PAGE場(chǎng)站6S衛(wèi)生管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)場(chǎng)站衛(wèi)生管理，營(yíng)造整潔、有序、高效的工作環(huán)境，保障場(chǎng)站設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)行，提高員工工作效率和質(zhì)量，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于場(chǎng)站全體員工及進(jìn)入場(chǎng)站的外來(lái)人員。（三）基本原則1.全員參與原則：場(chǎng)站全體員工應(yīng)積極參與6S衛(wèi)生管理工作，共同維護(hù)場(chǎng)站環(huán)境衛(wèi)生。2.常抓不懈原則：6S衛(wèi)生管理工作應(yīng)持之以恒，不斷強(qiáng)化，確保場(chǎng)站始終保持良好的衛(wèi)生狀況。3.責(zé)任明確原則：明確各部門(mén)、各崗位在6S衛(wèi)生管理工作中的職責(zé)，做到責(zé)任到人。4.持續(xù)改進(jìn)原則：不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，持續(xù)優(yōu)化6S衛(wèi)生管理工作。二、6S管理內(nèi)容（一）整理（SEIRI）1.定義：將工作場(chǎng)所內(nèi)的物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下，不必要的清除。2.場(chǎng)站實(shí)施要點(diǎn)：場(chǎng)站應(yīng)定期對(duì)工具、設(shè)備、材料、文件等進(jìn)行清理，區(qū)分常用、不常用和不再使用的物品。對(duì)于不再使用的設(shè)備、材料等，應(yīng)及時(shí)清理出場(chǎng)站，并做好記錄。對(duì)常用物品應(yīng)進(jìn)行分類(lèi)存放，標(biāo)識(shí)清晰，便于查找和使用。（二）整頓（SEITON）1.定義：把留下來(lái)的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。2.場(chǎng)站實(shí)施要點(diǎn)：場(chǎng)站應(yīng)根據(jù)工作流程和實(shí)際需要，合理規(guī)劃物品存放區(qū)域，設(shè)置明顯的標(biāo)識(shí)牌。工具、設(shè)備等應(yīng)定置定位擺放，做到擺放整齊、有序，便于取用和歸還。對(duì)設(shè)備、工具等應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識(shí)管理，標(biāo)明名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、責(zé)任人等信息。（三）清掃（SEISO）1.定義：將工作場(chǎng)所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。2.場(chǎng)站實(shí)施要點(diǎn)：場(chǎng)站應(yīng)制定詳細(xì)的清掃計(jì)劃，明確清掃區(qū)域、清掃內(nèi)容、清掃周期等。員工應(yīng)按照清掃計(jì)劃，認(rèn)真做好各自工作區(qū)域的清掃工作，確保地面、設(shè)備、門(mén)窗等無(wú)灰塵、無(wú)雜物。對(duì)清掃過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，如設(shè)備故障、設(shè)施損壞等，應(yīng)及時(shí)報(bào)告并進(jìn)行維修。（四）清潔（SEIKETSU）1.定義：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。2.場(chǎng)站實(shí)施要點(diǎn)：場(chǎng)站應(yīng)建立清潔檢查制度，定期對(duì)各部門(mén)、各區(qū)域的6S衛(wèi)生管理工作進(jìn)行檢查和評(píng)估。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改要求。各部門(mén)應(yīng)按照整改通知要求，認(rèn)真落實(shí)整改措施，確保問(wèn)題得到及時(shí)解決。（五）素養(yǎng)（SHITSUKE）1.定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。2.場(chǎng)站實(shí)施要點(diǎn)：場(chǎng)站應(yīng)加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工對(duì)6S衛(wèi)生管理工作的認(rèn)識(shí)和理解，增強(qiáng)員工的責(zé)任感和自覺(jué)性。制定員工行為規(guī)范，明確員工在工作中的言行舉止、著裝要求、工作紀(jì)律等。通過(guò)開(kāi)展6S知識(shí)競(jìng)賽、評(píng)選6S先進(jìn)個(gè)人等活動(dòng)，激勵(lì)員工積極參與6S衛(wèi)生管理工作，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。（六）安全（SECURITY）1.定義：重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。2.場(chǎng)站實(shí)施要點(diǎn)：場(chǎng)站應(yīng)建立健全安全管理制度，加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和安全技能。對(duì)場(chǎng)站設(shè)施設(shè)備進(jìn)行定期檢查和維護(hù)，確保其安全運(yùn)行。在工作場(chǎng)所設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)識(shí)，提醒員工注意安全。制定應(yīng)急預(yù)案，定期組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。