第一書記主動(dòng)接資源促發(fā)展匯報(bào)人：***（職務(wù)/職稱）日期：2025年**月**日第一書記角色定位與職責(zé)使命駐村工作現(xiàn)狀與資源需求分析資源對(duì)接戰(zhàn)略規(guī)劃制定政府資源整合與政策運(yùn)用企業(yè)合作資源開發(fā)模式社會(huì)力量動(dòng)員與公益資源引入金融資源對(duì)接與資本運(yùn)作目錄數(shù)字資源賦能鄉(xiāng)村振興文化資源挖掘與價(jià)值轉(zhuǎn)化人才資源引進(jìn)與培養(yǎng)體系生態(tài)資源保護(hù)與綠色發(fā)展基層組織建設(shè)與治理能力提升典型經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與模式推廣未來發(fā)展規(guī)劃與可持續(xù)路徑目錄第一書記角色定位與職責(zé)使命01第一書記制度背景與政策解讀第一書記制度源于2000年代初期的基層黨建創(chuàng)新實(shí)踐，2015年中共中央辦公廳、國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于做好選派機(jī)關(guān)優(yōu)秀干部到村任第一書記工作的通知》將其制度化，成為脫貧攻堅(jiān)與鄉(xiāng)村振興銜接的關(guān)鍵制度安排。制度起源與發(fā)展該制度旨在通過選派政治素質(zhì)高、工作能力強(qiáng)的黨員干部駐村，解決基層組織軟弱渙散、產(chǎn)業(yè)發(fā)展滯后等問題，明確要求第一書記需實(shí)現(xiàn)“建強(qiáng)基層組織、推動(dòng)精準(zhǔn)扶貧、為民辦事服務(wù)、提升治理水平”四大目標(biāo)。政策目標(biāo)與要求第一書記采取“單位推薦+組織考察”方式產(chǎn)生，任期通常為2-3年，由派出單位提供項(xiàng)目、資金等資源支持，并納入干部考核體系，確保“下得去、待得住、干得好”。選派機(jī)制與保障鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略中的核心職能黨建引領(lǐng)強(qiáng)根基第一書記需以提升組織力為重點(diǎn)，規(guī)范“三會(huì)一課”制度，培養(yǎng)村級(jí)后備干部，推動(dòng)“黨建+產(chǎn)業(yè)”“黨建+治理”融合，將黨組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展動(dòng)能。例如，通過設(shè)立黨員示范田、結(jié)對(duì)幫扶機(jī)制激活基層活力。01產(chǎn)業(yè)規(guī)劃與資源整合需牽頭制定村級(jí)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，對(duì)接農(nóng)業(yè)科研院所引入技術(shù)，挖掘本地特色資源（如非遺、生態(tài)農(nóng)業(yè)），搭建電商平臺(tái)拓寬銷路，形成“一村一品”差異化競(jìng)爭(zhēng)模式。02民生服務(wù)與矛盾化解落實(shí)惠民政策到戶到人，重點(diǎn)解決飲水安全、教育醫(yī)療等“急難愁盼”問題；建立“村民說事”平臺(tái)，運(yùn)用法治、德治手段化解土地糾紛、鄰里矛盾，提升村民自治能力。03文化振興與生態(tài)保護(hù)組織鄉(xiāng)風(fēng)文明評(píng)比活動(dòng)，修復(fù)古村落、傳承民俗文化；推動(dòng)廁所革命、垃圾分類，發(fā)展循環(huán)農(nóng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)生態(tài)保護(hù)與經(jīng)濟(jì)效益雙贏。04第一書記作為“上傳下達(dá)”紐帶，能將中央惠農(nóng)政策（如高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)補(bǔ)貼、產(chǎn)業(yè)扶持基金）精準(zhǔn)落地，避免政策“空轉(zhuǎn)”。例如，協(xié)調(diào)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局落實(shí)產(chǎn)業(yè)配套資金，確保項(xiàng)目可持續(xù)。資源對(duì)接工作的特殊價(jià)值政策資源轉(zhuǎn)化器依托派出單位優(yōu)勢(shì)，引入企業(yè)投資（如文旅開發(fā)、冷鏈物流）、高校智庫(kù)技術(shù)支持（如品種改良、品牌設(shè)計(jì)），形成“政府+市場(chǎng)+社會(huì)”多元協(xié)作網(wǎng)絡(luò)。社會(huì)資源鏈接者通過建立資源臺(tái)賬、需求清單，整合分散的財(cái)政、社會(huì)、金融資源，避免重復(fù)投入。典型案例包括將扶貧車間升級(jí)為鄉(xiāng)村振興產(chǎn)業(yè)園，實(shí)現(xiàn)資源集約化利用。資源整合增效器駐村工作現(xiàn)狀與資源需求分析02駐點(diǎn)村基本情況調(diào)研報(bào)告XX村轄14個(gè)村民小組，總面積11.3平方公里，耕地2570畝、林地5100畝，戶籍人口626戶2327人，以漢族和穿青人為主。氣候溫潤(rùn)（年均溫18℃），水資源豐富，具備發(fā)展特色種植和畜牧業(yè)的自然條件。人口與地理概況已實(shí)現(xiàn)組組通硬化路和生產(chǎn)用電全覆蓋，安全飲水入戶率100%，但部分通組道路需拓寬升級(jí)，農(nóng)田水利設(shè)施老化嚴(yán)重，制約現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展?；A(chǔ)設(shè)施現(xiàn)狀現(xiàn)有脫貧戶100戶410人，監(jiān)測(cè)戶13戶42人（含邊緣易致貧戶8戶），低保覆蓋109戶190人，特困供養(yǎng)8人，反映防返貧壓力依然存在。民生保障數(shù)據(jù)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)效益低下主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)玉米、馬鈴薯種植占比超50%，畝均收益不足2000元，缺乏深加工產(chǎn)業(yè)鏈，需引進(jìn)高附加值經(jīng)濟(jì)作物和技術(shù)支持。