2026年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風險管理》考試試題(附答案一、單項選擇題（每題2分，共20分）

1.關于公司戰(zhàn)略的層次，下列說法錯誤的是（）

A.公司戰(zhàn)略分為總體戰(zhàn)略、業(yè)務單位戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略三個層次

B.總體戰(zhàn)略主要關注整個企業(yè)的長遠發(fā)展

C.業(yè)務單位戰(zhàn)略主要關注如何在特定市場中競爭

D.職能戰(zhàn)略主要關注公司內部資源的配置和利用

答案：D

2.以下哪個不屬于企業(yè)風險管理的內部因素（）

A.組織結構

B.員工素質

C.技術水平

D.政策法規(guī)

答案：D

3.關于波特五力模型，以下說法正確的是（）

A.供應商的議價能力總是高于購買者的議價能力

B.替代品的威脅程度總是低于新進入者的威脅程度

C.行業(yè)內競爭對手的競爭程度總是低于潛在進入者的威脅程度

D.行業(yè)內的競爭程度與供應商和購買者的議價能力成正比

答案：C

4.以下哪個不屬于企業(yè)核心競爭力（）

A.技術創(chuàng)新能力

B.品牌影響力

C.資源整合能力

D.企業(yè)文化建設

答案：D

5.關于戰(zhàn)略地圖，以下說法錯誤的是（）

A.戰(zhàn)略地圖是一種可視化工具，用于描述企業(yè)戰(zhàn)略的四個主要組成部分

B.戰(zhàn)略地圖的四個主要組成部分是財務層面、客戶層面、內部流程層面和學習與成長層面

C.戰(zhàn)略地圖可以幫助企業(yè)制定和實施戰(zhàn)略

D.戰(zhàn)略地圖是一種靜態(tài)的工具，不能隨著企業(yè)戰(zhàn)略的調整而調整

答案：D

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.企業(yè)戰(zhàn)略的制定過程主要包括以下哪些步驟？（）

A.明確企業(yè)愿景和使命

B.分析外部環(huán)境

C.評估內部資源

D.制定戰(zhàn)略目標

E.選擇戰(zhàn)略方案

答案：ABCDE

2.企業(yè)風險管理的主要目標包括以下哪些？（）

A.確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)

B.提高企業(yè)的市場競爭力

C.降低企業(yè)運營成本

D.保護企業(yè)資產安全

E.提高企業(yè)聲譽

答案：AD

3.以下哪些因素可能導致企業(yè)戰(zhàn)略失效？（）

A.企業(yè)外部環(huán)境的變化

B.企業(yè)內部資源的不足

C.企業(yè)戰(zhàn)略制定過程中的失誤

D.企業(yè)戰(zhàn)略實施過程中的問題

E.企業(yè)文化的制約

答案：ABCDE

4.企業(yè)核心競爭力具有以下哪些特點？（）

A.價值性

B.稀缺性

C.難以復制性

D.可持續(xù)發(fā)展性

E.可擴展性

答案：ABCDE

5.企業(yè)風險管理的內部因素主要包括以下哪些？（）

A.組織結構

B.員工素質

C.技術水平

D.管理體系

E.企業(yè)文化

答案：ABCDE

三、案例分析題（每題10分，共20分）

1.甲公司是一家生產電子產品的企業(yè)，近年來，隨著市場競爭的加劇，公司決定進行戰(zhàn)略調整。請你根據以下情況，分析甲公司應采取何種戰(zhàn)略，并說明理由。

情況一：甲公司擁有一項核心專利技術，該技術在市場上具有較高的競爭力。

情況二：甲公司的主要競爭對手紛紛加大研發(fā)投入，爭取在市場上推出更具競爭力的產品。

情況三：甲公司擁有豐富的市場渠道資源，與多家大型零售商建立了長期合作關系。

答案：

甲公司應采取差異化戰(zhàn)略。理由如下：

（1）根據情況一，甲公司擁有核心專利技術，具備一定的競爭優(yōu)勢。

（2）根據情況二，競爭對手加大研發(fā)投入，可能導致市場上出現(xiàn)更多具有競爭力的產品，差異化戰(zhàn)略有助于甲公司在市場中脫穎而出。

（3）根據情況三，甲公司擁有豐富的市場渠道資源，可以更好地推廣和銷售差異化產品。

2.乙公司是一家從事房地產開發(fā)的企業(yè)，近年來，房地產市場波動較大，乙公司面臨一定的經營風險。請你根據以下情況，分析乙公司應如何進行風險管理。

情況一：乙公司開發(fā)的房地產項目存在一定的質量風險。

情況二：乙公司面臨政策風險，如土地政策調整、金融政策收緊等。

情況三：乙公司項目所處的市場競爭激烈，可能導致項目銷售不暢。

答案：

乙公司應采取以下風險管理措施：

（1）針對情況一，加強項目質量管理，確保項目質量符合國家標準