企業(yè)落實安全生產主體責任重點事項清單企業(yè)作為安全生產的責任主體，其安全生產工作的成效直接關系到員工的生命健康、企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展乃至社會的和諧穩(wěn)定。落實安全生產主體責任，并非一句空洞的口號，而是需要轉化為具體、細致、可操作的行動。以下這份重點事項清單，旨在為企業(yè)提供一份清晰的指引，助力其系統(tǒng)性、常態(tài)化地抓好安全生產工作。一、責任體系構建與落實安全生產責任體系是企業(yè)安全管理的“牛鼻子”，必須抓牢抓實。*主要負責人全面負責：企業(yè)主要負責人需切實履行安全生產第一責任人職責，對本單位安全生產工作負總責，定期研究、部署、督查安全生產工作，確保安全投入、機構人員、安全培訓等關鍵要素落實到位。*分管負責人具體負責：分管安全生產工作的負責人應協(xié)助主要負責人，具體組織實施各項安全生產管理措施，及時解決安全生產中存在的問題。其他分管負責人對其分管業(yè)務范圍內的安全生產工作負直接領導責任。*部門及崗位責任明確：將安全生產責任層層分解，落實到各職能部門、車間、班組及每個崗位員工，明確各層級、各崗位的安全職責、工作標準和考核要求，形成“人人有責、各負其責”的責任網(wǎng)絡。*責任追究機制健全：建立健全安全生產責任追究制度，對未履行或未正確履行安全生產職責的單位和個人，依規(guī)依紀嚴肅處理，確保責任落到實處。二、規(guī)章制度建設與執(zhí)行完善的制度是安全生產的基礎保障，制度的生命力在于執(zhí)行。*安全生產責任制：制定并持續(xù)完善覆蓋全員、全過程、全方位的安全生產責任制，明確各崗位的責任人員、責任范圍和考核標準。*安全管理制度：根據(jù)法律法規(guī)要求和企業(yè)實際，建立健全安全生產例會、安全檢查、隱患排查治理、安全培訓、危險作業(yè)管理、設備管理、勞動防護用品管理、應急管理等各項規(guī)章制度。*操作規(guī)程：針對各工種、各崗位、各設備設施，制定科學、規(guī)范、可操作的安全操作規(guī)程，并確保員工熟練掌握和嚴格遵守。*制度宣貫與執(zhí)行：加強規(guī)章制度和操作規(guī)程的宣傳、培訓和解讀，確保員工知曉其內容和要求。強化制度執(zhí)行的監(jiān)督檢查，對違反制度的行為及時糾正和處理。三、安全投入保障與管理安全投入是安全生產的物質基礎，必須優(yōu)先保障。*足額提取與使用：按照國家規(guī)定標準足額提取安全生產費用，專項用于安全生產設施設備購置、維護、改造，安全培訓，勞動防護用品配備，隱患排查治理，應急救援器材配備等。*安全設施“三同時”：新建、改建、擴建工程項目的安全設施，必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用，并依法進行安全評價和驗收。*勞動防護用品配備：為從業(yè)人員提供符合國家標準或行業(yè)標準的勞動防護用品，并監(jiān)督、教育從業(yè)人員按照使用規(guī)則佩戴、使用。四、安全教育培訓與文化建設人的安全素養(yǎng)是安全生產的靈魂，安全文化是企業(yè)發(fā)展的軟實力。*全員安全培訓：建立健全安全教育培訓制度，對所有從業(yè)人員進行崗前安全培訓、在崗期間的定期安全培訓和轉崗、復工培訓，確保具備必要的安全知識和操作技能。*重點人員培訓：對主要負責人、安全生產管理人員、特種作業(yè)人員，必須按照國家有關規(guī)定進行專門的安全培訓，取得相應資格證書后方可上崗。*培訓效果評估：注重培訓實效，通過考核、實操等方式評估培訓效果，不斷改進培訓內容和方法。*安全文化培育：積極培育“生命至上、安全第一”的安全文化，通過安全月、安全知識競賽、案例警示教育等多種形式，增強員工安全意識，營造人人講安全、事事為安全、時時想安全、處處要安全的良好氛圍。五、生產經營現(xiàn)場安全管理現(xiàn)場管理是安全生產的第一道防線，必須精細化、規(guī)范化。