在擔(dān)當(dāng)作為方面存在的問題及例子擔(dān)當(dāng)作為是衡量干部履職盡責(zé)、干事創(chuàng)業(yè)的重要標(biāo)尺，也是推動(dòng)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵保障。然而，在實(shí)際工作中，部分干部在擔(dān)當(dāng)作為方面仍存在一些不容忽視的問題，這些問題不僅影響工作效能，也損害了隊(duì)伍的整體形象。本文將結(jié)合具體表現(xiàn)，深入剖析這些問題及其危害。一、不愿擔(dān)當(dāng)：怕挑重?fù)?dān)，遇事推諉“繞道走”這類問題的核心在于缺乏責(zé)任感和主動(dòng)性，面對(duì)任務(wù)和困難，首先想到的是如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、減少麻煩，而非積極尋求解決方案。突出表現(xiàn)：1.任務(wù)“踢皮球”：對(duì)于職責(zé)范圍內(nèi)或需要協(xié)作完成的工作，習(xí)慣于找借口、擺困難，以“這不是我的主要職責(zé)”、“條件不成熟”、“以前沒做過”等理由推脫，將任務(wù)推給其他同事或部門，導(dǎo)致工作延誤。2.矛盾“和稀泥”：面對(duì)工作中出現(xiàn)的矛盾和問題，尤其是涉及到利益調(diào)整或可能引發(fā)不滿的情況，不敢堅(jiān)持原則，不愿得罪人，采取回避、敷衍的態(tài)度，試圖“大事化小，小事化了”，結(jié)果往往使小問題拖成大麻煩。具體例子：某單位在推進(jìn)一項(xiàng)涉及多個(gè)部門的改革任務(wù)時(shí)，需要明確各部門的責(zé)任分工。會(huì)議上，相關(guān)科室負(fù)責(zé)人紛紛強(qiáng)調(diào)本科室人手緊張、現(xiàn)有工作繁重，對(duì)需要牽頭或配合的難點(diǎn)工作緘口不言，甚至暗示應(yīng)由其他科室主導(dǎo)。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)指定某科室牽頭時(shí)，該科室負(fù)責(zé)人又以“缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和資源”為由，希望“再研究研究”，導(dǎo)致改革方案遲遲無法落地。二、不敢擔(dān)當(dāng)：畏首畏尾，怕出錯(cuò)誤“求穩(wěn)妥”這類問題源于對(duì)失敗的恐懼和對(duì)責(zé)任的逃避，工作中過度謹(jǐn)慎，缺乏開拓創(chuàng)新的勇氣和攻堅(jiān)克難的魄力，凡事“等、靠、要”。突出表現(xiàn)：1.決策“打太極”：在需要拍板決策時(shí)，總是顧慮重重，怕承擔(dān)責(zé)任，習(xí)慣于將問題上交，或者議而不決、決而不行。對(duì)于新情況、新問題，不敢嘗試新方法、新思路，寧愿按部就班，也不愿承擔(dān)探索可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)。2.問責(zé)“躲貓貓”：工作中出現(xiàn)失誤或問題后，不是積極主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任、分析原因、吸取教訓(xùn)，而是想方設(shè)法推卸責(zé)任，找客觀原因，甚至掩蓋錯(cuò)誤、欺上瞞下，生怕影響個(gè)人前途。具體例子：某項(xiàng)目在實(shí)施過程中遇到了一個(gè)技術(shù)難題，按原方案推進(jìn)可能無法達(dá)到預(yù)期效果，且存在一定風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人明知需要調(diào)整方案，但擔(dān)心新方案萬一失敗會(huì)被問責(zé)，于是選擇維持現(xiàn)狀，寄希望于“船到橋頭自然直”。