加油站安全生產(chǎn)考核制度一、總則為全面提升加油站安全生產(chǎn)管理水平，強化安全責任落實，防范和遏制各類安全事故發(fā)生，特制定本加油站安全生產(chǎn)考核制度。本制度旨在通過科學、規(guī)范的考核評價，激勵全體員工積極參與安全生產(chǎn)工作，確保加油站各項安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。本制度適用于加油站全體員工及各崗位，考核工作堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，遵循公平、公正、公開、客觀的原則，以事實為依據(jù)，以制度為準繩，注重過程考核與結(jié)果考核相結(jié)合，獎懲分明。二、考核組織與職責（一）考核組織成立加油站安全生產(chǎn)考核小組，由站長任組長，安全管理人員及各班組負責人為成員?？己诵〗M負責統(tǒng)籌、組織、實施和監(jiān)督本制度的執(zhí)行。（二）主要職責1.負責制定和修訂安全生產(chǎn)考核制度及相關(guān)細則。2.組織開展日常、月度、季度及年度安全生產(chǎn)考核工作。3.收集、整理、核實考核數(shù)據(jù)與相關(guān)資料。4.依據(jù)考核結(jié)果，提出獎懲意見。5.受理考核異議，并進行調(diào)查與復(fù)核。6.總結(jié)考核經(jīng)驗，持續(xù)改進考核機制。三、考核內(nèi)容與標準考核內(nèi)容應(yīng)全面覆蓋加油站安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，主要包括以下方面：（一）安全生產(chǎn)責任制落實情況1.各層級人員安全生產(chǎn)責任制是否健全并有效落實，是否明確各崗位安全職責。2.是否將安全責任分解到具體人員，并與績效掛鉤。3.各級管理人員是否履行安全管理職責，定期進行安全檢查、指導(dǎo)和督促。（二）安全管理制度執(zhí)行情況1.各項安全管理制度（如動火作業(yè)、進入受限空間作業(yè)、用電安全、設(shè)備管理等制度）是否健全，并嚴格執(zhí)行。2.作業(yè)許可制度的執(zhí)行情況，是否按規(guī)定辦理作業(yè)許可手續(xù)。3.勞動防護用品的配備、使用和管理是否符合規(guī)定。（三）設(shè)備設(shè)施安全管理1.加油設(shè)備、儲油設(shè)施、消防設(shè)施、電氣設(shè)備等是否定期進行檢查、維護和保養(yǎng)，運行是否正常。2.設(shè)備設(shè)施的安全附件是否齊全、靈敏、可靠。3.特種設(shè)備是否按規(guī)定進行檢驗檢測，相關(guān)檔案是否齊全。（四）作業(yè)安全管理1.員工是否嚴格遵守安全操作規(guī)程，是否存在“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律）行為。2.加油作業(yè)、卸油作業(yè)、油罐清洗等關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)的安全措施是否落實到位。3.作業(yè)現(xiàn)場的安全警示標識是否清晰、規(guī)范。（五）隱患排查與治理1.是否定期組織開展安全隱患排查工作，排查記錄是否完整。2.發(fā)現(xiàn)的安全隱患是否及時上報，并按照“五定”原則（定人、定時間、定措施、定資金、定預(yù)案）進行整改。3.重大隱患是否按規(guī)定上報，并制定專項治理方案。（六）應(yīng)急管理1.是否制定完善的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，并定期組織演練。2.應(yīng)急救援隊伍是否健全，應(yīng)急救援物資是否配備齊全并保持良好狀態(tài)。3.員工是否掌握基本的應(yīng)急處置技能。（七）安全教育培訓1.是否定期組織員工進行安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全知識、操作規(guī)程和應(yīng)急技能的培訓教育。2.新員工、轉(zhuǎn)崗員工是否經(jīng)過“三級”安全教育培訓，考核合格后方可上崗。