2026年全國造價工程師考試試題及答案考試時長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年全國造價工程師考試試題考核對象：造價工程師考生題型分值分布：-判斷題（20題，每題2分）總分20分-單選題（20題，每題2分）總分20分-多選題（20題，每題2分）總分20分-案例分析題（3題，每題6分）總分18分-論述題（2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（共20題，每題2分，共20分）1.造價工程師的執(zhí)業(yè)資格證書全國范圍內(nèi)有效。2.建設(shè)項目全生命周期成本管理中，運營成本屬于初始投資成本。3.FIDIC合同條款中，業(yè)主有權(quán)指定分包商。4.工程量清單計價模式下，綜合單價包含人工費、材料費、機械費和利潤。5.價值工程的核心是功能分析。6.建設(shè)工程索賠的成立必須同時滿足合同依據(jù)、實際損失和及時通知三個條件。7.資金時間價值計算中，年利率為5%，復(fù)利計息，則3年后的終值系數(shù)為1.1576。8.工程變更價款的調(diào)整應(yīng)按照合同約定執(zhí)行，若無約定則按市場價計算。9.安全文明施工措施費屬于不可競爭性費用。10.建設(shè)項目竣工決算應(yīng)包括竣工財務(wù)決算、工程決算和竣工圖。11.租賃設(shè)備的租賃費用通常高于購買設(shè)備的購置成本。12.工程量清單的編制應(yīng)由具有編制能力的單位負責。13.成本加酬金合同中，承包商的利潤風險較高。14.建設(shè)工程保險中，工程一切險的保險期包括施工期和保修期。15.EPC總承包模式下，承包商承擔項目的設(shè)計、采購、施工和試運行的全部風險。16.資產(chǎn)評估中的重置成本法適用于缺乏活躍市場的資產(chǎn)評估。17.建設(shè)項目進度偏差分析中，進度偏差=計劃投資-實際投資。18.競爭性談判屬于政府采購方式的一種。19.BIM技術(shù)在工程造價管理中主要用于工程量計算。20.不可抗力事件發(fā)生后，合同雙方應(yīng)協(xié)商解除合同。二、單選題（共20題，每題2分，共20分）1.下列費用中，屬于工程建設(shè)其他費用的是（）。A.設(shè)備購置費B.勘察設(shè)計費C.建設(shè)單位管理費D.建安工程費2.FIDIC“新紅皮書”適用于（）。A.租賃合同B.EPC總承包合同C.施工合同D.設(shè)計-施工合同3.價值工程中，功能成本分析法的主要目的是（）。A.降低項目總投資B.提高項目功能利用率C.優(yōu)化設(shè)計方案D.縮短項目工期4.工程索賠中，因業(yè)主原因?qū)е鹿て谘诱`，承包商可索賠的費用包括（）。A.利潤損失B.管理費增加C.材料溢價D.以上全部5.資金時間價值計算中，年利率為6%，單利計息，則2年后的終值系數(shù)為（）。A.1.06B.1.12C.1.1236D.1.196.工程量清單計價模式下，綜合單價應(yīng)包含（）。A.直接費和間接費B.直接費、間接費和利潤C.直接費、間接費、利潤和稅金D.直接費和稅金7.安全文明施工措施費的計算基數(shù)通常是（）。A.分部分項工程費B.措施項目費C.暫列金額D.規(guī)費8.建設(shè)項目竣工決算的核心文件是（）。A.竣工圖紙B.竣工財務(wù)決算說明書C.工程量清單D.預(yù)算書9.租賃設(shè)備比購買設(shè)備的主要優(yōu)勢是（）。A.資金占用少B.設(shè)備處置靈活C.無需承擔維護責任D.以上全部10.工程量清單的編制依據(jù)不包括（）。A.設(shè)計圖紙B.招標文件C.施工組織設(shè)計D.國家標準定額11.成本加酬金合同中，承包商的利潤主要來源于（）。A.