集體經(jīng)濟(jì)薄弱村集體年收入低于5萬(wàn)元，缺乏可持續(xù)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，亟需對(duì)接龍頭企業(yè)或合作社建立"村企聯(lián)營(yíng)"模式。人才技術(shù)短缺留守人口老齡化嚴(yán)重，新型農(nóng)業(yè)技術(shù)普及率不足30%，需配套農(nóng)技培訓(xùn)體系和電商銷售人才孵化計(jì)劃。資金整合不足現(xiàn)有扶貧資金分散使用，未形成規(guī)模效應(yīng)，需統(tǒng)籌財(cái)政銜接資金、社會(huì)資本等建立產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)基金。產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸與資源缺口診斷民生改善優(yōu)先需求排序教育醫(yī)療提質(zhì)村小硬件設(shè)施落后，衛(wèi)生室僅能處理常見病，需協(xié)調(diào)教育部門升級(jí)校舍、衛(wèi)健部門配備全科醫(yī)生及醫(yī)療設(shè)備。排查出7戶CD級(jí)危房未改造，需對(duì)接住建部門納入危改計(jì)劃，同步推進(jìn)人居環(huán)境整治項(xiàng)目。針對(duì)42名監(jiān)測(cè)對(duì)象實(shí)施"一戶一策"，通過公益性崗位安置、技能培訓(xùn)輸出勞動(dòng)力、庭院經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼等多途徑穩(wěn)收。住房安全保障就業(yè)增收渠道資源對(duì)接戰(zhàn)略規(guī)劃制定03通過入戶走訪、座談會(huì)、問卷調(diào)查等方式，全面梳理各村在產(chǎn)業(yè)、技術(shù)、資金、人才等方面的短板，形成覆蓋基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、公共服務(wù)提升、特色產(chǎn)業(yè)培育等領(lǐng)域的動(dòng)態(tài)需求清單，確保資源對(duì)接有的放矢。建立資源需求清單與對(duì)接路線圖精準(zhǔn)需求調(diào)研將需求清單按緊急程度、實(shí)施難度、資金規(guī)模等維度劃分為ABC三類，優(yōu)先解決制約發(fā)展的核心問題（如產(chǎn)業(yè)技術(shù)短板），同步制定“短期應(yīng)急+長(zhǎng)期規(guī)劃”的對(duì)接路線圖，明確責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。分類分級(jí)管理聯(lián)合鎮(zhèn)級(jí)分團(tuán)建立資源信息共享平臺(tái)，打破行政村界限，整合相鄰鄉(xiāng)鎮(zhèn)的閑置土地、勞動(dòng)力、技術(shù)專家等資源，實(shí)現(xiàn)“需求方”與“供給方”高效匹配，如跨鎮(zhèn)調(diào)配農(nóng)業(yè)機(jī)械共享使用?？鐓^(qū)域資源匹配2014制定分階段資源引進(jìn)計(jì)劃04010203短期突破（0-6個(gè)月）聚焦急難愁盼問題，優(yōu)先引進(jìn)見效快的資源，如高產(chǎn)種苗、病蟲害防治技術(shù)培訓(xùn)、小型水利設(shè)施修復(fù)資金等，快速提升群眾獲得感。中期培育（6-18個(gè)月）圍繞特色產(chǎn)業(yè)延鏈補(bǔ)鏈，對(duì)接科研院所引入新品種試驗(yàn)（如抗病紅薯）、深加工技術(shù)，同時(shí)爭(zhēng)取電商平臺(tái)資源搭建線上銷售渠道，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效。長(zhǎng)期布局（18-36個(gè)月）統(tǒng)籌政策性銀行低息貸款、文旅融合項(xiàng)目等資源，發(fā)展鄉(xiāng)村旅游、康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)等可持續(xù)業(yè)態(tài)，并建立“龍頭企業(yè)+合作社+農(nóng)戶”利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，確保資源效益長(zhǎng)效化。動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制每季度召開資源引進(jìn)復(fù)盤會(huì)，根據(jù)市場(chǎng)變化、政策調(diào)整等因素修訂計(jì)劃，例如因氣候異常及時(shí)調(diào)整種植品種引進(jìn)優(yōu)先級(jí)。構(gòu)建長(zhǎng)效資源對(duì)接機(jī)制制度化協(xié)作平臺(tái)成立由第一書記、村“兩委”、幫扶單位組成的資源對(duì)接專班，固定每月召開聯(lián)席會(huì)議，通過“問題交辦—跟蹤督辦—結(jié)果反饋”閉環(huán)流程，確保資源落地不脫節(jié)?？己思?lì)機(jī)制將資源對(duì)接成效納入第一書記年度考核，對(duì)成功引進(jìn)重大項(xiàng)目（如百萬(wàn)元產(chǎn)業(yè)投資）或創(chuàng)新模式（如“飛地經(jīng)濟(jì)”合作）的干部給予評(píng)優(yōu)傾斜，激發(fā)主動(dòng)性。數(shù)字化管理工具開發(fā)資源對(duì)接APP或小程序，實(shí)時(shí)更新各村資源需求與供給信息，設(shè)置專家在線答疑、項(xiàng)目進(jìn)度公示等功能，提升對(duì)接透明度和效率。政府資源整合與政策運(yùn)用04政策解讀與培訓(xùn)建立村級(jí)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)，按“輕重緩急”分類排序，優(yōu)先申報(bào)符合鄉(xiāng)村振興規(guī)劃、帶動(dòng)效益顯著的項(xiàng)目。同步跟蹤資金撥付進(jìn)度，協(xié)調(diào)審計(jì)部門監(jiān)督資金使用，避免滯留或挪用。