公司制度清單一、組織與治理類制度此類制度旨在明確公司的組織架構(gòu)、決策機制、管理權(quán)責(zé)及內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)方式，確保公司治理的規(guī)范性和高效性。1.公司章程：公司的“根本大法”，規(guī)定公司的設(shè)立宗旨、注冊資本、組織結(jié)構(gòu)、股東權(quán)利與義務(wù)、議事規(guī)則等核心內(nèi)容。2.股東大會議事規(guī)則（如適用）：規(guī)范股東大會的召集、召開、表決等程序。3.董事會議事規(guī)則（如適用）：規(guī)范董事會的組成、召集、召開、決策程序及董事職責(zé)。4.監(jiān)事會議事規(guī)則（如適用）：規(guī)范監(jiān)事會的組成、職權(quán)行使、監(jiān)督程序。5.組織架構(gòu)與部門職責(zé)管理辦法：明確公司的組織架構(gòu)圖、各部門的設(shè)立、主要職能、權(quán)責(zé)劃分及匯報關(guān)系。6.公司印章管理規(guī)定：規(guī)范公司公章、合同章、財務(wù)章等各類印章的刻制、保管、使用、交接和注銷流程。7.公司證照管理規(guī)定：規(guī)范公司營業(yè)執(zhí)照、各類許可證等重要證照的申領(lǐng)、保管、使用、年檢和變更流程。8.會議管理制度：規(guī)范公司各類會議（如例會、專題會、臨時會議等）的組織、籌備、召開、記錄及決議執(zhí)行跟蹤等。9.文件與檔案管理規(guī)定：規(guī)范公司各類文件（公文、合同、技術(shù)資料等）的起草、審批、印發(fā)、歸檔、查閱、銷毀等管理流程。二、人力資源類制度人力資源是企業(yè)最核心的資源，此類制度旨在規(guī)范人力資源管理全流程，保障員工權(quán)益，激發(fā)員工潛能，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系。1.員工手冊/員工行為規(guī)范：公司內(nèi)部的“小憲法”，涵蓋企業(yè)文化、價值觀、考勤休假、獎懲、保密、著裝、辦公秩序等基礎(chǔ)行為規(guī)范。2.招聘與錄用管理辦法：規(guī)范人員需求申請、招聘渠道選擇、簡歷篩選、面試流程、背景調(diào)查、錄用offer發(fā)放、入職引導(dǎo)等。3.勞動合同管理規(guī)定：規(guī)范勞動合同的簽訂、續(xù)訂、變更、解除、終止、經(jīng)濟補償?shù)攘鞒碳跋嚓P(guān)文本管理。4.薪酬福利管理辦法：明確公司薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬等級、薪資計算與發(fā)放、加班工資、各類津貼補貼、社會保險、公積金及其他福利政策。5.績效管理辦法：規(guī)定績效考核的周期、指標設(shè)定、評估流程、結(jié)果應(yīng)用（與薪酬、晉升、培訓(xùn)掛鉤）等。6.培訓(xùn)與發(fā)展管理辦法：規(guī)范員工入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、晉升培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、培訓(xùn)資源管理等。7.考勤與休假管理規(guī)定：明確工作時間、考勤記錄方式、遲到早退曠工界定及處理、各類假期（年假、病假、事假、婚假、產(chǎn)假等）的申請條件、審批流程及薪資計算。8.員工異動管理辦法：規(guī)范內(nèi)部調(diào)動、晉升、降職、輪崗、待崗等人員變動的審批流程和管理。9.員工離職管理規(guī)定：規(guī)范員工辭職、辭退、自動離職、離職面談、工作交接、薪資結(jié)算、離職證明開具等流程。10.獎懲管理辦法：明確獎勵（通報表揚、獎金、晉升等）和懲處（警告、記過、降職、解除勞動合同等）的條件、標準和程序。11.勞動保護與職業(yè)健康管理規(guī)定：保障員工在工作過程中的安全與健康，規(guī)范勞動防護用品發(fā)放、職業(yè)健康檢查、工傷處理等。三、運營管理類制度此類制度聚焦于公司核心業(yè)務(wù)流程和日常運營活動的規(guī)范化，旨在提升運營效率，保障產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量。1.采購管理辦法：規(guī)范采購需求提報、供應(yīng)商選擇與管理、采購計劃制定、招投標（如適用）、合同簽訂、訂單下達、驗收入庫、付款結(jié)算等。2.供應(yīng)商管理辦法：規(guī)范供應(yīng)商的準入、評估、分級、合作過程管理、績效評價、淘汰機制等。3.生產(chǎn)與制造管理規(guī)定（如適用）：規(guī)范生產(chǎn)計劃、物料管理、生產(chǎn)過程控制、質(zhì)量檢驗、設(shè)備管理、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理（如5S/6S）等。4.銷售與市場管理辦法：規(guī)范市場調(diào)研、銷售策略、客戶開發(fā)與管理、銷售合同簽訂、訂單處理、發(fā)貨流程、售后服務(wù)、應(yīng)收賬款管理等。5.客戶關(guān)系管理（CRM）規(guī)定（如適用）：規(guī)范客戶信息的收集、維護、使用、保密，以及客戶溝通、投訴處理等。6.產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量管理體系文件（如ISO體系文件，或簡化的質(zhì)量手冊、程序文件）：明確質(zhì)量方針、目標，規(guī)范從設(shè)計、采購、生產(chǎn)/服務(wù)提供到交付、售后的全過程質(zhì)量控制。7.