PAGE企業(yè)6s衛(wèi)生管理制度一、總則（一）目的為了營造整潔、有序、高效、安全的工作環(huán)境，提高員工工作效率，保障員工身體健康，提升企業(yè)形象，特制定本6S衛(wèi)生管理制度。（二）適用范圍本制度適用于本企業(yè)內(nèi)所有部門、車間、辦公區(qū)域及附屬設(shè)施等。（三）定義1.整理（SEIRI）：將工作場(chǎng)所的物品區(qū)分為必要與不必要的，必要的留下，不必要的清除。2.整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。3.清掃（SEISO）：將工作場(chǎng)所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。6.安全（SECURITY）：重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。二、職責(zé)分工（一）6S管理委員會(huì)1.負(fù)責(zé)制定、修訂和完善6S衛(wèi)生管理制度。2.定期組織6S檢查、評(píng)估和考核工作。3.協(xié)調(diào)解決6S推行過程中出現(xiàn)的重大問題。（二）各部門負(fù)責(zé)人1.負(fù)責(zé)本部門6S衛(wèi)生管理工作的組織實(shí)施和監(jiān)督檢查。2.制定本部門6S衛(wèi)生管理工作計(jì)劃和目標(biāo)，并組織落實(shí)。3.對(duì)本部門員工進(jìn)行6S培訓(xùn)和教育，提高員工的6S意識(shí)和技能。（三）員工1.嚴(yán)格遵守6S衛(wèi)生管理制度，積極參與6S活動(dòng)。2.做好本崗位的整理、整頓、清掃、清潔工作，保持工作環(huán)境整潔有序。3.發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告，并積極配合解決。三、整理（一）工作場(chǎng)所物品分類1.必需品：經(jīng)常使用的物品，如工具、辦公用品、原材料、半成品等。2.非必需品：不再使用或很少使用的物品，如廢舊設(shè)備、過期文件、閑置物料等。（二）非必需品處理1.定期清理非必需品，填寫《非必需品處理申請(qǐng)表》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)6S管理委員會(huì)批準(zhǔn)。2.對(duì)于可回收利用的非必需品，交由相關(guān)部門進(jìn)行回收處理；對(duì)于不可回收利用的非必需品，按照環(huán)保要求進(jìn)行妥善處理。（三）必需品擺放1.根據(jù)使用頻率和功能，將必需品分類存放，并設(shè)置明顯的標(biāo)識(shí)。2.常用物品應(yīng)放置在易于取用的位置，避免尋找物品時(shí)浪費(fèi)時(shí)間。四、整頓（一）定位放置1.根據(jù)物品的使用頻率和功能，確定其固定的存放位置，并繪制《物品放置區(qū)域圖》。2.所有物品都應(yīng)按照規(guī)定的位置擺放，不得隨意更改。（二）標(biāo)識(shí)管理1.在物品存放位置設(shè)置明顯的標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)明物品名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等信息。2.標(biāo)識(shí)牌應(yīng)清晰、準(zhǔn)確、牢固，易于識(shí)別。（三）定置管理圖1.繪制工作場(chǎng)所定置管理圖，明確各區(qū)域的功能和物品存放位置。2.定置管理圖應(yīng)張貼在工作場(chǎng)所顯眼位置，便于員工查看。五、清掃（一）清掃責(zé)任區(qū)域劃分1.根據(jù)工作場(chǎng)所的布局和功能，將清掃責(zé)任區(qū)域劃分到具體的部門或個(gè)人。2.明確各責(zé)任區(qū)域的清掃內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和頻次。（二）清掃標(biāo)準(zhǔn)1.地面無垃圾、無雜物、無積水，保持干凈整潔。2.設(shè)備表面無灰塵、無油污，定期進(jìn)行擦拭和保養(yǎng)。3.辦公桌面整潔，文件、辦公用品擺放整齊。4.門窗玻璃干凈明亮，窗臺(tái)無雜物。（三）清掃工具管理1.配備齊全的清掃工具，如掃帚、拖把、抹布、清潔劑等。2.清掃工具應(yīng)定期清洗、消毒，保持良好的使用性能。3.對(duì)清掃工具進(jìn)行分類存放，標(biāo)識(shí)清晰。六、清潔（一）清潔制度制定1.制定清潔檢查表，明確清潔項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人及檢查周期。2.清潔檢查表應(yīng)涵蓋工作場(chǎng)所的各個(gè)區(qū)域和環(huán)節(jié)。（二）定期檢查與整改1.按照清潔檢查表的要求，定期對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行檢查。2.對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)下達(dá)《整改通知書》，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改要求。3.整改責(zé)任人應(yīng)按時(shí)完成整改任務(wù)，并將整改情況反饋給6S管理委員會(huì)。（三）鞏固成果1.通過持續(xù)的整理、整頓、清掃工作，鞏固清潔成果。2.對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，樹立榜樣，推動(dòng)6S工作深入開展。七、素養(yǎng)（一）6S培訓(xùn)教育1.制定6S培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織員工參加6S培訓(xùn)。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括6S的基本知識(shí)、推行方法、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)及案例分析等。3.通過培訓(xùn)，使員工深刻理解6S的內(nèi)涵和意義，掌握6S的操作方法和技巧。（二）行為規(guī)范1.制定員工行為規(guī)范，明確員工在工作場(chǎng)所的言行舉止、著裝要求等。2.要求員工嚴(yán)格遵守行為規(guī)范，養(yǎng)成良好的職業(yè)素養(yǎng)。（三）激勵(lì)機(jī)制1.建立6S激勵(lì)機(jī)制，對(duì)在6S工作中表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。2.獎(jiǎng)勵(lì)方式包括獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書、晉升機(jī)會(huì)等。3.對(duì)違反6S制度的行為進(jìn)行批評(píng)教育和處罰，處罰方式包括警告、罰款、降職等。八、安全（一）安全制度建設(shè)1.制定安全管理制度，明確安全責(zé)任、安全操作規(guī)程、安全檢查標(biāo)準(zhǔn)等。2.安全管理制度應(yīng)符合國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求。（二）安全培訓(xùn)教育1.定期組織員工參加安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和安全技能。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析等。（三）安全檢查與隱患排查1.建立安全檢查制度，定期對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行安全檢查。2.安全檢查應(yīng)包括設(shè)備設(shè)施、電氣線路、消防器材、危險(xiǎn)化學(xué)品等方面。3.對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時(shí)下達(dá)《安全隱患整改通知書》，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改要求。4.整改責(zé)任人應(yīng)按時(shí)完成整改任務(wù)，確保工作場(chǎng)所的安全。（四）應(yīng)急管理1.制定應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)、應(yīng)急響應(yīng)程序及應(yīng)急處置措施等。2.定期組織應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置能力。3.配備必要的應(yīng)急救援器材和設(shè)備，并定期進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。九、檢查與考核（一）檢查方式1.6S管理委員會(huì)定期組織6S檢查，采用現(xiàn)場(chǎng)檢查、查閱資料等方式進(jìn)行。2.各部門應(yīng)每周進(jìn)行自查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。（二）考核標(biāo)準(zhǔn)1.制定6S考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，明確各項(xiàng)6S工作的考核指標(biāo)和分值。2.考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)客觀、公正、合理。（三）考核結(jié)果應(yīng)用1.將6S考核結(jié)果與部門