3.特種作業(yè)人員是否持證上崗。（八）職業(yè)健康與環(huán)境保護1.是否采取有效措施預(yù)防和控制職業(yè)危害，保障員工職業(yè)健康。2.是否遵守環(huán)境保護相關(guān)法律法規(guī)，防止環(huán)境污染事故發(fā)生。3.危險廢物的處置是否符合規(guī)定。（九）事故管理1.發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，是否按規(guī)定及時上報、組織搶救、保護現(xiàn)場。2.是否按照“四不放過”原則（事故原因未查清不放過、責任人未受到處理不放過、整改措施未落實不放過、有關(guān)人員未受到教育不放過）進行調(diào)查處理。3.事故檔案是否完整。四、考核方法與程序（一）考核周期考核分為日?？己?、月度考核、季度考核和年度考核。日?？己穗S時進行，月度考核在每月底進行，季度考核在每季度末進行，年度考核在年末進行。（二）考核方式1.查閱資料：查閱安全管理臺賬、會議記錄、培訓記錄、檢查記錄、隱患整改記錄、應(yīng)急演練記錄等。2.現(xiàn)場檢查：對作業(yè)現(xiàn)場、設(shè)備設(shè)施、安全措施等進行實地檢查。3.問詢了解：與員工進行個別或集體問詢，了解安全制度執(zhí)行情況和員工安全意識。4.綜合評定：根據(jù)各項考核內(nèi)容的評分標準，結(jié)合查閱資料、現(xiàn)場檢查和問詢情況，進行綜合打分。（三）考核程序1.制定方案：考核小組根據(jù)本制度及相關(guān)要求，制定具體的考核方案。2.組織實施：考核小組按照考核方案開展考核工作，收集相關(guān)數(shù)據(jù)和信息。3.初步評定：考核小組對收集到的信息進行匯總、分析和初步評定，形成考核意見。4.結(jié)果公示：將初步考核結(jié)果在加油站內(nèi)進行公示，公示期不少于規(guī)定時間，接受員工監(jiān)督。5.異議處理：員工對考核結(jié)果有異議的，可在公示期內(nèi)向考核小組提出申訴，考核小組應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)進行復(fù)核并答復(fù)。6.最終審定：考核小組根據(jù)公示情況和異議處理結(jié)果，確定最終考核結(jié)果，并報加油站負責人審批。五、考核結(jié)果與應(yīng)用（一）考核等級考核結(jié)果一般分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級，具體等級劃分標準根據(jù)考核得分情況確定。（二）獎懲措施1.獎勵：對考核結(jié)果為優(yōu)秀或良好的班組或個人，給予相應(yīng)的精神獎勵和物質(zhì)獎勵。獎勵方式可包括通報表揚、頒發(fā)榮譽證書、績效加分、發(fā)放獎金等。2.懲處：對考核結(jié)果為不合格的班組或個人，給予相應(yīng)的處理。處理方式可包括通報批評、績效扣分、取消評優(yōu)資格、崗位調(diào)整、經(jīng)濟處罰等。對于發(fā)生安全事故或嚴重違反安全規(guī)定的，將依據(jù)相關(guān)規(guī)定從嚴處理。（三）結(jié)果應(yīng)用1.考核結(jié)果作為員工績效工資分配、評優(yōu)評先、職務(wù)晉升、崗位調(diào)整的重要依據(jù)。2.對考核中發(fā)現(xiàn)的問題和薄弱環(huán)節(jié)，加油站應(yīng)及時制定整改措施，限期整改，并跟蹤落實。3.考核結(jié)果應(yīng)納入加油站安全生產(chǎn)管理檔案，作為持續(xù)改進安全管理工作的參考。六、保障措施（一）組織保障加油站負責人是安全生產(chǎn)考核工作的第一責任人，應(yīng)高度重視考核工作，確保考核工作順利開展。考核小組應(yīng)認真履行職責，確?？己斯ぷ鞯墓?、公正。（二）制度保障不斷完善安全生產(chǎn)考核制度及相關(guān)配套措施，確?？己斯ぷ饔姓驴裳?。（三）資源保障為考核工作提供必要的人力、物力和財力支持，確?？己斯ぷ鞯恼＿M行。（四）監(jiān)督檢查加油站應(yīng)定期對考核制度