結(jié)果，問題積累發(fā)酵，不僅項(xiàng)目進(jìn)度嚴(yán)重滯后，還造成了不必要的資源浪費(fèi)。事后，在總結(jié)反思時(shí)，該負(fù)責(zé)人仍強(qiáng)調(diào)“客觀條件限制”，對(duì)自身決策猶豫、不敢擔(dān)當(dāng)?shù)膯栴}避而不談。三、不會(huì)擔(dān)當(dāng)：能力不足，面對(duì)挑戰(zhàn)“手足無措”這類問題主要是由于個(gè)人能力素質(zhì)與崗位要求不匹配，缺乏解決復(fù)雜問題、駕馭復(fù)雜局面的本領(lǐng)，導(dǎo)致想擔(dān)當(dāng)卻無力擔(dān)當(dāng)。突出表現(xiàn)：1.工作“抓不住重點(diǎn)”：面對(duì)復(fù)雜任務(wù)，理不清頭緒，分不清主次緩急，眉毛胡子一把抓，導(dǎo)致精力分散，效率低下，往往事倍功半，甚至把簡單事情復(fù)雜化。2.攻堅(jiān)“找不到方法”：遇到困難和挑戰(zhàn)時(shí)，缺乏有效的應(yīng)對(duì)策略和解決辦法，要么墨守成規(guī)，照搬過去的經(jīng)驗(yàn)，要么束手無策，坐等他人指點(diǎn)或外部援助，缺乏獨(dú)立思考和創(chuàng)造性解決問題的能力。具體例子：一位新提拔的部門主管，面對(duì)一項(xiàng)需要跨部門協(xié)調(diào)的綜合性工作，顯得力不從心。他雖然有做好工作的熱情，但在制定計(jì)劃時(shí)，未能充分考慮各部門的實(shí)際情況和利益訴求，導(dǎo)致方案缺乏可行性。在推進(jìn)過程中，遇到部門間的意見分歧和阻力時(shí)，他不知如何有效溝通協(xié)調(diào)，只能反復(fù)召開會(huì)議卻難以達(dá)成共識(shí)，工作陷入僵局，最終不得不依賴上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)解決。四、選擇性擔(dān)當(dāng)：有利則為，無利則避“看風(fēng)向”這類問題表現(xiàn)為擔(dān)當(dāng)?shù)墓院屯稒C(jī)性，只選擇對(duì)自己有利、容易出成績、風(fēng)險(xiǎn)小的事情去做，而對(duì)那些難度大、見效慢、需要長期投入的基礎(chǔ)性工作或棘手問題則漠不關(guān)心或消極應(yīng)付。突出表現(xiàn)：1.“搶功諉過”：對(duì)于容易出成績、受表揚(yáng)的工作，積極性很高，搶著干；而對(duì)于那些默默無聞、需要長期付出且不易顯現(xiàn)個(gè)人業(yè)績的工作，則興趣索然，能推就推。一旦工作出現(xiàn)問題，便急于撇清關(guān)系。2.“看領(lǐng)導(dǎo)眼色行事”：工作的出發(fā)點(diǎn)不是基于崗位職責(zé)和事業(yè)發(fā)展需要，而是看領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注點(diǎn)和偏好。領(lǐng)導(dǎo)重視的工作就下大力氣做，領(lǐng)導(dǎo)暫時(shí)沒關(guān)注的工作就束之高閣，缺乏工作的主動(dòng)性和連續(xù)性。具體例子：在一些地方或單位，對(duì)于上級(jí)明確要求、考核指標(biāo)清晰、容易出亮點(diǎn)的“顯績”工作，如重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、大型活動(dòng)組織等，相關(guān)人員往往積極性高漲，投入大量精力。而對(duì)于那些關(guān)乎長遠(yuǎn)發(fā)展、民生福祉但短期內(nèi)難以見效的“潛績”工作，如政策研究、基層基礎(chǔ)建設(shè)、歷史遺留問題化解等，則重視不夠，投入不足，甚至敷衍了事。結(jié)語擔(dān)當(dāng)作為方面存在的上述問題，不僅影響個(gè)人成長和團(tuán)隊(duì)氛圍，更會(huì)阻礙事業(yè)發(fā)展，損害組織形象。解決這些問題，需要從思想根源入手