根據(jù)對(duì)最新財(cái)務(wù)法規(guī)政策的熟悉程度評(píng)分，完全熟悉得滿分，存在不熟悉部分按比例扣分檔案管理規(guī)范性所有審計(jì)檔案完整規(guī)范根據(jù)審計(jì)檔案的完整性和規(guī)范性評(píng)分，完全符合要求得滿分，存在不完整或不規(guī)范按比例扣分本考核表旨在評(píng)估會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)分析師在審計(jì)分析準(zhǔn)確度方面的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)被考核人的實(shí)際工作表現(xiàn)，對(duì)照各維度和指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配如下：審計(jì)報(bào)告準(zhǔn)確性占40%，數(shù)據(jù)分析深度占25%，溝通協(xié)作能力占20%，職業(yè)素養(yǎng)與合規(guī)性占15%。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)請(qǐng)?jiān)敿?xì)閱讀各指標(biāo)描述，確保評(píng)分客觀公正。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