三、職責(zé)分工（一）場(chǎng)站管理部門(mén)1.負(fù)責(zé)制定和完善場(chǎng)站6S衛(wèi)生管理制度，并組織實(shí)施。2.定期對(duì)場(chǎng)站6S衛(wèi)生管理工作進(jìn)行檢查和評(píng)估，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)督促整改。3.協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的工作關(guān)系，確保6S衛(wèi)生管理工作順利開(kāi)展。（二）各部門(mén)1.負(fù)責(zé)本部門(mén)工作區(qū)域內(nèi)的6S衛(wèi)生管理工作，按照制度要求組織實(shí)施整理、整頓、清掃、清潔等工作。2.加強(qiáng)對(duì)本部門(mén)員工的教育和培訓(xùn)，提高員工的6S意識(shí)和素養(yǎng)，確保員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。3.配合場(chǎng)站管理部門(mén)做好6S衛(wèi)生管理工作的檢查和評(píng)估，對(duì)提出的整改意見(jiàn)及時(shí)落實(shí)整改措施。（三）員工個(gè)人1.嚴(yán)格遵守場(chǎng)站6S衛(wèi)生管理制度，積極參與6S衛(wèi)生管理工作。2.做好本崗位工作區(qū)域內(nèi)的整理、整頓、清掃、清潔等工作，保持工作環(huán)境整潔、有序。3.對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患和衛(wèi)生問(wèn)題及時(shí)報(bào)告，并配合做好整改工作。四、檢查與考核（一）檢查方式1.日常檢查：由各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)工作區(qū)域進(jìn)行每日檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。2.定期檢查：場(chǎng)站管理部門(mén)定期組織對(duì)場(chǎng)站各部門(mén)進(jìn)行全面檢查，檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。3.專(zhuān)項(xiàng)檢查：針對(duì)場(chǎng)站重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)設(shè)備等進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查，確保相關(guān)區(qū)域和設(shè)備的衛(wèi)生管理符合要求。（二）考核標(biāo)準(zhǔn)1.對(duì)在6S衛(wèi)生管理工作中表現(xiàn)突出的部門(mén)和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。2.對(duì)違反6S衛(wèi)生管理制度的部門(mén)和個(gè)人，視情節(jié)輕重給予批評(píng)教育、警告、罰款等處罰。3.因違反6S衛(wèi)生管理制度導(dǎo)致安全事故或環(huán)境衛(wèi)生問(wèn)題的，按照相關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)定追究責(zé)任。五、教育培訓(xùn)（一）培訓(xùn)內(nèi)容1.6S衛(wèi)生管理知識(shí)：包括6S的定義、內(nèi)容、實(shí)施方法等。2.場(chǎng)站衛(wèi)生管理制度：詳細(xì)講解場(chǎng)站6S衛(wèi)生管理制度的各項(xiàng)規(guī)定和要求。3.安全知識(shí)：加強(qiáng)員工安全教育，提高員工安全意識(shí)和安全技能。（二）培訓(xùn)方式1.集中培訓(xùn)：定期組織員工進(jìn)行集中培訓(xùn)，邀請(qǐng)專(zhuān)家或內(nèi)部管理人員進(jìn)行授課。2.現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)：結(jié)合實(shí)際工作，在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行操作示范和講解，讓員工直觀地了解6S衛(wèi)生管理工作的要求和方法。3.網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)：利用公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，發(fā)布6S衛(wèi)生管理相關(guān)的學(xué)習(xí)資料和視頻，供員工自主學(xué)習(xí)。（三）培訓(xùn)計(jì)劃場(chǎng)站管理部門(mén)應(yīng)制定年度6S衛(wèi)生管理培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)對(duì)象等，確保培訓(xùn)工作有序開(kāi)展。六、獎(jiǎng)懲措施（一）獎(jiǎng)勵(lì)1.設(shè)立6S衛(wèi)生管理獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)在6S衛(wèi)生管理工作中表現(xiàn)突出的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。2.對(duì)6S衛(wèi)生管理工作成績(jī)顯著的部門(mén)，給予通報(bào)表?yè)P(yáng)，并在年度績(jī)效考核中加分。3.對(duì)積極參與6S衛(wèi)生管理工作，提出合理化建議并被采納的員工，給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。（二）懲罰1.對(duì)違反6S衛(wèi)生管理制度的部門(mén)和個(gè)人，給予批評(píng)教育，并責(zé)令限期整改。2.對(duì)整改不力的部門(mén)和個(gè)人，