2025年公開遴選公務(wù)員筆試題及答案解析（B類）一、案例分析題（30分）材料1：2024年11月，A市G區(qū)啟動“幸福家園”老舊小區(qū)改造工程，涉及32個(gè)小區(qū)、1.2萬戶居民，重點(diǎn)改造內(nèi)容包括管網(wǎng)更新、加裝電梯、停車位規(guī)劃、綠化提升等。改造初期，區(qū)住建局通過社區(qū)公告、微信群、入戶走訪等方式征集意見，85%的居民表示支持。但2025年3月以來，陸續(xù)有居民通過12345熱線、政務(wù)微博留言反映問題：-某小區(qū)3棟居民反映：施工隊(duì)每天6點(diǎn)開始作業(yè)，電鉆聲、切割聲持續(xù)到晚上8點(diǎn)，家中老人無法午休，嬰兒頻繁驚醒，多次與施工方溝通無果。-某小區(qū)5棟1單元居民投訴：原計(jì)劃加裝的電梯因一樓住戶強(qiáng)烈反對被迫取消，但社區(qū)僅口頭通知，未說明具體原因和替代方案，居民質(zhì)疑“決策不透明”。-某小區(qū)物業(yè)反映：改造過程中，施工方將建筑廢料堆放在小區(qū)消防通道，多次提醒仍未清理，存在安全隱患；部分居民因停車位分配方案（按購房時(shí)間排序）與物業(yè)發(fā)生沖突，要求“按實(shí)際需求重新調(diào)整”。-區(qū)審計(jì)局在中期檢查中發(fā)現(xiàn)：部分改造項(xiàng)目存在虛報(bào)工程量問題（如某小區(qū)宣稱更換水管2000米，實(shí)際僅更換1500米），涉及金額約50萬元；個(gè)別社區(qū)工作人員與施工方存在“吃拿卡要”現(xiàn)象，已移交紀(jì)委監(jiān)委調(diào)查。問題：結(jié)合材料，分析G區(qū)老舊小區(qū)改造工程出現(xiàn)問題的原因，并提出針對性解決措施。（要求：原因分析全面，措施具體可行，300-400字）二、對策建議題（25分）材料2：B市是傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)大市，2024年全市特色農(nóng)產(chǎn)品（如高山云霧茶、竹蓀、黑山羊）總產(chǎn)量達(dá)85萬噸，但線上銷售額僅占12%，遠(yuǎn)低于全國28%的平均水平。調(diào)研發(fā)現(xiàn)：-多數(shù)農(nóng)戶仍依賴“收購商+批發(fā)市場”的傳統(tǒng)銷售模式，對直播帶貨、社區(qū)團(tuán)購等新業(yè)態(tài)不熟悉，部分老年農(nóng)戶甚至不會使用智能手機(jī)。-農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度低：同一批次竹蓀大小差異大，黑山羊屠宰后未統(tǒng)一包裝標(biāo)識，消費(fèi)者反映“網(wǎng)購收到的貨和直播間看到的不一樣”。-冷鏈物流覆蓋不足：高山云霧茶采摘后需4小時(shí)內(nèi)冷藏，但全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)冷鏈倉儲點(diǎn)僅12個(gè)，且分布不均，部分偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)運(yùn)輸途中茶葉變質(zhì)率達(dá)15%。-品牌建設(shè)滯后：全市有地理標(biāo)志產(chǎn)品12個(gè)，但缺乏統(tǒng)一的品牌運(yùn)營主體，各企業(yè)各自為戰(zhàn)，“B市高山茶”市場認(rèn)知度低于周邊C市“云頂茶”。問題：假設(shè)你是B市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局工作人員，請針對材料中的問題，提出推動特色農(nóng)產(chǎn)品銷售升級的對策建議。（要求：對策緊扣問題，具有可操作性，250-350字）三、公文寫作題（25分）材料3：2025年2月，中央政法委印發(fā)《關(guān)于堅(jiān)持和發(fā)展新時(shí)代“楓橋經(jīng)驗(yàn)”進(jìn)一步加強(qiáng)基層矛盾糾紛排查化解工作的意見》，要求“構(gòu)建‘小事不出村、大事不出鎮(zhèn)、矛盾不上交’的基層治理格局”。