PAGE工廠衛(wèi)生包干區(qū)管理制度一、總則1.目的為了加強工廠環(huán)境衛(wèi)生管理，營造整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，保障員工身體健康，提高生產(chǎn)效率，特制定本工廠衛(wèi)生包干區(qū)管理制度。2.適用范圍本制度適用于工廠內(nèi)所有衛(wèi)生包干區(qū)，包括生產(chǎn)車間、辦公區(qū)域、倉庫、公共通道、員工宿舍等區(qū)域。3.職責分工工廠管理部門負責制定、修訂和完善工廠衛(wèi)生包干區(qū)管理制度。監(jiān)督、檢查各部門衛(wèi)生包干區(qū)的執(zhí)行情況，對違反制度的行為進行糾正和處罰。協(xié)調(diào)解決各部門在衛(wèi)生管理工作中出現(xiàn)的問題。各部門負責人負責本部門衛(wèi)生包干區(qū)的日常管理工作，組織員工按照制度要求進行清掃、保潔。對本部門員工進行衛(wèi)生意識教育，提高員工的衛(wèi)生素質(zhì)。定期檢查本部門衛(wèi)生包干區(qū)的衛(wèi)生狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。全體員工自覺遵守工廠衛(wèi)生包干區(qū)管理制度，積極參與衛(wèi)生清掃和保潔工作。愛護公共衛(wèi)生設(shè)施，不得隨意損壞和丟棄。對違反衛(wèi)生制度的行為進行監(jiān)督和舉報。二、衛(wèi)生包干區(qū)劃分1.生產(chǎn)車間按照生產(chǎn)流程和設(shè)備布局，將車間劃分為若干個衛(wèi)生包干區(qū)，每個區(qū)域指定專人負責。生產(chǎn)設(shè)備、操作臺面、地面、墻壁、門窗等為重點清掃部位，要保持清潔、無油污、無灰塵。物料堆放區(qū)要保持整齊有序，物料不得隨意散落，地面要及時清掃。2.辦公區(qū)域辦公室、會議室、走廊、樓梯等公共區(qū)域為衛(wèi)生包干區(qū)，由行政部門負責安排人員定期清掃。辦公桌椅、文件柜、電腦設(shè)備等要保持整潔，文件資料擺放整齊。垃圾桶要及時清理，保持周圍環(huán)境干凈。3.倉庫倉庫內(nèi)的貨物存儲區(qū)、貨架、通道等為衛(wèi)生包干區(qū)，由倉庫管理人員負責衛(wèi)生管理。貨物要分類存放，標識清晰，不得亂堆亂放。貨架和地面要定期清掃，保持倉庫整潔。4.公共通道工廠內(nèi)的主干道、次干道、消防通道等公共通道為衛(wèi)生包干區(qū)，由后勤部門負責清掃和保潔。通道地面要保持干凈，無雜物、無積水。通道兩側(cè)的墻壁、欄桿等要定期擦拭，保持清潔。5.員工宿舍員工宿舍內(nèi)的房間、走廊、衛(wèi)生間、樓梯等區(qū)域為衛(wèi)生包干區(qū)，由住宿員工輪流負責清掃。宿舍內(nèi)要保持整潔，物品擺放整齊，地面、桌面、門窗等要干凈衛(wèi)生。衛(wèi)生間要定期打掃，無異味，設(shè)施完好。三、衛(wèi)生標準1.地面保持清潔，無灰塵、無油污、無雜物、無積水。地面破損、起砂等要及時修復。2.墻壁和天花板：無灰塵、無蜘蛛網(wǎng)、無污漬，保持整潔。3.門窗玻璃明亮干凈，窗框、窗臺無灰塵。門表面清潔，門鎖、把手無污漬。4.設(shè)備和設(shè)施生產(chǎn)設(shè)備、辦公設(shè)備、公共設(shè)施等要定期擦拭、保養(yǎng)，保持干凈、整潔、完好。設(shè)備周圍無雜物、無油污，設(shè)備運行正常。5.物料堆放物料要分類堆放，整齊有序，標識清晰。不得在非指定區(qū)域堆放物料。6.垃圾桶垃圾桶要及時清理，垃圾不得外溢。定期對垃圾桶進行消毒，保持周圍環(huán)境清潔。四、清掃和保潔要求1.日常清掃各部門要安排專人負責衛(wèi)生包干區(qū)的日常清掃工作，每天上班前和下班后進行清掃。清掃內(nèi)容包括地面清掃、垃圾清理、設(shè)備擦拭、門窗清潔等。2.定期保潔每周至少進行一次全面的保潔工作，對衛(wèi)生包干區(qū)進行深度清潔。定期保潔內(nèi)容包括墻壁擦拭、天花板清掃、門窗深度清潔、設(shè)備保養(yǎng)等。3.特殊時期保潔在節(jié)假日、重大活動等特殊時期，要加強衛(wèi)生清掃和保潔工作，確保環(huán)境整潔。特殊時期保潔工作由工廠統(tǒng)一安排，各部門要積極配合。4.衛(wèi)生記錄各部門要建立衛(wèi)生清掃和保潔記錄臺賬，記錄清掃時間、清掃人員、清掃內(nèi)容等。衛(wèi)生記錄臺賬要妥善保存，以備檢查。五、檢查與考核1.檢查方式工廠管理部門定期對各部門衛(wèi)生包干區(qū)進行檢查，檢查方式包括日常巡查、定期檢查、專項檢查等。檢查人員要認真填寫檢查記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時拍照或錄像。2.考核標準衛(wèi)生包干區(qū)的考核標準按照衛(wèi)生標準進行，分為合格、不合格兩個等級。衛(wèi)生狀況良好，符合衛(wèi)生標準要求的為合格；衛(wèi)生狀況較差，存在明顯問題的為不合格。3.考核結(jié)果應(yīng)用對衛(wèi)生包干區(qū)考核合格且表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人進行表彰和獎勵。對考核不合格的部門，要下達整改通知書，限期整改。整改后仍不合格的，要進行通報批評，并對部門負責人進行相應(yīng)的處罰。衛(wèi)生考核結(jié)果與部門績效掛鉤，作為部門年度評優(yōu)評先的重要依據(jù)。六、獎懲措施1.獎勵對于在衛(wèi)生管理工作中表現(xiàn)突出的部門和個人，給予以下獎勵：頒發(fā)榮譽證書。給予一定的物質(zhì)獎勵，如獎金、獎品等。在工廠內(nèi)部進行通報表揚，宣傳其先進事跡。2.處罰對于違反工廠衛(wèi)生包干區(qū)管理制度的部門和個人，給予以下處罰：責令限期整改，整改期間進行通報批評。對責任人進行批評教育，并根據(jù)情節(jié)輕重給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰，如罰款等。對于屢教不改、情節(jié)嚴重的，給予警告、記過、降職等行政處分。七、培訓與宣傳1.培訓工廠管理部門定期組織衛(wèi)生管理知識培訓，提高員工的衛(wèi)生意識和清掃保潔技能。培訓內(nèi)容包括衛(wèi)生標準、清掃方法、保潔技巧、垃圾分類等。新員工入職時要進行衛(wèi)生管理知識培訓，使其了解工廠衛(wèi)生管理制度和要求。2.宣傳利用工廠內(nèi)部宣傳欄、電子顯示屏等宣傳陣地，宣傳衛(wèi)生