項(xiàng)目庫(kù)動(dòng)態(tài)管理跨部門協(xié)同推進(jìn)聯(lián)合發(fā)改、自然資源等部門成立政策落地專班，簡(jiǎn)化審批流程。如漢陰縣通過“一站式”服務(wù)，將產(chǎn)業(yè)扶持資金審批時(shí)限從60天壓縮至30天，資金到位率提升40%。組織第一書記系統(tǒng)學(xué)習(xí)中央及地方涉農(nóng)政策文件，聯(lián)合農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、財(cái)政局開展專題培訓(xùn)，明確申報(bào)條件、流程和時(shí)限，確保政策紅利精準(zhǔn)觸達(dá)鄉(xiāng)村。例如，2023年漢濱區(qū)通過培訓(xùn)指導(dǎo)完成23個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目申報(bào)，獲批資金超5000萬(wàn)元。涉農(nóng)政策資金申報(bào)與落地政府部門對(duì)口幫扶資源對(duì)接梳理各村產(chǎn)業(yè)短板（如技術(shù)、銷路、基建），與幫扶單位職能掛鉤。例如，科技局對(duì)口幫扶村引入智慧農(nóng)業(yè)系統(tǒng)，商務(wù)局協(xié)助搭建電商平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)“一村一策”資源下沉。需求-資源精準(zhǔn)匹配每月召開“幫扶單位+鎮(zhèn)村”三方聯(lián)席會(huì)，通報(bào)進(jìn)展并協(xié)調(diào)難點(diǎn)。城關(guān)鎮(zhèn)通過會(huì)議解決跨村道路共享、冷鏈物流共建等15項(xiàng)問題，推動(dòng)資源共享效率提升50%。聯(lián)席會(huì)議常態(tài)化將幫扶成效納入部門年度考核，對(duì)引入項(xiàng)目超3個(gè)或資金超200萬(wàn)元的單位給予表彰，激發(fā)主動(dòng)性。2023年漢濱區(qū)累計(jì)對(duì)接幫扶資源1.2億元，同比增長(zhǎng)35%。考核激勵(lì)機(jī)制開發(fā)“幫扶資源調(diào)度系統(tǒng)”，實(shí)時(shí)更新各單位可提供的技術(shù)、設(shè)備、人才等資源，實(shí)現(xiàn)線上“搶單式”對(duì)接，減少信息不對(duì)稱。數(shù)字化管理平臺(tái)財(cái)政專項(xiàng)補(bǔ)貼精準(zhǔn)使用方案效益評(píng)估與動(dòng)態(tài)調(diào)整每年末評(píng)估補(bǔ)貼項(xiàng)目產(chǎn)出（如產(chǎn)值、就業(yè)人數(shù)），對(duì)低效項(xiàng)目暫停補(bǔ)貼并優(yōu)化方案。例如，三元鎮(zhèn)根據(jù)評(píng)估結(jié)果將原大棚補(bǔ)貼轉(zhuǎn)向冷鏈建設(shè)，畝均收益提高30%。全過程透明監(jiān)管推行“陽(yáng)光補(bǔ)貼”制度，從申報(bào)到發(fā)放全程公示，引入第三方審計(jì)。2023年漢濱區(qū)開展專項(xiàng)審計(jì)12次，追回違規(guī)資金83萬(wàn)元，確保資金零流失。分類定向撥付依據(jù)項(xiàng)目類型（產(chǎn)業(yè)、基建、民生）制定補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，如產(chǎn)業(yè)類按帶動(dòng)農(nóng)戶數(shù)階梯補(bǔ)貼，基建類按工程量核撥。漢陰縣中壩村通過定向補(bǔ)貼建成500畝茶園，帶動(dòng)120戶增收。企業(yè)合作資源開發(fā)模式05漁業(yè)園區(qū)聯(lián)營(yíng)模式壯崗村與龍?zhí)稙超F(xiàn)代漁業(yè)園區(qū)建立深度合作，通過土地入股、資金整合形成產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)，園區(qū)年產(chǎn)值提升40%，帶動(dòng)周邊5個(gè)村莊協(xié)同發(fā)展。典型案例包括標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖技術(shù)輸出、冷鏈物流共享等。龍頭企業(yè)產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)合作案例電商賦能特色農(nóng)業(yè)依托合作社孵化本土電商團(tuán)隊(duì)，將村內(nèi)蓮藕、小龍蝦等特色農(nóng)產(chǎn)品接入京東、拼多多平臺(tái)，2024年線上銷售額突破800萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)120%，并培育出3個(gè)區(qū)域網(wǎng)紅品牌。人才返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃龍頭企業(yè)設(shè)立專項(xiàng)孵化基金，吸引12名大學(xué)生返鄉(xiāng)從事農(nóng)產(chǎn)品深加工，開發(fā)魚糜制品、荷葉茶等6類衍生產(chǎn)品，新增就業(yè)崗位50余個(gè)，形成"技術(shù)培訓(xùn)-產(chǎn)品研發(fā)-市場(chǎng)銷售"全鏈條支持。村企共建利益聯(lián)結(jié)機(jī)制創(chuàng)新動(dòng)態(tài)股權(quán)分配制度建立"基礎(chǔ)分紅+績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)"雙重機(jī)制，村民除保底分紅外，還可根據(jù)參與勞務(wù)、技能貢獻(xiàn)獲得額外收益，2024年最高單戶分紅達(dá)2.3萬(wàn)元，較傳統(tǒng)模式提升65%。01風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)專項(xiàng)基金由企業(yè)出資60%、村集體出資40%設(shè)立300萬(wàn)元風(fēng)險(xiǎn)基金，用于應(yīng)對(duì)市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)，保障農(nóng)戶最低收益，已成功化解2次水產(chǎn)價(jià)格暴跌危機(jī)。