為落實(shí)文件精神，D市擬于2025年3-6月在全市開展基層矛盾糾紛集中排查化解專項(xiàng)行動。任務(wù)：請以D市司法局名義，擬寫一份《關(guān)于開展基層矛盾糾紛集中排查化解專項(xiàng)行動的工作方案》。（要求：格式規(guī)范，內(nèi)容完整，重點(diǎn)突出，400-500字）四、大作文題（40分）材料4：-2024年中央農(nóng)村工作會議提出：“要健全黨組織領(lǐng)導(dǎo)的自治、法治、德治相結(jié)合的鄉(xiāng)村治理體系，讓農(nóng)村既充滿活力又穩(wěn)定有序?！?2025年2月，習(xí)近平總書記在貴州考察時(shí)強(qiáng)調(diào)：“基層治理是國家治理的‘最后一公里’，要堅(jiān)持問題導(dǎo)向、需求導(dǎo)向，用更多‘微改革’解決群眾‘微需求’?！?某地在實(shí)踐中探索“積分制”管理：村民參與環(huán)境整治、贍養(yǎng)老人、調(diào)解糾紛可獲得積分，積分可兌換生活用品或優(yōu)先享受惠民政策；推行“鄉(xiāng)賢議事會”：邀請退休干部、致富能手等參與村級事務(wù)決策，2024年通過該機(jī)制解決土地流轉(zhuǎn)、鄰里糾紛等問題127件。問題：結(jié)合材料，聯(lián)系實(shí)際，以“以治理現(xiàn)代化賦能基層善治”為主題，寫一篇議論文。（要求：觀點(diǎn)明確，結(jié)構(gòu)清晰，論證充分，1000字左右）答案及解析一、案例分析題答案及解析原因分析：1.施工管理不規(guī)范：施工方未落實(shí)《建筑施工場界環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)》，作業(yè)時(shí)間超標(biāo)；廢料堆放未遵守消防法規(guī)，安全意識淡薄。2.民主決策不充分：電梯加裝等爭議性項(xiàng)目未提前組織聽證會，對一樓住戶訴求回應(yīng)不足；調(diào)整方案僅口頭通知，信息公開渠道單一。3.監(jiān)督機(jī)制缺位：審計(jì)局中期檢查滯后，未建立常態(tài)化工程質(zhì)量巡查制度；對社區(qū)工作人員與施工方的利益勾連缺乏事前廉政教育和過程監(jiān)管。4.訴求響應(yīng)低效：居民通過熱線、微博反映的問題未及時(shí)轉(zhuǎn)交責(zé)任單位，施工方與居民溝通渠道不暢，矛盾未在萌芽階段化解。解決措施：1.規(guī)范施工管理：要求施工方調(diào)整作業(yè)時(shí)間（早7點(diǎn)至晚7點(diǎn)），高噪音工序采取隔音措施；明確建筑廢料“日產(chǎn)日清”責(zé)任，聯(lián)合消防部門每日巡查，違規(guī)者扣除工程進(jìn)度款。2.完善民主決策：對電梯加裝等爭議項(xiàng)目，由社區(qū)組織“三方會談”（居民代表、施工方、專家），公示《反對意見處理報(bào)告》；通過社區(qū)公眾號、公告欄同步改造方案調(diào)整信息，留存書面簽收記錄。3.強(qiáng)化監(jiān)督問責(zé)：住建局聯(lián)合審計(jì)、紀(jì)委建立“日巡查、周通報(bào)”機(jī)制，委托第三方檢測機(jī)構(gòu)復(fù)核工程量；對“吃拿卡要”問題查實(shí)一起、通報(bào)一起，納入施工方信用黑名單。4.暢通訴求渠道：在改造小區(qū)設(shè)立“現(xiàn)場接待點(diǎn)”，安排社區(qū)工作人員、施工方代表每日17:00-19:00駐點(diǎn)接訪；開通“改造專線”，24小時(shí)內(nèi)反饋處理結(jié)果。解析：本題重點(diǎn)考察考生對基層治理中“問題歸因-對策匹配”的邏輯能力。需注意：原因分析要緊扣材料中的具體矛盾（如施工噪音、決策不透明），避免空泛；措施需對應(yīng)問題，體現(xiàn)“可操作性”（如明確時(shí)間、責(zé)任主體）。二、對策建議題答案及解析對策建議：1.