PAGE環(huán)境衛(wèi)生積分管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司/組織環(huán)境衛(wèi)生管理，提高員工環(huán)保意識，營造整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，特制定本環(huán)境衛(wèi)生積分管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司/組織內(nèi)全體員工、各部門及辦公區(qū)域、生產(chǎn)區(qū)域、公共區(qū)域等所有涉及環(huán)境衛(wèi)生的場所。（三）基本原則1.全員參與原則：環(huán)境衛(wèi)生管理是全體員工的共同責(zé)任，鼓勵每位員工積極參與，共同維護(hù)公司/組織的環(huán)境衛(wèi)生。2.量化考核原則：通過積分制對環(huán)境衛(wèi)生表現(xiàn)進(jìn)行量化考核，確保考核結(jié)果客觀、公正、準(zhǔn)確。3.持續(xù)改進(jìn)原則：根據(jù)積分情況及時(shí)發(fā)現(xiàn)環(huán)境衛(wèi)生管理中的問題，不斷改進(jìn)管理措施，持續(xù)提升環(huán)境衛(wèi)生水平。二、積分管理細(xì)則（一）環(huán)境衛(wèi)生區(qū)域劃分1.辦公區(qū)域：包括辦公室、會議室、走廊、樓梯間等，由各部門負(fù)責(zé)日常清掃和維護(hù)。2.生產(chǎn)區(qū)域：根據(jù)生產(chǎn)流程和設(shè)備布局，劃分各車間、班組的環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，由一線生產(chǎn)員工負(fù)責(zé)。3.公共區(qū)域：如食堂、衛(wèi)生間、電梯間、停車場、綠化帶等，由專門的后勤服務(wù)人員或保潔團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)。（二）積分標(biāo)準(zhǔn)1.日常清掃與維護(hù)（50分）地面清潔（20分）：地面無垃圾、雜物、污漬，保持干凈整潔。每發(fā)現(xiàn)一處垃圾或污漬扣2分。桌面整理（10分）：桌面物品擺放整齊，文件資料歸類有序。桌面雜亂無章扣5分。門窗玻璃清潔（10分）：門窗玻璃干凈透明，無灰塵、水漬。發(fā)現(xiàn)一處不干凈扣2分。設(shè)備及設(shè)施清潔（10分）：辦公設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)備、公共設(shè)施表面清潔，無灰塵、油污。一處未清潔到位扣2分。2.垃圾分類與投放（30分）垃圾分類準(zhǔn)確（15分）：按照可回收物、有害垃圾、廚余垃圾、其他垃圾的分類標(biāo)準(zhǔn)，正確投放垃圾。分類錯誤一次扣3分。垃圾及時(shí)清理（15分）：垃圾桶滿溢時(shí)及時(shí)清理，保持垃圾桶周圍環(huán)境清潔。未及時(shí)清理扣5分/次。3.環(huán)境衛(wèi)生保持（20分）全天保持整潔（10分）：在工作時(shí)間內(nèi)，各區(qū)域始終保持環(huán)境衛(wèi)生良好狀態(tài)。發(fā)現(xiàn)明顯臟亂現(xiàn)象一次扣5分。無衛(wèi)生死角（10分）：各區(qū)域不存在被忽視的角落或容易藏污納垢的地方。發(fā)現(xiàn)一處衛(wèi)生死角扣5分。（三）加分項(xiàng)1.主動參與環(huán)境衛(wèi)生改善活動（510分）積極提出關(guān)于環(huán)境衛(wèi)生改善的合理化建議，并被采納實(shí)施，根據(jù)建議效果給予510分加分。主動參與公司/組織安排的環(huán)境衛(wèi)生大掃除、專項(xiàng)整治等活動，表現(xiàn)突出者給予5分加分。2.環(huán)境衛(wèi)生宣傳與教育（510分）向同事宣傳環(huán)保知識、環(huán)境衛(wèi)生管理制度，提高大家環(huán)保意識，經(jīng)評估效果良好，給予510分加分。在公司內(nèi)部刊物、宣傳欄等發(fā)表關(guān)于環(huán)境衛(wèi)生的文章、圖片等，起到良好宣傳作用，給予510分加分。（四）減分項(xiàng)1.違反環(huán)境衛(wèi)生規(guī)定（520分）在非指定區(qū)域吸煙，發(fā)現(xiàn)一次扣10分。隨地吐痰、亂扔果皮紙屑等垃圾，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。故意破壞環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施，如垃圾桶、清潔工具等，除照價(jià)賠償外，扣20分。