積分制管理體系將村民參與環(huán)境治理、技能培訓(xùn)等行為量化積分，可兌換企業(yè)提供的農(nóng)資優(yōu)惠、技術(shù)指導(dǎo)等服務(wù)，年度積分前20名獲優(yōu)先就業(yè)資格，村民參與率達(dá)92%。雙向人才交流機(jī)制企業(yè)派駐5名技術(shù)骨干駐村指導(dǎo)，同時(shí)選拔3名村干部進(jìn)入企業(yè)管理層輪崗，實(shí)現(xiàn)管理經(jīng)驗(yàn)與鄉(xiāng)土智慧深度融合，共同制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展三年規(guī)劃。020304農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷對(duì)接平臺(tái)搭建多元化銷售渠道構(gòu)建"社區(qū)團(tuán)購(gòu)+直播帶貨+商超直供"立體銷售網(wǎng)絡(luò)，與盒馬鮮生等12家渠道商建立穩(wěn)定合作，日峰值發(fā)貨量超5噸，周轉(zhuǎn)效率提升3倍。區(qū)域品牌聯(lián)建計(jì)劃聯(lián)合周邊6個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)打造"沂蒙漁鄉(xiāng)"地理標(biāo)志品牌，統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、包裝設(shè)計(jì)和溯源體系，2024年品牌溢價(jià)達(dá)25%，帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)品均價(jià)提升18%。智慧供應(yīng)鏈系統(tǒng)投資建設(shè)覆蓋生產(chǎn)、檢測(cè)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流的數(shù)字化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)訂單農(nóng)業(yè)占比達(dá)75%，物流成本降低30%，鮮活水產(chǎn)品損耗率從15%降至5%以下。社會(huì)力量動(dòng)員與公益資源引入06慈善組織與基金會(huì)項(xiàng)目對(duì)接專項(xiàng)基金合作第一書記積極對(duì)接中國(guó)扶貧基金會(huì)、中華慈善總會(huì)等國(guó)家級(jí)慈善機(jī)構(gòu)，成功引入"童伴媽媽"留守兒童關(guān)愛項(xiàng)目資金85萬(wàn)元，在幫扶村建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)中心3個(gè)，覆蓋留守兒童217名。通過建立"基金會(huì)+村委會(huì)+社工組織"三方協(xié)作機(jī)制，確保項(xiàng)目資金?？顚Ｓ貌⑿纬砷L(zhǎng)效運(yùn)營(yíng)模式。定向捐贈(zèng)管理與壹基金、騰訊公益等互聯(lián)網(wǎng)公益平臺(tái)合作，發(fā)起"鄉(xiāng)村教室亮燈計(jì)劃"網(wǎng)絡(luò)募捐，累計(jì)籌集善款42.6萬(wàn)元。資金專項(xiàng)用于改善6所村小照明設(shè)施，同步建立捐贈(zèng)物資信息化追溯系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)從募捐到落地的全流程透明化管理。高校科研院所技術(shù)資源引進(jìn)聯(lián)合中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)鄉(xiāng)村振興研究院建立專家工作站，引入水稻抗逆增產(chǎn)技術(shù)體系，在幫扶村推廣"穩(wěn)糖米"新品種種植面積達(dá)1200畝。通過"高校專家+鄉(xiāng)土人才"結(jié)對(duì)培養(yǎng)模式，開展田間技術(shù)培訓(xùn)28場(chǎng)，使畝均產(chǎn)量提升23%，帶動(dòng)農(nóng)戶年均增收6500元。對(duì)接省農(nóng)科院農(nóng)產(chǎn)品加工研究所編制《特色農(nóng)產(chǎn)品深加工發(fā)展規(guī)劃》，為村集體企業(yè)提供獼猴桃果酒釀造工藝優(yōu)化方案。專家團(tuán)隊(duì)駐點(diǎn)指導(dǎo)3個(gè)月，幫助開發(fā)4款新產(chǎn)品，推動(dòng)產(chǎn)品附加值提升40%，年銷售額突破300萬(wàn)元。與電子科技大學(xué)智慧農(nóng)業(yè)團(tuán)隊(duì)合作，搭建村級(jí)數(shù)字化管理平臺(tái)，集成環(huán)境監(jiān)測(cè)、電商銷售、遠(yuǎn)程教育等12項(xiàng)功能。項(xiàng)目獲得省級(jí)數(shù)字鄉(xiāng)村試點(diǎn)資金支持180萬(wàn)元，培訓(xùn)村級(jí)數(shù)字專員15名，實(shí)現(xiàn)村務(wù)管理效率提升60%。農(nóng)業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)化產(chǎn)業(yè)規(guī)劃咨詢數(shù)字鄉(xiāng)村建設(shè)協(xié)調(diào)省醫(yī)師協(xié)會(huì)組建"健康護(hù)航"醫(yī)療志愿隊(duì)，每季度開展巡回義診，累計(jì)服務(wù)村民2300人次。建立"1+N"健康檔案管理系統(tǒng)，為慢性病患者提供定期隨訪，聯(lián)合三甲醫(yī)院開通綠色轉(zhuǎn)診通道，實(shí)現(xiàn)大病救治率100%。醫(yī)療志愿服務(wù)鏈接師范大學(xué)研究生支教團(tuán)實(shí)施"青苗計(jì)劃"，選派28名優(yōu)秀師范生開展為期1年的駐校支教。同步建設(shè)遠(yuǎn)程教育直播間，開設(shè)美術(shù)、編程等素質(zhì)課程，使村小課程開齊率從63%提升至100%，學(xué)生綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)優(yōu)良率提高35個(gè)百分點(diǎn)。