培育新型銷售主體：聯(lián)合電商平臺開展“農(nóng)戶電商培訓(xùn)周”，重點(diǎn)教授直播話術(shù)、訂單處理等技能；在每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立“電商服務(wù)站”，由大學(xué)生村官、返鄉(xiāng)青年擔(dān)任輔導(dǎo)員，幫助老年農(nóng)戶代運(yùn)營直播間。2.推動標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)：制定《B市特色農(nóng)產(chǎn)品分級標(biāo)準(zhǔn)》（如竹蓀按長度分三級，黑山羊按重量分四檔），推廣“一品一碼”溯源系統(tǒng)，要求企業(yè)在包裝上標(biāo)注等級、產(chǎn)地、聯(lián)系方式。3.完善冷鏈物流網(wǎng)絡(luò)：爭取中央財(cái)政專項(xiàng)，2025年內(nèi)在偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)新增15個(gè)冷鏈倉儲點(diǎn)；與物流企業(yè)合作開通“農(nóng)產(chǎn)品直通車”，對茶葉等生鮮產(chǎn)品實(shí)行“采摘-預(yù)冷-運(yùn)輸”4小時(shí)限時(shí)達(dá)服務(wù)，變質(zhì)率超過5%的運(yùn)輸批次全額賠付。4.強(qiáng)化品牌運(yùn)營：成立“B市農(nóng)產(chǎn)品品牌運(yùn)營中心”，整合12個(gè)地理標(biāo)志產(chǎn)品，統(tǒng)一設(shè)計(jì)品牌LOGO和宣傳語（如“B市高山茶，云霧里的鮮”）；聯(lián)合文旅局舉辦“線上茶博會”，邀請頭部主播直播帶貨，同步推出“買茶送景區(qū)門票”活動。解析：本題需緊扣“銷售升級”核心，從“主體能力、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、物流支撐、品牌賦能”四個(gè)維度提出對策。注意避免“加強(qiáng)培訓(xùn)”“完善物流”等空泛表述，需細(xì)化具體措施（如“電商服務(wù)站”“4小時(shí)限時(shí)達(dá)”），體現(xiàn)“可落地性”。三、公文寫作題答案及解析D市司法局關(guān)于開展基層矛盾糾紛集中排查化解專項(xiàng)行動的工作方案為深入貫徹中央政法委《關(guān)于堅(jiān)持和發(fā)展新時(shí)代“楓橋經(jīng)驗(yàn)”進(jìn)一步加強(qiáng)基層矛盾糾紛排查化解工作的意見》，推動矛盾糾紛“早發(fā)現(xiàn)、早處置、早化解”，現(xiàn)結(jié)合我市實(shí)際，制定本方案。一、工作目標(biāo)2025年3-6月，在全市12個(gè)縣（區(qū)）、156個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）開展集中排查化解行動，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)100%”：矛盾糾紛排查覆蓋率100%、重點(diǎn)隱患化解率100%、群眾滿意度達(dá)90%以上。二、重點(diǎn)任務(wù)1.全面排查：以村（社區(qū)）為單位，組織網(wǎng)格員、人民調(diào)解員、“法律明白人”開展“拉網(wǎng)式”排查，重點(diǎn)關(guān)注婚姻家庭、鄰里關(guān)系、征地拆遷等領(lǐng)域矛盾，建立《矛盾糾紛臺賬》。2.分類化解：一般矛盾由村（社區(qū)）調(diào)委會當(dāng)場調(diào)解；復(fù)雜矛盾由鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）“一站式”矛調(diào)中心聯(lián)合公安、司法、民政等部門會診；涉法矛盾引導(dǎo)通過仲裁、訴訟解決，提供免費(fèi)法律援助。3.源頭治理：對重復(fù)發(fā)生的矛盾（如物業(yè)糾紛），分析共性原因，推動相關(guān)部門出臺《小區(qū)物業(yè)服務(wù)規(guī)范》等制度；選取典型案例制作普法短視頻，通過“D市司法”公眾號推送。