采購經(jīng)理物資供應(yīng)鏈管理績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分采購成本控制采購成本節(jié)約率35%5%實際采購成本較預(yù)算降低5%以上得滿分，每降低1%加1分，直至滿分；若未達(dá)到5%，則按實際降低比例得分。供應(yīng)商價格談判成功率90%成功談判降低采購價格的比例達(dá)到90%以上得滿分，每降低1%加0.5分，直至滿分；若未達(dá)到90%，則按實際談判成功比例得分。采購預(yù)算執(zhí)行偏差率±5%采購總成本與預(yù)算偏差在±5%以內(nèi)得滿分，每偏差1%扣1分，直至扣完該維度權(quán)重分。庫存周轉(zhuǎn)率提升10%庫存周轉(zhuǎn)率提升10%以上得滿分，每提升1%加1分，直至滿分；若未達(dá)到10%，則按實際提升比例得分。采購流程合規(guī)性100%采購流程符合公司規(guī)定，無重大違規(guī)行為得滿分，每發(fā)生一次輕微違規(guī)扣1分，重大違規(guī)扣5分，直至扣完該維度權(quán)重分。供應(yīng)商管理供應(yīng)商準(zhǔn)時交貨率25%95%供應(yīng)商準(zhǔn)時交貨率達(dá)到95%以上得滿分，每降低1%扣1分，直至扣完該維度權(quán)重分。供應(yīng)商質(zhì)量合格率98%供應(yīng)商提供物資的質(zhì)量合格率達(dá)到98%以上得滿分，每降低1%扣1分，直至扣完該維度權(quán)重分。供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)良好供應(yīng)商關(guān)系評估為'良好'及以上得滿分，評估為'一般'扣2分，'差'扣5分。新供應(yīng)商開發(fā)數(shù)量3家成功開發(fā)3家以上新供應(yīng)商得滿分，每開發(fā)1家加1分，直至滿分；若未達(dá)到3家，則按實際開發(fā)數(shù)量得分。供應(yīng)商績效評估完成率100%按計劃完成所有供應(yīng)商的績效評估得滿分，每遺漏1家供應(yīng)商扣1分，直至扣完該維度權(quán)重分。供應(yīng)鏈風(fēng)險管理潛在供應(yīng)鏈中斷識別率20%90%成功識別90%以上的潛在供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險得滿分，每識別1%風(fēng)險加0.5分，直至滿分；若未達(dá)到90%，則按實際識別比例得分。風(fēng)險應(yīng)對計劃制定完成率100%按計劃完成所有風(fēng)險應(yīng)對計劃的制定得滿分，每遺漏1項扣1分，直至扣完該維度權(quán)重分。突發(fā)事件響應(yīng)速度24小時突發(fā)事件發(fā)生后，在24小時內(nèi)完成響應(yīng)并采取措施得滿分，每延遲1小時扣1分，直至扣完該維度權(quán)重分。供應(yīng)鏈穩(wěn)定性98%供應(yīng)鏈穩(wěn)定性（如物資供應(yīng)連續(xù)性）達(dá)到98%以上得滿分，每降低1%扣1分，直至扣完該維度權(quán)重分。合規(guī)與安全檢查通過率100%所有供應(yīng)鏈合規(guī)與安全檢查均通過得滿分，每發(fā)生一次未通過扣2分，直至扣完該維度權(quán)重分。團(tuán)隊協(xié)作與項目管理采購項目按時完成率20%95%采購項目按時完成率達(dá)到95%以上得滿分，每降低1%扣1分，直至扣完該維度權(quán)重分?？绮块T協(xié)作滿意度良好跨部門協(xié)作滿意度評估為'良好'及以上得滿分，評估為'一般'扣2分，'差'扣5分。團(tuán)隊培訓(xùn)與賦能2次/季度每季度組織至少2次團(tuán)隊培訓(xùn)或賦能活動得滿分，每少1次扣1分，直至扣完該維度權(quán)重分。采購流程優(yōu)化建議實施率80%團(tuán)隊提出的采購流程優(yōu)化建議實施率達(dá)到80%以上得滿分，每達(dá)到1%加0.5分，直至滿分；若未達(dá)到80%，則按實際實施比例得分。內(nèi)部溝通效率高效內(nèi)部溝通效率評估為'高效'得滿分，評估為'一般'扣2分，'低效'扣5分。本考核表用于評估采購經(jīng)理在物資供應(yīng)鏈管理方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標(biāo)的實際完成情況，結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分。最終績效得分=Σ（各維度得分×維度權(quán)重）。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