教育幫扶行動(dòng)志愿者團(tuán)隊(duì)專業(yè)服務(wù)對(duì)接金融資源對(duì)接與資本運(yùn)作07普惠金融產(chǎn)品落地實(shí)施拓寬農(nóng)村融資渠道針對(duì)農(nóng)戶和村集體缺乏有效抵押物的痛點(diǎn)，引入信用貸款、產(chǎn)業(yè)鏈金融等普惠產(chǎn)品，降低融資門檻，解決農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的資金周轉(zhuǎn)難題。通過駐村調(diào)研梳理不同經(jīng)營(yíng)主體（如合作社、家庭農(nóng)場(chǎng)）的資金需求周期和規(guī)模，定制"惠農(nóng)e貸""鄉(xiāng)村振興卡"等差異化金融產(chǎn)品，確保資金投放精準(zhǔn)有效。聯(lián)合金融機(jī)構(gòu)設(shè)立村級(jí)金融服務(wù)站，配備移動(dòng)終端設(shè)備，實(shí)現(xiàn)小額取現(xiàn)、轉(zhuǎn)賬繳費(fèi)等基礎(chǔ)服務(wù)不出村，打通金融"最后一公里"。精準(zhǔn)匹配需求提升服務(wù)覆蓋面采集農(nóng)戶土地確權(quán)、經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、還款記錄等信息，建立"一戶一檔"信用數(shù)據(jù)庫(kù)，動(dòng)態(tài)更新信用評(píng)分。對(duì)高信用農(nóng)戶給予優(yōu)先放款、利率優(yōu)惠等政策，同步公示"信用紅黑榜"，形成守信激勵(lì)和失信懲戒機(jī)制。以信用評(píng)價(jià)為核心構(gòu)建農(nóng)村金融生態(tài)，通過量化信用指標(biāo)引導(dǎo)村民樹立誠(chéng)信意識(shí)，為后續(xù)金融資源持續(xù)注入奠定基礎(chǔ)。建立信用檔案組織銀行、村委、村民代表組成評(píng)審小組，按"AAA-AA-A"三級(jí)評(píng)定信用等級(jí)，與貸款利率、額度直接掛鉤。開展信用評(píng)定強(qiáng)化結(jié)果應(yīng)用農(nóng)村信用體系建設(shè)推進(jìn)項(xiàng)目可行性評(píng)估結(jié)合村莊資源稟賦（如特色種植、鄉(xiāng)村旅游），委托第三方機(jī)構(gòu)編制《產(chǎn)業(yè)可行性研究報(bào)告》，明確市場(chǎng)前景、投資回報(bào)周期等核心指標(biāo)。召開村民代表大會(huì)對(duì)項(xiàng)目收益分配、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)等條款進(jìn)行民主評(píng)議，確保方案符合集體利益。多元化融資模式設(shè)計(jì)"財(cái)政補(bǔ)貼+銀行貸款+社會(huì)資本"組合方案：申請(qǐng)鄉(xiāng)村振興專項(xiàng)補(bǔ)貼作為啟動(dòng)資金，對(duì)接農(nóng)業(yè)擔(dān)保公司分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，引入電商平臺(tái)預(yù)付款解決銷路問題。探索"保險(xiǎn)+期貨"創(chuàng)新工具：為特色農(nóng)產(chǎn)品購(gòu)買價(jià)格指數(shù)保險(xiǎn)，聯(lián)動(dòng)期貨公司開展套期保值，穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)主體預(yù)期收益。產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目融資方案設(shè)計(jì)數(shù)字資源賦能鄉(xiāng)村振興08農(nóng)村電商平臺(tái)建設(shè)運(yùn)營(yíng)第一書記牽頭協(xié)調(diào)電信運(yùn)營(yíng)商、物流企業(yè)等資源，在村內(nèi)建設(shè)5G基站、冷鏈倉(cāng)儲(chǔ)中心和村級(jí)快遞服務(wù)站，打通農(nóng)產(chǎn)品上行"最后一公里"。例如遼寧移動(dòng)駐村干部通過"數(shù)字鄉(xiāng)村"平臺(tái)實(shí)現(xiàn)17個(gè)行政村物流網(wǎng)點(diǎn)全覆蓋，日均處理訂單超200件?；A(chǔ)設(shè)施搭建建立"村播學(xué)院"孵化本土電商人才，系統(tǒng)培訓(xùn)短視頻制作、直播話術(shù)、店鋪運(yùn)營(yíng)等技能。平谷區(qū)第一書記已培養(yǎng)60余名持證"鄉(xiāng)村好物推薦官"，帶動(dòng)農(nóng)戶人均增收3500元/月。人才培訓(xùn)體系挖掘地域特色打造"一村一品"電商品牌，通過溯源系統(tǒng)、包裝設(shè)計(jì)和故事營(yíng)銷提升附加值。如青川縣第一書記推動(dòng)"村選優(yōu)品"認(rèn)證體系，使山核桃售價(jià)提升40%。品牌IP打造引入物聯(lián)網(wǎng)傳感器、無(wú)人機(jī)遙感和大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，實(shí)現(xiàn)土壤墑情監(jiān)測(cè)、病蟲害預(yù)警和精準(zhǔn)灌溉。遼寧移動(dòng)在佟二堡鎮(zhèn)部署的智慧大棚系統(tǒng)使番茄產(chǎn)量提高30%，節(jié)水25%。精準(zhǔn)種植系統(tǒng)應(yīng)用區(qū)塊鏈技術(shù)構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯鏈，實(shí)現(xiàn)從田間到餐桌的全流程透明化。平谷區(qū)建設(shè)的"放心農(nóng)品"平臺(tái)已接入12類農(nóng)產(chǎn)品，掃碼查詢量超50萬(wàn)次。區(qū)塊鏈溯源體系推廣智能飼喂器、耳標(biāo)追蹤系統(tǒng)和環(huán)境調(diào)控設(shè)備，建立畜禽全生命周期管理檔案。