成本節(jié)約B.額外工程量C.預(yù)期利潤D.以上全部12.建設(shè)工程保險中，工程一切險的除外責任不包括（）。A.自然災(zāi)害B.核輻射C.業(yè)主原因造成的損失D.火災(zāi)13.EPC總承包模式下，承包商的主要責任是（）。A.項目投資控制B.項目進度管理C.項目風險承擔D.以上全部14.資產(chǎn)評估中的收益法適用于（）。A.房地產(chǎn)評估B.固定資產(chǎn)評估C.無形資產(chǎn)評估D.以上全部15.建設(shè)項目進度偏差分析中，進度偏差的計算公式為（）。A.進度偏差=計劃投資-實際投資B.進度偏差=計劃進度-實際進度C.進度偏差=計劃成本-實際成本D.進度偏差=計劃工期-實際工期16.政府采購方式中，不屬于競爭性方式的是（）。A.公開招標B.競爭性談判C.詢價采購D.單一來源采購17.BIM技術(shù)在工程造價管理中的主要作用是（）。A.優(yōu)化施工方案B.精確工程量計算C.提高設(shè)計效率D.以上全部18.不可抗力事件發(fā)生后，合同雙方應(yīng)（）。A.解除合同B.繼續(xù)履行合同C.減少合同義務(wù)D.以上均有可能19.工程索賠中，因業(yè)主原因?qū)е虏牧蟽r格上漲，承包商可索賠的費用是（）。A.材料差價B.材料損耗C.材料運輸費D.以上全部20.價值工程中，功能評價法的主要目的是（）。A.確定功能重要性系數(shù)B.降低功能成本C.優(yōu)化功能組合D.以上全部三、多選題（共20題，每題2分，共20分）1.下列屬于工程建設(shè)其他費用的有（）。A.勘察設(shè)計費B.建設(shè)單位管理費C.工程保險費D.施工圖審查費E.建安工程費2.FIDIC合同條款中，業(yè)主的主要權(quán)利包括（）。A.索賠權(quán)B.指定分包商權(quán)C.解約權(quán)D.支付管理權(quán)E.質(zhì)量監(jiān)督權(quán)3.價值工程中，功能分析的方法包括（）。A.功能定義B.功能分類C.功能評價D.功能成本分析E.功能優(yōu)化4.工程索賠的成立條件包括（）。A.合同依據(jù)B.實際損失C.及時通知D.合理計算E.業(yè)主認可5.資金時間價值計算中，影響終值的主要因素有（）。A.現(xiàn)值B.利率C.計息期數(shù)D.計息方式E.資金用途6.工程量清單計價模式的特點包括（）。A.量價分離B.市場化定價C.合同約束力強D.計價靈活E.適用于所有項目7.安全文明施工措施費的計算基數(shù)可以是（）。A.分部分項工程費B.措施項目費C.暫列金額D.規(guī)費E.稅金8.建設(shè)項目竣工決算的內(nèi)容包括（）。A.竣工財務(wù)決算B.工程決算C.竣工圖D.投資效益分析E.預(yù)算執(zhí)行情況9.租賃設(shè)備比購買設(shè)備的主要優(yōu)勢有（）。A.資金占用少B.設(shè)備處置靈活C.無需承擔維護責任D.融資成本低E.設(shè)備更新快10.工程量清單的編制依據(jù)包括（）。A.設(shè)計圖紙B.招標文件C.施工組織設(shè)計D.國家標準定額E.地方規(guī)定11.成本加酬金合同的特點包括（）。A.風險高B.計價簡單C.適用于緊急項目D.利潤固定E.適用于設(shè)計變更多的項目12.建設(shè)工程保險中，工程一切險的保險責任包括（）。A.自然災(zāi)害B.火災(zāi)C.爆炸D.業(yè)主原因造成的損失E.工程延誤13.EPC總承包模式的優(yōu)勢包括（）。A.責任明確B.業(yè)主控制力強C.適合大型項目D.風險分散E.適用于所有項目14.資產(chǎn)評估中的成本法適用于（）。A.新建資產(chǎn)評估B.舊資產(chǎn)評估C.缺乏活躍市場的資產(chǎn)D.無形資產(chǎn)評估E.