倉儲與物流管理規(guī)定：規(guī)范物料/產(chǎn)品的入庫、存儲、盤點、出庫、物流配送等環(huán)節(jié)的管理。8.項目管理制度（如適用）：規(guī)范項目立項、計劃、組織、實施、監(jiān)控、驗收、結(jié)項、復(fù)盤等全過程管理。9.會議管理規(guī)定：（如未在組織治理類中單列，則在此處體現(xiàn)）規(guī)范各類會議的組織、籌備、召開、記錄、決議跟蹤等。10.辦公用品與固定資產(chǎn)管理規(guī)定：規(guī)范辦公用品的申領(lǐng)、發(fā)放、使用與節(jié)約；固定資產(chǎn)的購置、登記、領(lǐng)用、維護、盤點、報廢等。四、財務(wù)管理類制度財務(wù)制度是公司穩(wěn)健運營的“防火墻”，旨在規(guī)范財務(wù)行為，防范財務(wù)風(fēng)險，保障資金安全，提高資金使用效益。1.財務(wù)管理制度/會計核算制度：公司財務(wù)管理的總綱，規(guī)范會計核算原則、方法、流程，確保會計信息真實、準確、完整。2.資金管理規(guī)定：規(guī)范資金預(yù)算、銀行賬戶管理、現(xiàn)金管理、票據(jù)管理、資金支付審批流程、融資與投資管理等。3.費用報銷管理辦法：明確各類費用（差旅費、業(yè)務(wù)招待費、交通費、辦公費等）的報銷標準、報銷憑證要求、審批流程、付款方式等。4.應(yīng)收賬款管理辦法：規(guī)范應(yīng)收賬款的確認、跟蹤、催收、壞賬計提與核銷等管理，降低壞賬風(fēng)險。5.成本控制管理辦法：規(guī)范成本核算對象、成本構(gòu)成、成本歸集與分配方法，以及各項成本的控制措施。6.預(yù)算管理辦法：規(guī)范公司全面預(yù)算的編制、審批、執(zhí)行、監(jiān)控、調(diào)整、分析與考核流程。7.資產(chǎn)管理規(guī)定：（如未在運營類中單列固定資產(chǎn)，則此處需涵蓋）規(guī)范各類資產(chǎn)（流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等）的管理。8.財務(wù)報告與分析制度：規(guī)范財務(wù)報告的編制、報送、披露（如適用）流程，以及財務(wù)分析的方法和頻率。五、信息與技術(shù)管理類制度在數(shù)字化時代，信息資產(chǎn)的安全與技術(shù)系統(tǒng)的穩(wěn)定至關(guān)重要，此類制度旨在保障信息安全，規(guī)范IT資源使用。1.信息安全管理規(guī)定/數(shù)據(jù)安全管理規(guī)定：規(guī)范公司信息資產(chǎn)（包括客戶數(shù)據(jù)、商業(yè)秘密、技術(shù)資料等）的分類、保密級別、訪問權(quán)限、傳輸、存儲、備份、銷毀等安全管理要求。2.IT設(shè)備與網(wǎng)絡(luò)管理規(guī)定：規(guī)范計算機、服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、辦公軟件、業(yè)務(wù)系統(tǒng)等IT資源的采購、配置、使用、維護、報廢、網(wǎng)絡(luò)安全、病毒防護等。3.保密管理制度：明確公司秘密的范圍、密級劃分、保密措施、涉密人員管理、保密教育、泄密責(zé)任追究等。4.知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)定：規(guī)范公司商標、專利、著作權(quán)、商業(yè)秘密等知識產(chǎn)權(quán)的申請、注冊、維護、運用、許可、轉(zhuǎn)讓及保護。六、合規(guī)與風(fēng)險管理類制度此類制度旨在確保公司運營活動符合法律法規(guī)要求，識別、評估并控制各類經(jīng)營風(fēng)險，保障公司持續(xù)健康發(fā)展。1.合規(guī)管理辦法：建立合規(guī)管理體系，明確合規(guī)職責(zé)，規(guī)范合規(guī)審查、合規(guī)培訓(xùn)、合規(guī)報告、違規(guī)處理等。2.風(fēng)險管理辦法：（或與合規(guī)管理合并）規(guī)范風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對策略制定、風(fēng)險監(jiān)控與預(yù)警、危機處理等。3.合同管理辦法：規(guī)范合同的起草、審核、審批、簽訂、履行、變更、解除、歸檔、糾紛處理等全生命周期管理。4.法律事務(wù)管理規(guī)定：規(guī)范公司外聘法律顧問管理、訴訟仲裁案件處理、法律文書審查、法律知識培訓(xùn)等。5.突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案：針對可能發(fā)生的突發(fā)事件（如自然災(zāi)害、重大安全事故、公共衛(wèi)生事件、重大輿情等）制定應(yīng)急響應(yīng)、處置和恢復(fù)措施。重要提示1.適用性與個性化：以上清單并非一成不變的模板，企業(yè)需根據(jù)自身的行業(yè)特點、規(guī)模大小、發(fā)展階段、業(yè)務(wù)模式以及企業(yè)文化等具體情況進行篩選、調(diào)整、細化和補充。初創(chuàng)企業(yè)不宜追求大而全，應(yīng)聚焦核心需求；成熟企業(yè)則需體系化和精細化。2.動態(tài)更新：制度不是“一勞永逸”的，隨著公司內(nèi)外部環(huán)境的變化（如法律法規(guī)更新、業(yè)務(wù)調(diào)整、組織變革等），應(yīng)定期對現(xiàn)有制度進行審視、修訂和完善，確保其持續(xù)有效。3.宣貫與執(zhí)行：制度的生命力在于執(zhí)行。制定完成后，務(wù)必向全體員工進行充分宣貫和培訓(xùn)，確保人人知曉；同時，建立有效的監(jiān)督檢查機制和獎懲機制，保障制度得到切實遵守。4.協(xié)調(diào)性與可操