2.環(huán)境衛(wèi)生問題整改不力（515分）對檢查中發(fā)現(xiàn)的環(huán)境衛(wèi)生問題，未按時(shí)限要求完成整改，每次扣5分。整改效果未達(dá)到要求，經(jīng)再次督促仍未有效改善，每次扣1015分。三、積分統(tǒng)計(jì)與公示（一）積分統(tǒng)計(jì)1.設(shè)立專門的環(huán)境衛(wèi)生積分臺賬，由專人負(fù)責(zé)記錄。2.每日對各區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生情況進(jìn)行檢查，并根據(jù)積分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分記錄。3.對于加分項(xiàng)和減分項(xiàng)，及時(shí)核實(shí)情況后在臺賬中記錄相應(yīng)積分變動。（二）積分公示1.每周在公司內(nèi)部公告欄公示一次各部門及員工的環(huán)境衛(wèi)生積分情況。2.公示內(nèi)容包括部門名稱、員工姓名、本周積分、累計(jì)積分等信息，確保公開透明。四、積分應(yīng)用（一）與績效掛鉤1.將環(huán)境衛(wèi)生積分納入員工月度績效考核體系，占績效考核總分的[X]%。2.根據(jù)積分情況，對員工績效進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整：積分排名前[X]%的員工，在績效評定時(shí)給予加分獎勵，優(yōu)先考慮評優(yōu)評先。積分排名后[X]%的員工，視情況進(jìn)行績效扣分，如影響績效等級評定等。（二）激勵措施1.設(shè)立環(huán)境衛(wèi)生優(yōu)秀個(gè)人獎和優(yōu)秀部門獎，每月根據(jù)積分排名評選。環(huán)境衛(wèi)生優(yōu)秀個(gè)人獎：對當(dāng)月積分排名靠前的若干名員工進(jìn)行表彰，頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎品。環(huán)境衛(wèi)生優(yōu)秀部門獎：對當(dāng)月部門積分排名第一的部門進(jìn)行表彰，頒發(fā)流動紅旗，并給予部門一定的經(jīng)費(fèi)獎勵，用于改善部門環(huán)境衛(wèi)生。2.積分達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)的員工，可享受公司/組織提供的其他福利或獎勵，如帶薪休假、培訓(xùn)機(jī)會、晉升優(yōu)先考慮等。五、監(jiān)督與檢查（一）監(jiān)督機(jī)制1.成立環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督小組，成員包括各部門代表和行政管理人員。2.監(jiān)督小組定期對公司/組織環(huán)境衛(wèi)生情況進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)記錄并督促整改。3.鼓勵員工對環(huán)境衛(wèi)生問題進(jìn)行監(jiān)督舉報(bào)，對舉報(bào)屬實(shí)的給予舉報(bào)人一定的積分獎勵。（二）檢查頻率1.日常檢查：由各部門負(fù)責(zé)人或指定專人對本部門環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行每日自查。2.定期檢查：公司/組織每周至少進(jìn)行一次全面的環(huán)境衛(wèi)生檢查，由監(jiān)督小組負(fù)責(zé)實(shí)施。3.不定期抽查：根據(jù)實(shí)際情況，隨時(shí)對各區(qū)域進(jìn)行抽查，確保環(huán)境衛(wèi)生始終保持良好狀態(tài)。六、培訓(xùn)與宣傳（一）培訓(xùn)計(jì)劃1.制定環(huán)境衛(wèi)生培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織員工參加培訓(xùn)。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括環(huán)境衛(wèi)生知識、垃圾分類方法、清潔操作規(guī)范、本制度解讀等。3.通過培訓(xùn)，提高員工的環(huán)保意識和環(huán)境衛(wèi)生管理技能。（二）宣傳活動1.利用公司內(nèi)部宣傳欄、電子顯示屏、微信群等渠道，廣泛宣傳環(huán)境衛(wèi)生知識和本制度。2.張貼環(huán)保標(biāo)語、海報(bào)，營造良好的環(huán)保氛圍。3.開展環(huán)保主題活動，如環(huán)保知識競賽、垃圾分類小游戲等，增強(qiáng)員工參與度和環(huán)保意識。七、附則（一）解