三、保障措施1.組織保障：成立專項(xiàng)行動領(lǐng)導(dǎo)小組，由市司法局主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，縣（區(qū)）司法局長為成員，每周召開調(diào)度會。2.考核問責(zé)：將行動成效納入年度平安建設(shè)考核，對排查走過場、化解不及時(shí)導(dǎo)致矛盾激化的，約談相關(guān)責(zé)任人。3.宣傳引導(dǎo)：通過新聞媒體、村（社區(qū)）廣播宣傳典型案例，鼓勵(lì)群眾“有矛盾找調(diào)委會”。D市司法局2025年2月28日解析：工作方案需包含“目標(biāo)-任務(wù)-保障”三大核心要素。格式上注意標(biāo)題、主送機(jī)關(guān)（本題隱含）、正文、落款的規(guī)范性；內(nèi)容上突出“可操作性”（如“三個(gè)100%”“拉網(wǎng)式排查”），避免空洞表述。四、大作文題參考范文及解析以治理現(xiàn)代化賦能基層善治基層是國家治理的“神經(jīng)末梢”，也是聯(lián)系群眾的“最后一公里”。從“楓橋經(jīng)驗(yàn)”的歷久彌新到“積分制”“鄉(xiāng)賢議事會”的創(chuàng)新實(shí)踐，無數(shù)案例證明：唯有以治理現(xiàn)代化為引領(lǐng)，推動理念、機(jī)制、手段的全方位升級，才能實(shí)現(xiàn)基層“既充滿活力又穩(wěn)定有序”的善治目標(biāo)。治理現(xiàn)代化，需以“理念更新”破除“路徑依賴”。長期以來，部分基層干部習(xí)慣“行政命令”式管理，遇到矛盾要么“一刀切”壓制，要么“和稀泥”拖延，結(jié)果往往激化矛盾。比如某地曾因征地補(bǔ)償問題引發(fā)群體上訪，根源就在于干部未主動傾聽群眾訴求，而是簡單照搬舊政策。反觀浙江某村推行“民事民議”制度，通過“村情懇談會”讓村民參與宅基地分配、集體資產(chǎn)處置等決策，2024年全村矛盾糾紛同比下降42%。這啟示我們：基層治理不是“管理”而是“服務(wù)”，必須從“替民作主”轉(zhuǎn)向“由民作主”，讓群眾成為治理的“主角”。治理現(xiàn)代化，需以“機(jī)制創(chuàng)新”破解“痛點(diǎn)堵點(diǎn)”。基層矛盾具有復(fù)雜性、多樣性，單靠“單兵作戰(zhàn)”難以應(yīng)對。貴州某縣構(gòu)建“綜治中心+網(wǎng)格化+信息化”治理體系，將公安、民政、環(huán)保等12個(gè)部門的資源整合到縣鄉(xiāng)兩級矛調(diào)中心，實(shí)現(xiàn)“一站式接收、一攬子調(diào)處、全鏈條解決”，2024年跨部門矛盾化解效率提升60%。這提示我們：要打破部門壁壘，建立“多元共治”機(jī)制——既要發(fā)揮黨組織的“主心骨”作用，又要引導(dǎo)社會組織、鄉(xiāng)賢、志愿者等力量參與，形成“人人有責(zé)、人人盡責(zé)”的治理共同體。治理現(xiàn)代化，需以“數(shù)字賦能”提升“精準(zhǔn)效能”。當(dāng)前，基層治理面臨人口流動頻繁、訴求多元分散等挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)“走村串戶”的方式效率低下。江蘇某區(qū)開發(fā)“智慧治理”平臺，整合公安“天網(wǎng)”、社區(qū)“網(wǎng)格通”、12345熱線等數(shù)據(jù)，通過AI算法自動識別矛盾風(fēng)險(xiǎn)（如連續(xù)3次投訴物業(yè)的小區(qū)），提前預(yù)警并推送至責(zé)任單位。平臺運(yùn)行半年來，矛盾發(fā)現(xiàn)時(shí)間從3天縮短至2小時(shí)，處置滿意度達(dá)95%。這說明：數(shù)字技術(shù)不是“花架子”，而是提升治理精準(zhǔn)度的“利器”。要加快“數(shù)字鄉(xiāng)村”“智慧社區(qū)”建設(shè)，讓數(shù)據(jù)多跑路、干部少跑腿、群眾更滿意。“天下大事，必作于細(xì)?！被鶎又卫淼某尚?，最終體現(xiàn)在群眾的獲得感、幸福感、安全感