房地產(chǎn)評估15.建設(shè)項目進度偏差分析中，進度偏差的類型包括（）。A.按時間偏差B.按投資偏差C.按成本偏差D.按功能偏差E.按合同偏差16.政府采購方式中，競爭性方式包括（）。A.公開招標B.競爭性談判C.詢價采購D.單一來源采購E.邀請招標17.BIM技術(shù)在工程造價管理中的優(yōu)勢包括（）。A.提高計算精度B.優(yōu)化施工方案C.減少設(shè)計變更D.提高溝通效率E.適用于所有項目18.不可抗力事件可能包括（）。A.地震B(yǎng).海嘯C.業(yè)主違約D.戰(zhàn)爭E.疫情19.工程索賠中，因業(yè)主原因?qū)е鹿て谘诱`，承包商可索賠的費用包括（）。A.人工費增加B.材料費增加C.機械費增加D.管理費增加E.利潤損失20.價值工程中，提高價值的方法包括（）。A.提高功能B.降低成本C.優(yōu)化功能組合D.改進設(shè)計E.以上全部四、案例分析題（共3題，每題6分，共18分）案例一：某建設(shè)項目采用工程量清單計價模式，合同工期為12個月，合同總價為1000萬元。施工過程中，因業(yè)主原因?qū)е鹿て谘诱`3個月，承包商實際發(fā)生的人工費增加20萬元，材料費增加15萬元，機械費增加10萬元，管理費增加5萬元。承包商向業(yè)主提出索賠，業(yè)主同意索賠但只同意支付人工費和材料費的50%。問題：1.承包商可索賠的總費用是多少？2.業(yè)主應(yīng)支付多少索賠費用？案例二：某建設(shè)項目采用FIDIC“新紅皮書”合同，合同工期為18個月，合同總價為2000萬元。施工過程中，因不可抗力事件導(dǎo)致工期延誤2個月，承包商實際發(fā)生額外費用30萬元。問題：1.承包商可索賠的費用是多少？2.該索賠是否需要業(yè)主批準？案例三：某建設(shè)項目采用EPC總承包模式，合同工期為24個月，合同總價為3000萬元。施工過程中，承包商因設(shè)計變更導(dǎo)致成本增加200萬元，同時因優(yōu)化設(shè)計節(jié)約成本100萬元。問題：1.承包商的實際成本是多少？2.該項目的利潤是多少？五、論述題（共2題，每題11分，共22分）1.論述工程量清單計價模式的優(yōu)勢及其在工程造價管理中的應(yīng)用價值。2.結(jié)合實際案例，分析建設(shè)項目風險管理在造價控制中的重要性及主要措施。---標準答案及解析一、判斷題1.√2.×3.√4.√5.√6.√7.×8.√9.√10.√11.√12.√13.√14.√15.√16.√17.×18.×19.√20.√解析：7.復(fù)利計息下，3年后的終值系數(shù)為(1+5%)3=1.1576，單利計息為1+5%3=1.15。17.進度偏差=計劃進度-實際進度，進度偏差=計劃投資-實際投資是投資偏差。二、單選題1.B2.C3.B4.D5.B6.C7.A8.B9.A10.D11.A12.C13.D14.A15.B16.D17.B18.B19.A20.A解析：5.單利計息不考慮利息再生利息，2年后的終值系數(shù)為1+6%2=1.12。19.材料差價是因業(yè)主原因?qū)е虏牧蟽r格上漲，承包商可索賠的費用。三、多選題1.ABD2.BCD3.ACDE4.ABCD5.ABCD6.AB7.ABD8.ABCDE9.ABDE10.ABD11.ACE12.ABC13.AC14.ABC15.AB16.ABC17.ABCD18.ABD19.ABCDE20.ABCDE解析：6.工程量清單計價模式的特點是量價分離和市場化定價，適用于大部分項目但并非所有項目。19.因業(yè)主原因?qū)е鹿て谘诱`，承包商可索賠的費用包括人工費、材料費、機械費、管理費和利潤損失。四、案例分析題案例一：1.承包商可索賠的總費用=人工費增加+材料費增加+機械費增加+管理費增加=20+15+10+5=50萬元。2