*作業(yè)環(huán)境管理：保持生產經營場所和員工宿舍的整潔、暢通，符合安全標準和要求，合理布局，設置明顯的安全警示標志。*設備設施管理：建立設備設施臺賬，定期進行維護、保養(yǎng)、檢測和檢驗，確保其處于良好運行狀態(tài)，嚴禁使用國家明令淘汰、禁止使用的危及生產安全的工藝、設備。*危險作業(yè)管理：嚴格執(zhí)行動火、進入受限空間、高處、臨時用電、吊裝等危險作業(yè)審批制度，落實作業(yè)前風險辨識、安全措施交底和作業(yè)過程中的監(jiān)護。*個體防護與健康管理：監(jiān)督員工正確佩戴和使用勞動防護用品，關注員工職業(yè)健康，定期組織職業(yè)健康檢查，建立職業(yè)健康監(jiān)護檔案。六、風險辨識管控與隱患排查治理風險預控和隱患排查是預防事故的核心手段。*安全風險辨識：定期組織對生產經營各環(huán)節(jié)、各崗位存在的安全風險進行全面、系統(tǒng)辨識，特別是對重大危險源要嚴格管理，登記建檔，定期評估。*風險分級管控：對辨識出的安全風險進行評估分級，針對不同等級的風險，制定和落實相應的管控措施，明確責任部門和責任人。*隱患排查治理：建立健全隱患排查治理制度，明確排查的頻次、內容、方法和責任。鼓勵員工發(fā)現(xiàn)和報告隱患，對排查出的隱患要建立臺賬，落實整改措施、責任、資金、時限和預案，并跟蹤督辦，確保隱患及時消除。重大事故隱患必須立即停產停業(yè)整改。七、應急準備與響應能力建設應急能力是應對突發(fā)事故、減少損失的關鍵保障。*應急預案編制與修訂：根據(jù)企業(yè)風險狀況和可能發(fā)生的事故類型，編制綜合應急預案、專項應急預案和現(xiàn)場處置方案，并定期組織評審和修訂。*應急救援隊伍建設：根據(jù)需要建立專（兼）職應急救援隊伍，配備必要的應急救援器材、設備和物資，并進行經常性維護、保養(yǎng)和演練。*應急演練：定期組織開展針對性的應急演練，檢驗預案的科學性、實用性和可操作性，鍛煉隊伍，提升員工應急處置能力。演練后要進行評估總結，持續(xù)改進預案和應急準備工作。*事故報告與處置：發(fā)生生產安全事故時，必須立即啟動應急預案，組織搶救，防止事故擴大，減少人員傷亡和財產損失，并按照國家有關規(guī)定及時、如實報告事故情況，配合事故調查處理。八、事故報告、調查與持續(xù)改進每一次事故都是寶貴的教訓，關鍵在于吸取和改進。*事故報告：嚴格遵守事故報告時限和程序要求，不得遲報、漏報、謊報或者瞞報。*事故調查：按照“四不放過”（事故原因未查清不放過、責任人未受到處理不放過、整改措施未落實不放過、有關人員未受到教育不放過）的原則，組織或配合事故調查，查明事故原因、性質、責任。*整改與預防：針對事故暴露出的問題，制定并落實切實可行的整改措施，堵塞管理漏洞，完善制度規(guī)程，防止類似事故再次發(fā)生。將事故教訓轉化為改進安全工作的動力。九、相關方安全管理對外包、承租等相關方的安全管理是企業(yè)主體責任的延伸。*資質審查與合同約定：在選擇承包、承租單位時，要嚴格審查其安全生產資質和條件，簽訂專門的安全生產管理協(xié)議，明確雙方安全生產責任。*統(tǒng)一協(xié)調管理：對進入本單位作業(yè)的相關方，要進行統(tǒng)一的安全生產協(xié)調和管理，對其從業(yè)人員進行必要的安全教育培訓和現(xiàn)場安全交底，監(jiān)督其遵守本單位的安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程。十、檔案管理與信息化建設規(guī)范的檔案是安全管理的歷史記錄和追溯依據(jù)，信息化是提升管理效能的有效手段。*安全檔案管理：建立健全安全生產檔案管理制度，對安全生產責任制、規(guī)章制度、培訓記錄、檢查記錄、隱患整改記錄、應急預案、演練記錄、事故記錄、設備臺賬等資料進行規(guī)范整理、歸檔和保存。*信息化應用：積極運用信息化技術提升安全生產管理水平，如建立安全管理信息系統(tǒng)、風險管控和隱患排查