朝陽(yáng)十家村第一書記引入的"云養(yǎng)牛"平臺(tái)幫助養(yǎng)殖戶降低死亡率15%，飼料轉(zhuǎn)化率提升18%。數(shù)字化養(yǎng)殖方案搭建數(shù)字化農(nóng)機(jī)調(diào)度平臺(tái)，整合區(qū)域內(nèi)的智能收割機(jī)、播種無(wú)人機(jī)等設(shè)備資源。撫順上馬鎮(zhèn)通過APP預(yù)約使農(nóng)機(jī)使用效率提升3倍，畝均作業(yè)成本下降20%。農(nóng)業(yè)機(jī)械共享智慧農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣應(yīng)用01020304開發(fā)智慧黨建模塊實(shí)現(xiàn)黨員管理、三會(huì)一課、村務(wù)公開線上化。遼陽(yáng)沈旦堡村通過移動(dòng)"和創(chuàng)"平臺(tái)開展跨村聯(lián)合黨建，年處理群眾訴求326件，辦結(jié)率達(dá)98%。數(shù)字鄉(xiāng)村治理平臺(tái)搭建"黨建+數(shù)字"融合構(gòu)建"數(shù)字網(wǎng)格員"系統(tǒng)，配備智能終端實(shí)現(xiàn)人口管理、隱患排查、事件上報(bào)實(shí)時(shí)化。丹東鳳凰山村部署的AI攝像頭識(shí)別系統(tǒng)使治安事件同比下降67%。網(wǎng)格化管理升級(jí)整合醫(yī)療、教育、養(yǎng)老等公共服務(wù)資源，開發(fā)"一碼通辦"小程序。青川縣數(shù)字鄉(xiāng)村平臺(tái)已接入22項(xiàng)高頻服務(wù)，老年人生存認(rèn)證等事項(xiàng)實(shí)現(xiàn)"零跑腿"。民生服務(wù)數(shù)字化文化資源挖掘與價(jià)值轉(zhuǎn)化09非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)開發(fā)活態(tài)傳承體系構(gòu)建建立非遺數(shù)字化檔案庫(kù)與分級(jí)保護(hù)名錄，對(duì)傳統(tǒng)技藝、民俗表演等實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，確保核心技藝原真性不被破壞，如宜豐縣通過全域普查收錄10大類150余項(xiàng)非遺資源，形成科學(xué)分類體系。030201創(chuàng)新傳承路徑打造非遺傳習(xí)所與體驗(yàn)空間，結(jié)合職業(yè)教育培育新生代傳承人，推動(dòng)非遺從“小眾傳承”向“大眾參與”轉(zhuǎn)變，例如宋家雙獅舞、竹木雕刻等項(xiàng)目通過常態(tài)化展演和培訓(xùn)擴(kuò)大影響力。產(chǎn)業(yè)價(jià)值轉(zhuǎn)化挖掘非遺經(jīng)濟(jì)潛力，開發(fā)文創(chuàng)產(chǎn)品與文旅體驗(yàn)項(xiàng)目，如將傳統(tǒng)榫卯技藝轉(zhuǎn)化為現(xiàn)代家具設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)文化效益與經(jīng)濟(jì)效益雙贏。圍繞非遺項(xiàng)目設(shè)計(jì)沉浸式旅游路線，如“火龍燈”節(jié)慶直播與手工體驗(yàn)室聯(lián)動(dòng)，吸引游客參與傳統(tǒng)民俗活動(dòng)。運(yùn)用VR/AR技術(shù)重現(xiàn)傳統(tǒng)工藝場(chǎng)景，建設(shè)線上非遺展廳，突破地域限制擴(kuò)大受眾覆蓋面。以非遺為核心紐帶，整合自然景觀與人文資源，設(shè)計(jì)差異化文旅體驗(yàn)，打造“非遺+旅游”特色產(chǎn)業(yè)鏈，為鄉(xiāng)村振興注入文化動(dòng)能。主題線路開發(fā)提煉非遺文化符號(hào)，打造鄉(xiāng)村文化品牌，通過故事化營(yíng)銷（如央視網(wǎng)元宵晚會(huì)曝光）提升傳播力。IP化運(yùn)營(yíng)策略科技賦能體驗(yàn)鄉(xiāng)村文旅融合項(xiàng)目策劃鄉(xiāng)風(fēng)文明建設(shè)資源整合文化陣地打造建設(shè)村級(jí)文化禮堂、非遺展示館等物理空間，定期舉辦技藝展演、家風(fēng)講座等活動(dòng)，強(qiáng)化村民文化認(rèn)同感。引入社會(huì)資源共建文化設(shè)施，如第一書記爭(zhēng)取企業(yè)資金支持村史館建設(shè)，保留鄉(xiāng)村歷史記憶。文明實(shí)踐活動(dòng)組織“非遺進(jìn)校園”“傳統(tǒng)節(jié)日復(fù)興”等主題活動(dòng)，通過拍攝全家福、紅歌比賽等形式增強(qiáng)社區(qū)凝聚力。挖掘非遺中的道德準(zhǔn)則（如民間歌謠倡導(dǎo)的勤勞向善），融入村規(guī)民約制定，推動(dòng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀落地。人才資源引進(jìn)與培養(yǎng)體系10返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人才扶持政策創(chuàng)業(yè)資金補(bǔ)貼設(shè)立專項(xiàng)扶持基金，對(duì)返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)者提供最高50萬(wàn)元的無(wú)息貸款和30%的項(xiàng)目啟動(dòng)資金補(bǔ)貼，重點(diǎn)支持農(nóng)業(yè)深加工、鄉(xiāng)村旅游等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，降低創(chuàng)業(yè)初期資金壓力。稅收減免優(yōu)惠對(duì)返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)實(shí)行前三年企業(yè)所得稅減免、增值稅即征即退等政策，同時(shí)對(duì)帶動(dòng)本地就業(yè)10人以上的企業(yè)額外給予社保繳納補(bǔ)貼，形成長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制。孵化平臺(tái)建設(shè)在縣域內(nèi)打造5個(gè)返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)孵化基地，提供辦公場(chǎng)地免租、法律咨詢、市場(chǎng)對(duì)接等一站式服務(wù)，目前已成功孵化23家涉農(nóng)企業(yè)，帶動(dòng)就業(yè)超200人。新型職業(yè)農(nóng)民培訓(xùn)計(jì)劃建立"基礎(chǔ)班-提升班-精英班"三級(jí)培訓(xùn)機(jī)制，針對(duì)種植大戶、合作社帶頭人等不同群體開設(shè)智慧農(nóng)業(yè)、品牌營(yíng)銷等12門專業(yè)課程，年培訓(xùn)量達(dá)1500人次。分層分類培訓(xùn)體系01實(shí)施新型職業(yè)農(nóng)民職稱評(píng)定，對(duì)通過考核者頒發(fā)初、中、高級(jí)職業(yè)資格證書，并配套土地流轉(zhuǎn)優(yōu)先、農(nóng)資采購(gòu)折扣等8項(xiàng)權(quán)益，持證農(nóng)民人均增收達(dá)1.2萬(wàn)元。資格認(rèn)證制度03與省農(nóng)科院合作建立3個(gè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)實(shí)訓(xùn)示范基地，配備智能溫室、水肥一體化等設(shè)施，通過"理論+實(shí)操"模式培養(yǎng)掌握無(wú)人機(jī)植保、物聯(lián)網(wǎng)管理等技能的復(fù)合型農(nóng)民。實(shí)訓(xùn)基地共建02組建20人專家服務(wù)團(tuán)，建立培訓(xùn)學(xué)員檔案庫(kù)，定期回訪解決技術(shù)難題，2023年累計(jì)提供產(chǎn)后銷售、病蟲害防治等后續(xù)指導(dǎo)服務(wù)380余次。跟蹤服務(wù)機(jī)制04鄉(xiāng)村工匠傳承人培養(yǎng)非遺技藝傳承遴選剪紙、柳編等6類傳統(tǒng)技藝，采取"1名大師+5名學(xué)徒"的師帶徒模式，每年培養(yǎng)60名傳承人，對(duì)考核優(yōu)秀者給予每人2萬(wàn)元傳承補(bǔ)助。邀請(qǐng)美院專家開展12期工藝設(shè)計(jì)培訓(xùn)，指導(dǎo)工匠將傳統(tǒng)技藝與現(xiàn)代審美結(jié)合，開發(fā)出系列文創(chuàng)產(chǎn)品，其中3件作品獲省級(jí)旅游商品大賽獎(jiǎng)項(xiàng)。建設(shè)鄉(xiāng)村工匠工作室12個(gè)，聯(lián)合電商平臺(tái)開設(shè)"匠心工坊"專區(qū)，2023年實(shí)現(xiàn)線上銷售額860萬(wàn)元，帶動(dòng)從業(yè)者月均增收3500元。現(xiàn)代工藝創(chuàng)新產(chǎn)銷平臺(tái)搭建生態(tài)資源保護(hù)與綠色發(fā)展11生態(tài)補(bǔ)償機(jī)制創(chuàng)新實(shí)踐差異化補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)生態(tài)保護(hù)貢獻(xiàn)度、區(qū)域發(fā)展水平等指標(biāo)，建立階梯式補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)核心保護(hù)區(qū)、生態(tài)脆弱區(qū)實(shí)施重點(diǎn)補(bǔ)償，激發(fā)村民主動(dòng)參與生態(tài)保護(hù)的積極性。市場(chǎng)化補(bǔ)償機(jī)制引入碳匯交易、水權(quán)交易等市場(chǎng)化手段，將生態(tài)保護(hù)成果轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)收益，如簡(jiǎn)昌村通過林木碳匯項(xiàng)目與城區(qū)企業(yè)達(dá)成長(zhǎng)期認(rèn)購(gòu)協(xié)議。多元化補(bǔ)償方式突破傳統(tǒng)資金補(bǔ)償模式，探索"產(chǎn)業(yè)扶持+技術(shù)培訓(xùn)+就業(yè)安置"組合式補(bǔ)償，例如為退耕還林農(nóng)戶提供林下經(jīng)濟(jì)種植技術(shù)指導(dǎo)及產(chǎn)品銷售渠道支持。感謝您下載平臺(tái)上提供的PPT作品，為了您和以及原創(chuàng)作者的利益，請(qǐng)勿復(fù)制、傳播、銷售，否則將承擔(dān)法律責(zé)任！將對(duì)作品進(jìn)行維權(quán)，按照傳播下載次數(shù)進(jìn)行十倍的索取賠償！循環(huán)農(nóng)業(yè)模式示范推廣種養(yǎng)結(jié)合系統(tǒng)構(gòu)建"林-菌-禽"立體循環(huán)體系，利用林木修剪枝條培育食用菌，菌渣加工為禽類飼料，禽糞發(fā)酵還田提升土壤肥力，實(shí)現(xiàn)資源閉環(huán)利用。產(chǎn)業(yè)鏈延伸開發(fā)依托清水豆腐品牌優(yōu)勢(shì)，建立豆渣喂養(yǎng)黑豬、豆制品加工廢水培育微藻等高值化利用鏈條，提升農(nóng)產(chǎn)品綜合效益。廢棄物資源化推廣農(nóng)業(yè)廢棄物分類處理技術(shù)，如果樹枝條粉碎制作生物質(zhì)燃料、豆腐加工廢水經(jīng)處理后用于灌溉，降低環(huán)境污染的同時(shí)創(chuàng)造附加收益。能源循環(huán)利用建設(shè)沼氣工程集中處理畜禽糞便，產(chǎn)生的沼氣供村民炊事使用，沼液作為有機(jī)肥返田，形成"養(yǎng)殖-能源-種植"三位一體循環(huán)鏈。環(huán)境治理項(xiàng)目資源對(duì)接政企合作治污爭(zhēng)取環(huán)保部門專項(xiàng)資金支持，聯(lián)合專業(yè)環(huán)保企業(yè)建設(shè)村級(jí)污水處理站，采用人工濕地+生物膜技術(shù)處理生活污水，出水水質(zhì)達(dá)到農(nóng)田灌溉標(biāo)準(zhǔn)。生態(tài)修復(fù)工程對(duì)接自然資源部門礦山修復(fù)項(xiàng)目，對(duì)村域內(nèi)歷史遺留采石場(chǎng)實(shí)施邊坡加固、植被重建，同步發(fā)展生態(tài)旅游產(chǎn)業(yè)。技術(shù)幫扶引進(jìn)與科研院所合作開展"專家工作站"建設(shè)，引入土壤改良、病蟲害綠色防控等先進(jìn)技術(shù)，提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的環(huán)境友好性?；鶎咏M織建設(shè)與治理能力提升12村兩委班子能力建設(shè)培訓(xùn)專題培訓(xùn)課程圍繞鄉(xiāng)村振興政策解讀、基層黨建實(shí)務(wù)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃等核心內(nèi)容，設(shè)計(jì)系統(tǒng)化培訓(xùn)課程，如“黨建引領(lǐng)集體經(jīng)濟(jì)路徑探索”“農(nóng)村矛盾糾紛調(diào)解技巧”等模塊，全年累計(jì)開展培訓(xùn)12期。01跨省實(shí)地研學(xué)組織村兩委成員赴浙江、江蘇等先進(jìn)地區(qū)考察學(xué)習(xí)，重點(diǎn)觀摩“千萬(wàn)工程”示范村的黨群服務(wù)中心運(yùn)營(yíng)、特色產(chǎn)業(yè)孵化模式，形成考察報(bào)告32份并落地轉(zhuǎn)化經(jīng)驗(yàn)。02導(dǎo)師幫帶機(jī)制選拔20名離任優(yōu)秀村支書擔(dān)任“治村導(dǎo)師”，通過“1名導(dǎo)師+3名新進(jìn)兩委成員”結(jié)對(duì)形式，在項(xiàng)目申報(bào)、群眾工作等方面進(jìn)行為期6個(gè)月的實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)。03數(shù)字化管理能力提升開設(shè)“智慧鄉(xiāng)村”操作系統(tǒng)專項(xiàng)培訓(xùn)，涵蓋村級(jí)事務(wù)線上辦理、三資管理平臺(tái)操作等技能，實(shí)現(xiàn)全縣村兩委成員電子政務(wù)考核通過率100%。04議事協(xié)商平臺(tái)升級(jí)制定《村民行為積分管理辦法》，將環(huán)境衛(wèi)生、孝老愛親等納入積分項(xiàng)，積分可兌換農(nóng)資或優(yōu)先享受政策，試點(diǎn)村村民參與率達(dá)92%。積分制管理推廣村規(guī)民約動(dòng)態(tài)修訂組建由鄉(xiāng)賢、法律顧問等參與的修訂小組，新增宅基地管理、秸稈禁燒等條款，配套建立紅白理事會(huì)監(jiān)督執(zhí)行機(jī)制，糾紛發(fā)生率同比下降40%。建立“村民說事廳+線上議事群”雙平臺(tái)，推行“五步議事法”（提事、議事、決事、辦事、評(píng)事），全年解決道路硬化、灌溉渠修繕等民生事項(xiàng)187件。村民自治制度完善創(chuàng)新鄉(xiāng)村治理數(shù)字化改造全域網(wǎng)格化管理劃分基礎(chǔ)網(wǎng)格386個(gè)，配備智能終端設(shè)備，實(shí)現(xiàn)疫情防控、防汛預(yù)警等事項(xiàng)“網(wǎng)格員采集-平臺(tái)派單-部門處置-群眾評(píng)價(jià)”閉環(huán)管理，事件處置效率提升60%。01數(shù)字孿生村莊建設(shè)運(yùn)用三維建模技術(shù)構(gòu)建村莊數(shù)字底板，集成人口、土地、產(chǎn)業(yè)等12類數(shù)據(jù)，為規(guī)劃決策提供可視化支持，已完成3個(gè)試點(diǎn)村建設(shè)。云端便民服務(wù)站部署“云柜”系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)24小時(shí)政務(wù)辦理，開通遠(yuǎn)程醫(yī)療問診、農(nóng)技直播課堂等功能，累計(jì)服務(wù)群眾1.2萬(wàn)人次，減少跑腿距離3.6萬(wàn)公里。智慧安防體系構(gòu)建安裝AI監(jiān)控?cái)z像頭、應(yīng)急廣播等設(shè)備278套，搭建聯(lián)防聯(lián)控平臺(tái)，盜竊等治安案件發(fā)案率下降55%，獲評(píng)省級(jí)平安鄉(xiāng)村示范點(diǎn)。020304典型經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與模式推廣13成功資源對(duì)接案例剖析滯銷農(nóng)產(chǎn)品紓困行動(dòng)陽(yáng)朔縣中南村第一書記肖新鳳通過后盾單位（桂林市公安局）資源聯(lián)動(dòng)，發(fā)動(dòng)警企采購(gòu)、電商直播等渠道，一周內(nèi)消化數(shù)萬(wàn)斤滯銷沙糖橘和柚子，建立應(yīng)急銷售響應(yīng)機(jī)制。技術(shù)幫扶精準(zhǔn)灌溉甘泉縣第一書記協(xié)調(diào)引進(jìn)水輪泵灌溉技術(shù)，解決張槐灣村千畝耕地干旱問題，畝產(chǎn)提升至1500斤，技術(shù)推廣后惠及全縣萬(wàn)余畝農(nóng)田，形成“小切口、大效益”示范效應(yīng)。農(nóng)產(chǎn)品訂單農(nóng)業(yè)模式石泉縣池河鎮(zhèn)第一書記服務(wù)團(tuán)通過對(duì)接縣域辣醬廠，推動(dòng)農(nóng)戶種植辣椒并簽訂保底收購(gòu)協(xié)議，畝均收入從1500元提升至5700元，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷無(wú)縫銜接，降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)?？蓮?fù)制經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ教釤挕叭?jí)聯(lián)動(dòng)”管理體系甘泉縣構(gòu)建縣委主導(dǎo)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)主抓、聯(lián)村主戰(zhàn)的“1+6+X”服務(wù)團(tuán)架構(gòu)（1個(gè)縣級(jí)總團(tuán)、6個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)分團(tuán)、16個(gè)村社小分隊(duì)），通過定期議事協(xié)商實(shí)現(xiàn)資源跨層級(jí)調(diào)配，適合縣域全域推廣?！肮?/p>